第三類型與第八類型

　　促動者第三類型跟領導者第八類型是九型人格中最會預設立場、志在必得的類型，他們也是我在研究會中最常見到的兩個類型。兩者都敢于負責且無畏于制作聲音，時常是粗魯難纏的第八類型發現了一筆生意，而后他那年青、繁忙不停的第三類型工商治理碩士們便開端接手，擬出打算及財務剖析，提供架構，再使這項生意合乎市場需要。

　　第八類型領有的是毛糙的權力，第三類型要的則是堅持效力和實力，這些特質促成了成功。在某種意義上，第八類型會以做事方式及以運用權力為樂，而第三類型則較關懷成果，按照心目中的目的來塑造進程。

　　當第三類型和第八類型著手義務時，都可能遺忘人際關系，第三類型可能名義上冷如冰，而第八類型則充斥火焰。

　　第三類型不習慣懷恨在心，也沒時光回過火來進行報復，由于他們高速前進，而且貿易中的重新結盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會動私怨，在采用適切的報復以前，他是不會停歇的。

　　第三類型的老板和第八類型的員工

　　第八類型相對會掌控一塊自我操控的范疇，如果你是第三類型老板，你最好樹立一片牢固、公道的疆域，并設定清晰的目標,面對一號完美型人的銷售技巧，那么，第八類型員工便能在這些疆域內，自由地以自己的方式經營他們的事業，并朝預約的目標前進。只是你得有心理預備第八類型一貫以向界線推動為樂，并為這種舉措賦予合法意義。

　　如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會想知道你并不自以為自己是老板，有時，第八類型轉達出的一種信息，他們仿佛對本身權利的興致愈甚于團隊的成功，應用有時被你疏忽的第八類型稟賦來維護并潤澤他人吧（高度表示點第二類型）！

　　第三類型的員工和第八類型的老板

　　第八類型習慣先虛構所有，再依本人的意思從新修改阻礙，第三類型十分富彈性，但他們須要明白地曉得成功的意思。假如你是第八類型老板，必需為第三類型員工供給清楚的成績指標。第八類型的負面特質使他們忘卻第三類型參加的是一場勝利的游戲，別誤認為在你的第八類型王國中，忠心便代表一切。

　　如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起抵觸，但也別因而失去自己的個性。第八類型愛好他們的共事“動搖自我破場”，這樣他才干看到“他們自己的態度”。但你得無比警惕,九型人格，別不慎掉入自我傾銷或適度推銷的歧途，以檢舉胡扯為已任的第八類型，一旦發明那些被他視為可有可無的第三類型使出訛詐手腕時，會予以責備。

　　第三類型與第九類型

　　促動者第三類型具競爭力，他們盼望大放異彩，和事佬第九類型則不太有顯明的競爭性，他們致力于與團隊結盟，第三類型預設立場，而第九類型則很被動。在九型人格中，連結第三類型和第九類型的直線，代表了介于直接而負責的行動（第三類型），和放任信任體系、過程、和同事（第九類型）之間的均衡。當第九類型給予第三類型行為的自由，而第三類型允許第九類型占有自己的自在時，這段關系最為融洽。

　　第三類型的老板和第九類型的員工

　　第三類型比大部門的人走得快，談話的速度也快，而第九類型則比大局部的人動作慢，而且唆得很，第三類型老板（及員工）可能會發現自己在替第九類型接著說完句子，很多第三類型都感到第九類型的被動是刻意的，正如第三類自己的行動是刻意的一樣，所以對第三類型而言，第九類型好像懷有歹意。因為第九類型通常不受第三類型向目標前進、鼓勵人心引導方法所煽動，管理第九類型對第三類型而言，可能異常令人懊喪。

　　代表第九類型高度表現點的第三類型老板，能輔助第九類型員工付諸行動，而那也恰是令第九類型有好表現的時刻。幫你的第九類型員工列失事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們認為被接收，而且是團隊中的一員，擁有配合感和互動感的第九類型將因此而備感愉悅。最主要的是，第三類型可以有力地贊助第九類型在做出決定后，不再著魔似的重復質疑自己的決定。

　　如果你是第九類型員工，想與第三類型老板和氣相處，你必須振振有辭，說你必須說的話，做好下決議的籌備，一旦決定了，便堅決你的立場，并立即付諸舉動。

　　第三類型的員工和第九類型的老板

　　如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會覺得被你缺少方向感及多焦點的習慣所連累，第三類型喜歡敏捷做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過程中天然露出出來。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清楚表明讓你坦然做出決定的前提是什么。“你和X、Y、Z查閱技巧方面的材料后，我便能做出這項決定。”你可以這么說，然后貫徹始終。

　　如果你是第三類型員工，留神別讓第九類型老板感到被過度施壓，第三類型生成冷淡無情，當你想實現某件事，而你的老板也表現批準時，你們之間不會有什么問題，但如果你自以為能夠向持異議的第九類型施壓而讓他松手時，你就要悲痛了，第九類型通常比第三類型更執拗。

　　第四類型與第四類型

　　兩個第四類型不論處不處得來，在工作上都以到達美感為目標，他們試圖致力于美感或有意義的事物，這個組合跟兩個第一類型的關聯神似，要害在于兩者的目光是否一致。

　　如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦！終于有人了解我了！”但因為藝術家第四類型并非致力于被別人懂得，倘若他們最后在曲解或失望之后彼此各奔前程，你不必覺得驚奇，這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力，跟第三類型的一樣強韌，而且常常以妒嫉的面孔呈現。

　　如果你是第四類型員工，為了保持油滑的關系,“九型性格”的價值，切記，在你發泄情感前，先打聽另一個第四類型的情形如何。

　　第四類型的老板

　　你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼力，而你也以分享他的特別世界為樂，但他也要知道，你將投注熱忱于工作上，你愈將工作視為你的使命或任務愈好。

　　第四類型的員工

　　當第四類型員工心坎的美學使命感能配合組織機構的目標時,NLP：神奇的鑰匙，他們的能量將施展出來。一時性格的暴發絕非好畫（第四類型一再的不滿足），但安適素來不是第四類型的游戲：在窘境中發生優美的作品才是第四類型的尋求（就像牡蠣經海砂研磨的不適，只為了煉就珍珠）。

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/25980.html

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