第一類型與第七類型
第一類型和第七類型的組合就像是螞蟻和蚱蜢，改革者和多面手未必認為彼此有許多共同點，但事實的確如此。他們都為事情應該如何做感到興奮；第七類型看到令人興奮的可能性，而第一類型看到以無懈可擊的方式執行的可能性，兩種類型在某方面來說，都是理想家，而且兩人都很嚴格；第一類型堅持他狹隘的眼光，并輕視那些鼠目寸光的人，第七類型則如第一類型般嚴格地追隨他們的熱情，輕視那些守舊派。兩種類型都同樣地不切實際，一個把眼光放在云端上（第七類型），而另一個死守著原則而忽略了效率（第一類型）。
第一類型的老板和第七類型的員工
如果你是第七類型的員工，你的任務是堅持計劃，至少等到計劃造成影響。對細節不負責任或不夠專注，會惹怒第一類型，甚至讓他的憤怒爆發。第一類型老板可能會要求設計嚴格的進度報告，憑本能翱翔的你可能認為那些都難以做到，雖然你可能會坐立不安，但對處于壓力點的第七類型而言，沒有什么比順從更有效了（第一類型是對第七類型有所幫助的壓力點）。
如果你是第一類型老板，你可以從經驗中得知第七類型是反權威主義者，而且可能喜歡戲弄你，特別當你把自己和你的角色看得太認真時，你可能被他激怒而動用權力來防衛自己的立場，對此，你那第七類型的員工在一開始可能還以為你只是在開玩笑。對你而言，你的反應似乎客觀、理性、公平，但你的第七類型員工卻感覺像是人身攻擊！
當第一類型老板扮演第七類型員工的天使時，這種關系將最為契合：第一類型為他的第七類型員工提供翅膀以及寬廣的空間，而第七類型員工需要第一類型上司來實現他們的想法，幫他們堅持計劃，尤其那些長久的計劃，而且最重要的，認真地看待他們自己。相對的，第七類型打開了第一類型未必看得到的可能性，雖然那可能令第一類型倉惶失措。一名第一類型的科學研究員談到了他的第七類型員工，“我老是認為他腦子壞了，我無法了解他的見解，因為他如此地肆無忌彈，但我現在知道他對團隊的貢獻很大，我并不完全了解技巧為何，但如果我單看他的意見，那簡直是太神奇了。”
第一類型的員工和第七類型的老板
第七類型的領導方式是滿懷狂熱埋頭前進，責任心重的第一類型雖想表示親切，但在第七類型的領導下，指示似乎不停地在改變，包括部門的基本目標，有些第七類型老板率性而不負責任，他們可能會關心公司員工的NBA職業籃球賽門票，卻忘了更新醫療保險，這會令過度負責的第一類型驚慌失措。
當第一類型的員工和第七類型的上司都意識到對方的貢獻時，將能融洽地工作。當第一類型發現第七類型老板的幻想之旅可能既富靈感又刺激時，他們專心一意的個性與執著，將受老板器重。通常顧客和其他的員工都為第七類型的迷人風采及熱情洋溢的個性所吸引，第七類型依賴第一類型提供可靠的信息并貫徹到底，他們甚至需要第一類型督促他們遵照時程和協議行事，當第七類型尊重第一類型員工在工作上的投入時，他們自己也會受益匪淺。
第一類型與第八類型
改革者第一類型是九型人格中最偉大的守法者，而指導者第八類型則天生愛打破規則；對第一類型而言，道德是力量的極限，但對第八類型而言，力量是道德的極限。
第一類型的道德觀在第八類型眼里是自以為是的偽善；而對第一類型而言，第八類型挑釁地打破舊習，就像是自我放縱的異端，于是改革者的第一類型與指導者的第八類型各自用南轅北轍的解決之道面對相同的問題，并彼此交戰不休。
第一類型和第八類型都希望他們的意志力能勝過對方，而且兩人都采取主動，當事情出乎意料時，他們都感到氣憤，于是他們冷酷而堅定地試圖改變既有事實，對別人施以高壓并傷透他們的感情，而此時他們甚至毫無自覺。
第一類型的老板和第八類型的員工
