近日，筆者讀了《盈在節儉》一書，感觸頗深。

　　如何將企業做大做強，是所有企業思考的首要問題。在市場競爭激烈的“微利時代”，節儉將是企業制勝的籌碼。因為面對微薄的銷售利潤，企業只有轉向內部挖潛，通過降低生產成本來增加競爭力。誰的成本低，誰獲取的利潤就大，在市場中就更具競爭力。節儉不但可以提高企業的利潤水平，更重要的是，而且還可以提升企業的經營水平。因為節儉總是與勤懇、務實、理智結合在一起的，而這些正是企業永續經營的根本。而那些彌漫奢侈文化的企業，很難有高的運轉效率，很難有理性的經營決策，很難有嚴謹務實的發展遠景，有的只是無序和懶散。這樣的企業生存都堪憂，何談發展?

　　我們千萬不要以為降低企業生產成本只是公司領導的事情，因為企業所有的節儉活動都離不開全體員工的共同參與。就拿生產經營來說，如果企業僅僅是購置更多的生產設備，引進更為先進的生產技術，而沒有員工自覺主動降低成本的意識，所有措施仍然只是一句空話，得不到落實。

　　事實上，節儉是企業和員工的雙贏選擇。對于企業來說，節儉可以有效降低企業的成本，增強產品的市場競爭能力，提高企業的贏利空間，增強應對市場變化的能力。提倡節儉意識，還有助于逐步形成勤儉節制、注重節約的企業文化，成為員工的自覺行動。提倡勤儉節約，更會惠及員工自身。只有每一名員工都能夠養成注重細節、精打細算、講究節儉、嚴格管理，樹立“以成本為中心”的責任意識，在生產和工作過程中，不僅自覺堵塞“跑、冒、滴、漏、流”的黑洞，加強設備維護保養，做到人走燈熄、紙張雙面使用等等小事，而且努力提高工作效率，降低人力及時間成本，做到不返工、不怠工，提高資源的利用率，把資源投入到最有生產力的環節中去，用最少的資源創造出最大的價值，只有這樣，企業的效益才能變得更好，企業也就更有能力給予員工更多的回報和鼓勵，使員工得到更多益處。

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