差不多害死人

　　假如有一種食物，你每吃一百口就能吃到一口毒物，你敢吃嗎？可是偏偏有一種叫“中國奶粉”的貨色就是這樣的食品。

　　恐怖的中國的高官說它“99%的合格”的時候，不是在負疚，也不是在反思，而是很滿意，他還想給花費者壯膽。

　　就差個“1”,不是很不錯了嗎？這就是許多中國人看待事物的態度。而這種態度，恰是落伍國度的標記，是品牌和產業不能實現升級的關鍵所在。

　　我剛到日本留學未幾就發明，我的日本同學們基本不聰慧，學習也不比我用功，無論是測驗仍是寫論文，他們都不是我的對手。

　　但有一點我相對不如他們：細節。比方在繪制圖紙的時候，我的紙面個別比他們的臟。在手寫文字時，我的字比他們的潦草。教學常常當眾批駁我，讓我體面很過不去。

　　有一天我向教授說明說，我小時候受文革影響，不練習過畫圖跟寫字，所以不像日本同窗們那樣純熟。傳授立刻說：“實在我批評的不是你的圖和字的品質，而是你的態度。你的圖和字怎么都行，但你不應該在圖紙空缺處留下手印，寫字時不應當連筆。”

　　聽了此話，我豁然開朗。日本同學從小就養成了保持工作環境清潔的習慣，字也是緩緩寫。而中國教導的目標就是考試，能解困難怪題是本領，干凈和工整往往被看成雕蟲小技。

　　我匆匆養成了器重細節的習慣。當我意識到它的主要性時，這也不難做到。當我時，為了使產品合格率到達100%,我寧肯通宵達旦，付出所有。因為在一個質量第一的社會里，你的商品再廉價，再有創意，也會因為質量問題而失去全體，商品價值是樹立在質量的基本之上的。

　　我開發的銷售治理軟件銷量始終在日本同行里堅持第一。我可能做到日本同行做不到的事情，但條件是我做到了日本同行可以做到的事件。疏忽細節，失去最后的1%,就即是分開了起跑線，廢棄了我所有的上風。

　　作為一個企業家，我時常參觀中海內地、日本、韓國以及臺灣地域的工廠。說切實的，就技巧和裝備而言，中國豈但不比別人差，反而更進步的例子良多。但咱們和他們之間有一個一眼就能看出的差異，那就是工廠的細節,名言名句。

　　工廠的干凈水平，設備的頤養狀況，工人的打扮和表情，這些與技術沒有關聯的細節，偏偏是保持質量的要害。日本工廠就是通過日常性的打掃和收拾，連續地喚起人員的潛意識，保障每一天、每個人、每個動作的規范。

　　中國工廠不是沒有標準，而是缺少徹底的履行。說來說去，就是一個態度問題。我們在大談所謂的理念和規范的時候，生產一線的事實早已糟到了誰都不曉得的田地。中國的瘦肉精生豬、抗生素雞肉、摻毒奶粉、地溝油等等，沒有一個是由于我國的理念和尺度出了問題，而是從上到下的態度問題。

　　我有個生產高端消費品的朋友，他當初不必國內的工廠，因為國內的工廠成本比國外高。不是因為中國沒有技術和設備，也不是因為中國沒有純熟工人，更不是因為中國人工資高。中國工廠什么都有，就是出廠合格率上不去。

　　為了保持及格率，我友人不得不扔掉分歧格的產品，扔得多了，本錢天然急速回升，細心一算，還不如直接委托國外工廠出產劃算。

　　中國產業的進級，中國大眾的幸福，取決于中國公民從上而下的立場改造。那不是聲勢浩大的工業革命，也不是波瀾壯闊的大眾活動，而是循序漸進、一點一滴的個人態度的提高。

　　多少十年前，胡適就曾批評中國人的“差未幾主義”,今天我還深感差不多主義害逝世人，這不能不讓人悲痛。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/103313.html

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