身為老板的第一類型喜歡設定清晰的規則和程序，這種嚴密掌控正是第八類型試圖回避的，在這方面，第七類型也打破第一類型的規則，但他們在當面沖突時會逃之夭夭，第八類型則會不客氣并且公開地表達他的意見不和，這可能令期待自己道德立場獲得尊重的第一類型難看。如果你是第八類型員工，切記第一類型不喜歡被羞辱，尤其在其他員工或顧客面前；如果你是第一類型老板，試著為你第八類型員工開拓屬于他們自己的領域，如此他們可自由地在限制中享受他們奢華的天性。
如果你的老板是第一類型，特別注意他固守己見的原則，別錯把老板的立場誤解為在玩弄權力，第八類型的你老是幻想自己固守原則，但事實上，你的所作所為只在濫用權勢，而你的第一類型老板能告訴你差別何在。
第一類型的員工和第八類型的老板
如果你是第八類型老板，小心不要侵犯第一類型員工，別闖進他的辦公室，干涉他的責任領域，除非你故意想讓他爆發，更不要亂做承諾后又另一頭栽進完全不同的方向，這種做法會讓第一類型發飆。
準則、規定、程序和慣例，令第八類型全力排斥并鄙視。第八類型可能會錯過這種路標的微妙作用，但第一類型可以幫助他們，他們使第八類型變得堅定、適度而節制，這些正是第八類型保持效率之所需，你將不再一味地在工作中一觸即發。相反的，第八類型則以精力充沛、大膽、對生活的強烈興趣以及桀驁不羈，鼓舞著第一類型。
第一類型與第九類型
改革者第一類型試圖建立水壩來控制河流，和事佬第九類型則在表面上隨波逐流，當他們無法逞其道時，都容易產生挫折感。
正如九型人格圖表中所有相鄰的兩點，第一類型和第九類型是完全對立的，這在這兩者身上似乎特別明顯。第一類型整齊、守紀律、專注、好批評、而預設立場，第九類型則隨和、散漫、而被動。在最好的情況下，第一類型提供第九類型解決混亂所需的次序和形式，而第九類型教導第一類型放開鉗制、產生共鳴并協力合作。
當行動充滿善意時，個人慣有的評斷將不會造成妨礙，此刻兩種類型將能有最好的表現。當第九類型與工作小組融為一體，并秉持慣有處理事情的方法，而第一類型抱持原則、堅定目標時，二者能充分發揮自己的優勢。
第一類型的老板和第九類型的員工
第九類型是非�？煽慷撠煹膯T工，同時也是合作高手。如果你是第一類型老板，你的第九類型員工不太可能挑釁地謀奪你的職位，他們會樂意為你承擔責任和麻煩。
然而，你需要接受你的第九類型員工不會和你一樣，用工作的角色來界定自己，他也不像你一樣會在工作上以道德為標準，的確，你的第九類型員工在你要求他完成工作范圍以外的工作時，可能顯得勉強，自覺受到剝削，好像你要他免費做更多的事情，在這種情況下，他可能過分到向工會提出抱怨，甚至事先直接向你抱怨。
第一類型的管理方式長期而言，對第九類型不太管用，第九類型需要感到被接納、受賞識，不只因為他們的成績，還因為他這個人。你愈是逼迫他，試圖更正他，冷靜不移的第九類型就愈固執己見，這是第九類型少見“咬著不放”的情景。相反的，第九類型會思考，這個命令是否禁得起考驗？你是否說真心話？這個項目是否值得這樣大費周折？
如果你是第九類型員工，試著帶著你的計劃書向你的第一類型老板求救，那是他們的優勢、你的弱點所在，第一類型可以成為最棒的良師益友，而他們也樂意這么做。
第九類型的老板和第一類型的員工
如果你是第一類型員工，你可能覺得你的第九類型老板并沒有提供你足夠的指示，別為此嚇一跳，相反的，自己給自己定方向吧！如果必要，也為自己撰寫工作內容吧！謀取機會，而別只是浪費時間在批判他給你太多自由，對你的老板而言，這才叫通力合作，那也是第九類型有時可能忽略的地方。
如果你是第九類型老板，你可能被第一類型的批評所觸怒，但你真的可以利用第一類型的建議，發揮他們嚴謹而負責的優勢，讓他們為你效勞，第一類型是處理細節的奇才，那正是著眼大畫面的第九類型有時可能忽略的地方。
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