●慷慨地說出你的贊美、認同、愛意及賞識，在第二類型小心地表露出虛偽及刻意奉承的同時，他們也渴望別人誠心贊賞他高明的交際手腕、無私的真心，以及無窮的服務欲望。當他們擊中目標時，讓他們知道，“哇，這正是我需要的！”“我喜歡這種方式！”“跟我希望的一模一樣！”
●如果你是那種認為做好份內工作是不須贊賞的人（你也許是個第五類型），你必須明白第二類型的活力泉源來自于情緒上的喝采；當他們應得的報酬受到抑制，他們會懷恨在心。如果你把第二類型視為當然，那你是無藥可救了。
●永遠別羞辱第二類型，他們畏懼羞辱。在玫琳凱的企業中，“批評一向夾在兩片厚層的贊美土司中。”
●別哭哭啼啼，直接說出你真正的需求。第二類型能完善地回應需求，需求使他們洋洋得意，在某方面，他們可能比你更清楚如何滿足你的這些需求。他們是天生的護士，擅于按病情的輕重緩急分送救治，當大禍臨頭時，他們知道如何安排事情的優先次序，并且總是能保持冷靜。
●與他保持私人關系。對第二類型最受用的話是，“天�。]有你，我根本做不出來。”而最不受用的話是，“媽咪��！拜托！我還不如自己做。”
●恫嚇第二類型或牽著他的鼻子走，無異是在招攬災難。第二類型是非凡的權力專家，他們雖然會忍受上司表面上的恫嚇威風（他的上司其實早就在他的控制之下），但他們可不吃這一套。
●別用他滿足你需求的方式去滿足他的需求，你永遠跟不上他的腳步，而且要他們接受別人的服務，通常也只會令他們泄氣；但務必讓他們在你可以承受的范圍內來滿足你的需求，那是第二類型建立關系的方式。
●第二類型會感激你存入他“人情銀行”的每一分錢，當你為他擴張了影響力的范圍時，他也不會忘記。
●對于“你需要什么？”或“我該如何與你相處？”這類問題，別期待第二類型會給你簡潔的答案，他們會說：“我會滿足你的需求！”
●當你看到第二類型（還有第七類型）在工作時交際，千萬別驚慌，這是他們重新充電，或者甚至是完成工作的方式，第二類型知道與人接觸是他們的重任之一。
如果你是第二類型
●將你傳奇式的同情心轉向自己：自己真正的需求是什么？誰才真的舉足輕重？花點時間找出自己內心的感覺、真正的興趣、立場和欲望，這可能意味著你要探索自己的內心世界，并獨自度過一些時光。
●退后一步吧！別再干涉了！有時人們必須解決自己的問題，并保有屬于自己的空間；小心你把別人的問題當作自己問題的習性，這個人可能不需要你來拯救，別過分強調自己，搞清楚自己責任的界限。
●其他人不是第二類型，他們無法像你預見他人需求般地預見到你的需要，向他們提出你的需求，也許并不像表面上那樣的難堪。
●停止擺布他人，在環境中看出自身的重要性，并接受自己真正的需求。
●明確主題，而不只是一味地大談“人”的議題。第二類型習慣性認為問題在于人，有時，那正是工作無法完成的原因。
●學會不打折扣地接受贊美。
●直率地處理，別搞小動作。你要相信自己值得特殊對待，這才配得上你的特殊關系，但這只會使你以詐欺的方式得到想要的東西。
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