書中的話：在逃跑中我開始認識到創業和亮劍的時機很重要，剛開始要選擇一個巨頭沒太在意或者看不明白的事。

我的反思：看來，不管什么級別的人物，都要懂得藍海的重要性，而且動作一定要快，這就像發現了一處寶藏，絕不要等，先做了再說，這個時代，天下之事就如武功一般：唯快不破。

書中的話：當情感維系成為組織管理的主流時，整個團隊結構就變得很脆弱。一旦遇到外界的沖擊，要么臨陣倒戈，要么內部政變。

我的反思：這是一個談忠誠度毫無意義的年代，90后是前象征文化的第一代，80后是互象征文化的最后一代，用小恩小惠去做管理，一是不牢靠，二來是下屬都不太能干，真正能干的都出去創業了�；ヂ摼W社會，草根英雄輩出，當每一個人都不甘于人下想自己做老大的時候，壓抑管理及封閉的組織結構就會出現問題。

書中的話：不要用兄弟情義去追求共同利益，而要用共同利益去追求兄弟情義。

我的反思：兩個領導，一個每天和你稱兄道弟但不能發給你年終獎，一個每天罵你但督促你成長，年終帶你一起分銀子，你會選擇誰？有人會說，價值觀不同選擇不同，我承認，我注重感情，但請不要忘了，我來公司除了成長，還需要換取物質利益，貧賤夫妻還百事哀呢，何況，你和領導真的很熟嗎？

書中的話：人生的精彩不在于登臺亮相，而在于謝幕時華麗的轉身。

我的反思：這話太經典！良性競爭和制度化讓組織得以存活，就像美國總統的接班人制度。有位老師和我抱怨過一件事，那就是，進入到一家比較不正規的企業，領導每天讓他做的都是梳理制度，撰寫制度，然后他離開了，說沒有成就感，體現不出價值。我笑笑沒做評論。換做是我，我會做下去，因為我在做一件這家公司前無古人的事情。玩，就要玩“第一”，吃別人嚼剩下的實在無味。制度梳理也好，開展一個全新的項目也罷，都是在為未來打下基礎，做事，不能只看重眼前利益，我希望在我轉身謝幕的時候，旁白是“他開創了……”

書中的話：20歲有人愿意帶你，愿意把一生的本領傳給你，這就是成功。30歲，有人愿意用你，把什么事情交到你手上，事情不會辦砸，這就叫成功。所以對于年輕人而言，最重要的不是過早的成功，而是不斷的自我迭代，保持與時俱進。

我的反思：我在20歲的時候沒遇到這樣的人，因此在30歲的時候才漸漸想明白要以興趣為未來的職業導向。至今我還是一個轉行路上的新兵，但沒關系，俺的心態好，起碼比起那些抱著“成就”飯碗故步自封的“前輩”要多了一份迭代的意識。做，做錯，改，接著做，僅此而已。

書中的話：當自己還不具備一定能力的時候去連接比自己高很多層級的人幾乎不可能，因為大家不在一個水平線上，很難產生共鳴，你不知道別人的游戲規則，自己也沒有資本玩，所以別人玩的時候就不會帶著你。

我的反思：這就叫圈子不同，不必強融。我經常說自己就是?絲，就是草根，這也就是為啥兩年來我要堅持把樂培做下去的原因，在草根群中一同進步才是最舒服的，既有壓力又不會被壓死，用時間和付出去見證成長。十年后，當我們有了能力去做更多事情的時候，放心，會有人自動找你的。那句話咋說的來著？你如盛開，蝴蝶自來。

書中的話：老板盡量不要直接用空降兵，更不要花錢買隊伍，人心是買不來的。

我的反思：我原來的老東家就是空降兵滿天飛，為啥？老板要開疆擴土，在一個家族企業，你指望她能有多大耐心自己培養人？到頭來重金挖來的人跟她不是一條心，來一個人，掙一筆錢，走了，剩下的就是一攤子爛尾工程，而對于老板自身，似乎意識不到，下面的人也不會跟她說，這是一個悲哀。

書中的話：特種部隊的運作方式就是打破了層級的連接，啟動的是功能的連接，功能連接就是扁平化的橫向連接。

我的反思：這是一個去中心化的時代，大后臺，小前端的模式被越來越多的新興組織所看好，因為可以使資源利用最大化。沒有了中央與地方的強制性控制，轉而變為伙伴關系，讓單點聚焦使分布式成為可能。正如凱文凱利所說：要先做簡單的事，學會準確無誤地做簡單的事，在簡單任務的成果上添加新的活動層級，不要改變簡單事物，讓新層級像簡單層級那樣準確無誤地工作，重復以上步驟，無限類推。

書中的話：《失控》中論證了一個事實：“想要得到有生命力的組織，不是設法在組織內部建立復雜的架構，而是給一個簡單的組織提供一個及其豐饒的變化環境�！�

我的反思：想起了大劉的《三體》，想起了一網友續寫的三體X，因為一個大膽的設想，那就是十維宇宙是完美的，是平衡的，但意味著死亡，只有不斷降維才給了低熵體文明帶來了可能，那就是用時間的延長打破空間的平衡。生活中也是如此，什么都富足了，還有啥奔頭，只有在不平衡中努力成長，擁抱變化，才能體會幸福�；橐鲇葹槊黠@，追求安穩不是終極目標，讓雙方變得有趣，心靈與技能的彼此成長才有可能相敬如賓。有點扯遠了……

書中的話：怎樣能夠讓公司的年輕員工無所顧忌、極盡全力的參與企業的成長？最重要的一條就是：平等！

我的反思：我和保險公司的朋友聊過，那里的每一級晉升都有明確的制度標準，很透明，youcanyouup，這點很多企業是比不了的，或因為裙帶關系，或因為企業文化。我至今也不知道www.i1766.cn我何年何月可以晉升，也看不到在公司的發展方向。有人會問，咋辦？兩點建議：第一、換一家；第二，忍一段。

書中的話：每個小人物的心中都會有理想，唯一的區別是想到就去做，還是想想而沒有做。

我的反思：有人問我，你在公司說話這么直，不怕得罪領導？我回答，如果你每天都活在別人的評價體系，明知道有可能去改變的更好，但因為懼怕就不敢行動的時候，無非是在浪費自己的生命。公司不會因為你的一兩句話或一兩次錯誤而倒閉，為什么不敢大膽的試錯？最差的結果，你換了個東家，然后呢？第二天太陽照常升起嘛。

書中的話：傳統企業老板總是盯著自己口袋里沒什么，每天做的事就是拾遺補缺。互聯網遵循的原則是積木理論，不斷強化自己的長板，讓長板成為絕對優勢，用長板去和別人連接，填補自己短板的不足。

我的反思：如今的培訓也應該這么搞，看看我們擅長啥，然后不斷強化，因為這樣做的效能是補短板的3倍。因此，培訓經理們，不要讓測評結果的短板成為你選課的標準，那樣做無異于愚公移山，還不如看看貴司員工啥能力最強，然后發揚長處設置可能來的更有效果。

本文來自：逍遙右腦記憶 /dushubiji/1188050.html

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