年青人，別再眼高手低…
　　
　　文/古爾浪洼
　　
　　中有一類人多才多藝，性情隨和，討人喜歡，但其有一致命弱點是做事不徹底，缺少方向感。如果我們想讓自己成長，就得忍痛專一做某件事情，直到做好這件事件。
　　
　　我有個同事，很聰慧，多才，愛好普遍，著手能力強，精神很充分，性格也很隨和，各方面都很討上司和共事的喜歡。但他有一個致命的弊病，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%會被他忘掉。如果誰的韌勁比擬強，盯得比較徹底，就能得到滿足的答案，如果沒追的，或者追得不徹底的，肯定會一無所獲。如果去細心統計他所許諾和跟進的事情，其實率相稱低，低到不堪設想的水平。
　　
　　相似的人，很多公司都有。往往還很討老板喜歡。但他真的有價值嗎？我的謎底是：No！在我眼里，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。
　　
　　這是一種典范的不能辨別主副業的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生活可能會豐碩多彩。但在工作中，分不清主次，沒有明白的方向和目的，對他所從事的工作，或者公司而言，卻相對是一種災害。你會發明，他有效力而無后果，有舉動而無結果，有目迷五色的過程，卻沒有可以破足并立身的成績。實在這對他自己而言，也是一種災害。
　　
　　借用不太適當的比方。這種人，像孫悟空，猛一看，很有本領，但行事沒有明確目標，或者無凸起的主業，其結果，就會為了多少個沒有多少價值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所奉獻出來的貨色，對一個公司或者組織而言，大多是負面的。其產生的價值，遠比不上一個方向清晰，目表明確，意志動搖，甚至有點迂的唐僧——他只鎖定一件事情，但卻做得很勝利。
　　
　　在公司，這種人還會變成一種壞模范。因為其多才，所以很多人愛慕，如果連公司的治理者也分不清此中輕重，愛好和偏愛他的話，必然會發生示范作用。而那些剛踏入職場的新人，自身就有很多不切合實際的幻想，還沒有構成清楚的工作觀。在他的工作才能還沒有造成前，會有很多的可能性，在眾多的可能性里，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什么也干，什么也插上一桿子，所有自己感興致的都平均用力，其成果，必然是樣樣平凡，樣樣稀松。一個樣樣稀松的人，在專業請求越來越高的職場里，注定就會變成泡沫和浮云。
　　
　　對于此問題，我口試時，很多剛畢業的大學生最喜歡跟我爭辯。我經常被弄得啼笑皆非。有一次，一位畢業了不到一年，在聯通、挪動、金蝶公司都工作過一段時間的年輕人來應聘，會晤時他還帶著厚厚一疊各類獲獎證書,傷感散文。我認為他確切聰明，學習能力強。但如斯短的時光，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長，不停換不同工種，讓我真實 未審覺得可想而知。我問他對每份工作的休會和心得，他的答案是：太簡略了，一看就清楚，沒啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我切實是忍不住了，跟他講了下面一番話：
　　
　　“一個人，如同一棵樹。在它剛發芽的時候，它有許多葉子，比之于人，我們感到他有性命力；在緩緩長到我們看見的時候，開始抽枝，會有良多個枝椏長出來，這也可以視為多才多藝。但接下來，如果要讓它成長的話，必須開端分主干，要有主次，如果不把骨干之外的枝椏剪掉，它就會向各方面均勻使勁。這樣長成的樹，就沒有什么價值。小小的時候，還可搏個可惡，人們能夠拿去當盆景觀賞。如果長大的話，確定只能當柴燒。假如樹是被動的話，那么，我們人就是自動的，我們必需自己學會建筑自己的枝椏。（ ）我們有越多喜好，我們就要越發小心，由于每一個愛好，都可能使得我們成長的機遇降落。如果我們想讓本人成長，咱們就得忍痛剪掉可能會疏散自己主業跟主力發展方向的愛好。更危險的，是那些成就十分靠近于你的主業和主方向的愛好，因為瀕臨，所以你越發不忍砍掉。不忍，就象征著它必定會消弱你主業的成績。你見過一個棟梁是不主干，而平均分成兩個叉的嗎？當然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹須要它們來接收陽光和營養。人當然也要有愛好，我們需要豐盛多彩的生涯。但一個棟梁成長進程中，所有影響到它主干發展，會接收它主干成長養分的枝椏，都必定會被剪掉。人也一樣，若要成大才，毫不能因愛好而影響主業發展。”
　　
　　我沒有要他。但我盼望我的話，多少，能引起他的思考。

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