第三類型與第八類型

　　促動者第三類型和指導者第八類型是九型人格中最會預設立場、志在必得的類型，他們也是我在研討會中最常見到的兩個類型。兩者都勇于負責且無畏于制造聲音，經常是粗暴難纏的第八類型發現了一筆生意，然后他那年輕、忙碌不停的第三類型工商管理碩士們便開始接手，擬出計劃及財務分析，提供架構，再使這項生意符合市場需求。

　　第八類型擁有的是粗糙的權力，第三類型要的則是保持效率和實力，這些特質促成了成功。在某種意義上，第八類型會以做事方法及以運用權力為樂，而第三類型則較關心結果，遵照心目中的目標來塑造過程。

　　當第三類型和第八類型著手任務時，都可能遺忘人際關系，第三類型可能表面上冷如冰，而第八類型則充滿火焰。

　　第三類型不習慣懷恨在心，也沒時間回過頭來進行報復，因為他們高速前進，而且商業中的重新結盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會動私怨，在采取適切的報復以前，他是不會停歇的。

　　第三類型的老板和第八類型的員工

　　第八類型絕對會掌控一塊自我操控的領域，如果你是第三類型老板，你最好建立一片堅固、合理的疆域，并設定清楚的目標，那么，第八類型員工便能在這些疆域內，自由地以自己的方式經營他們的事業，并朝預定的目標前進。只是你得有心理準備第八類型一向以向界限推進為樂，并為這種舉動賦予正當意義。

　　如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會想知道你并不自認為自己是老板，有時，第八類型傳達出的一種信息，他們似乎對自身權力的興趣更甚于團隊的成功，運用有時被你忽略的第八類型天賦來保護并滋潤他人吧（高度表現點第二類型）！

　　第三類型的員工和第八類型的老板

　　第八類型習慣先虛構一切，再依自己的意思重新修正障礙，第三類型非常富彈性，但他們需要清楚地知道勝利的意義。如果你是第八類型老板，必須為第三類型員工提供明白的成就指標。第八類型的負面特質使他們忘記第三類型參與的是一場成功的游戲，別誤以為在你的第八類型王國中，忠心便代表一切。

　　如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起沖突，但也別因此失去自己的個性。第八類型喜歡他們的同事“堅定自我立場”，這樣他才能看到“他們自己的立場”。但你得非常小心，別不慎掉入自我推銷或過度推銷的歧途，以揭發胡扯為已任的第八類型，一旦發現那些被他視為無足輕重的第三類型使出欺詐手段時，會予以指責。

　　第三類型與第九類型

　　促動者第三類型具競爭力，他們渴望大放異彩，和事佬第九類型則不太有明顯的競爭性，他們致力于與團隊結盟，第三類型預設立場，而第九類型則很被動。在九型人格中，連結第三類型和第九類型的直線，代表了介于直接而負責的行動（第三類型），和放任相信系統、過程、和同事（第九類型）之間的平衡。當第九類型給予第三類型行動的自由，而第三類型容許第九類型擁有自己的自由時，這段關系最為融洽。

　　第三類型的老板和第九類型的員工

　　第三類型比大部分的人走得快，說話的速度也快，而第九類型則比大部分的人動作慢，而且唆得很，第三類型老板（及員工）可能會發現自己在替第九類型接著說完句子，許多第三類型都感覺第九類型的被動是刻意的，正如第三類自己的行動是刻意的一樣，所以對第三類型而言，第九類型似乎懷有惡意。由于第九類型通常不受第三類型向目標前進、鼓舞人心領導方式所鼓動，管理第九類型對第三類型而言，可能非常令人沮喪。

　　代表第九類型高度表現點的第三類型老板，能幫助第九類型員工付諸行動，而那也正是令第九類型有好表現的時刻。幫你的第九類型員工列出事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們覺得被接納，而且是團隊中的一員，擁有合作感和互動感的第九類型將因此而備感愉悅。最重要的是，第三類型可以有力地幫助第九類型在做出決定后，不再著魔似的反復質疑自己的決定。

　　如果你是第九類型員工，想與第三類型老板和睦相處，你必須振振有辭，說你必須說的話，做好下決定的準備，一旦決定了，便堅定你的立場，并立刻付諸行動。

　　第三類型的員工和第九類型的老板

　　如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會覺得被你缺乏方向感及多焦點的習性所拖累，第三類型喜歡迅速做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過程中自然顯露出來。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清楚表明讓你安然做出決定的條件是什么。“你和X、Y、Z查閱技術方面的資料后，我便能做出這項決定。”你可以這么說，然后堅持到底。

　　如果你是第三類型員工，注意別讓第九類型老板覺得被過度施壓，第三類型天生冷酷無情，當你想完成某件事，而你的老板也表示同意時，你們之間不會有什么問題，但如果你自以為可以向持異議的第九類型施壓而讓他松手時，你就要悲哀了，第九類型通常比第三類型更固執。

　　第四類型與第四類型

　　兩個第四類型不管處不處得來，在工作上都以達到美感為目的，他們試圖致力于美感或有意義的事物，這個組合跟兩個第一類型的關系神似，關鍵在于兩者的眼光是否一致。

　　如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦！終于有人了解我了！”但由于藝術家第四類型并非致力于被他人了解，假使他們最后在誤解或絕望之后彼此分道揚鑣，你不用感到驚異，這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力，跟第三類型的一樣強韌，而且經常以妒嫉的面貌出現。

　　如果你是第四類型員工，為了保持圓滑的關系，切記，在你發泄情緒前，先探聽另一個第四類型的情況如何。

　　第四類型的老板

　　你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼光，而你也以分享他的特殊世界為樂，但他也要知道，你將投注熱情于工作上，你愈將工作視為你的使命或任務愈好。

　　第四類型的員工

　　當第四類型員工內心的美學使命感能配合組織機構的目標時，他們的能量將發揮出來。一時脾氣的爆發絕非好畫（第四類型一再的不滿意），但安逸從來不是第四類型的游戲：在困境中產生精美的作品才是第四類型的追求（就像牡蠣經海砂研磨的不適，只為了煉就珍珠）。

 

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