數十年前，在產業社會里，員工是企業機器上的齒輪。固然機器須要齒輪，然而齒輪是可調換的。最好的齒輪是耐用的。因此這些公司最愛好的人才是：
　　一個有專業常識、可能埋頭苦干的人。
　　斗轉星移，在今天這個瞬息萬變的時期里，人們對人才的定義已經產生了很大的變更，由于在古代化的企業中，有更多的人享有決策的權力，有更多的人必需在思考中一直翻新，也有更多的人有足夠的空間來決議要做什么和怎么做……大多數人的工作不再是機械式的反復勞動，而是獨立思考、自主決議的龐雜進程。有名的管理學家彼得·德魯克（Peter Druker）曾指出：“將來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技巧或網絡的改革，而是人類生存狀態的重大轉變。在這個世紀里，人將占有更多的抉擇，他們必須積極地管理自己。”所以，今天大多數優良的企業對人才的冀望是：
　　積極主動、充斥熱忱、機動自負。
　　要想在現代化的企業中取得成功，就必須盡力造就自己的主動意識：在工作中要勇于承當義務，主動為自己設定工作目的，并精益求精方式和方式；此外，還應該培育傾銷自己的才能，在引導或共事眼前善于表示自己的長處。
　　作為當代中國的青年一代，不能只是被動地等候別人告知你應該做什么，而要主動懂得自己想做什么并且制訂規劃，而后全力以赴地去實現。對待自己的學業和研討名目，要以一個母親對孩子般的責任心全力投入、不斷努力。只有有了積極主動的態度，沒有什么目標是不能到達的。
　　實在，許多年輕人并不是沒有以積極主動的態度來做出自己的決定，而是不習慣在重大問題上自己做決定。假如我問一位中國的大學生：“你最常做的決定是什么？”他的回答很有可能是決定買什么樣的電腦、看什么片子、讀什么書等等。這些事情誠然需要做出決定，但更需要你自己做決定的是很多更重要的事情。例如讀什么專業、進什么學校，考研仍是出國等等。對這些事情，有良多人可能習慣于服從父母的部署或參考大多數同窗的取舍—&mdash,經典話語;殊不知，在這些最重要的問題上，只有你自己的決定才干輔助你邁向真正的成功。自己只做無關緊要的決定，而任由別人做出對自己的畢生有重大影響的決定，這顯明是分歧邏輯的。此外，有些人就算自己做出了決定，也不見得在當時已經花了足夠的時光做考察研究。而一個莽撞或輕率的決定可能會讓你懊悔一輩子！
　　自己的事，自己負責，自己解決
　　當Google的開創人謝爾蓋·布林（Sergey Brin）和拉里·佩奇（Larry Page）在電視上接收拜訪時，記者問他們以為自己的成功應當歸功于哪一所學校。他們并沒有答復說是斯坦福大學或密西根大學，而回答的是“蒙臺梭利小學”。在蒙臺梭利小學那種激勵學生無拘無束地學習、對事件不能消極看待的教育環境下[NextPage]，他們學會了“自己的事，自己負責，自己解決”。恰是這種積極的教導方法賦予了他們敢于嘗試、積極主動的習慣并因而給他們帶來了勝利
　　所以，每一個年青人都要領有一顆踴躍、自動的心，要擅長計劃跟治理本人的事業，為自己的人生做出最為主要的決定。不人比你更在乎你自己的事業，沒有什么貨色像積極主動的立場一樣更能體現你自己的獨破人格.
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/114802.html

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