沒有最完善的，只有最適合的

　　文/輝姑娘

　　心愛的朋友，首先要感激你今天請我去你的新公司做客。公司固然不大，但五臟俱全，可以看出你對它傾瀉了全體的心理。

　　你問我：對你的公司有什么樣的見解。我想對你講述的，是我視察到的一些細節跟一些主意，僅供參考。

　　你的辦公室寬闊晶瑩，裝修得體，門窗的隔音質量很好。可是大略正因為太好的緣故，你聽不到門外兩個女孩的嬉笑聲，她們從指甲的色彩念叨到網店的促銷，不可開交。你走出門的時候，剛好她們聊得累了開端對著電腦敲文件，她們微笑著沖你打召喚，你也微笑致意。

　　而后你申斥了那個在旁邊吃蘋果的女孩，說上班怎么能吃貨色呢？你沒看到在你出來之前，她剛打過一個長長的電話，說得口干舌燥才勝利幫公司做成一單大生意。

　　不要貿然對某一個員工下定義，你不曉得的事多得是。察看日久，方見人心。

　　我們出門的時候，看到的那個在樓梯間嗚咽的女孩，真的哭得很慘。你心軟了，走過去問她產生了什么事。她抽泣著說是因為工作失誤被主管罵，你安慰了她，又親身把她送回工位，女孩轉悲為喜，連聲說謝謝老板。你也很愉快，可你大概沒留神到，她主管為難的神色。

　　“越權”不僅是下級對上級可能呈現的問題，而且上級對下級也一樣。

　　你自認體貼下屬，卻沒想過挫折是每個人成長的必經之路。在像她一樣的年事，你也蹲在樓梯間哭得上氣不接下氣，可是如果沒有那樣的你，也沒有今天的你。

　　那位主管未必不這樣斟酌問題，只是你橫插一刀的撫慰，讓她登時陷入了兩難的地步，好像父母教導孩子，祖母跑出來心啊肝啊地呼喝，孩子自得于逃過一劫，教育卻就此失敗。父母更是失卻威望，不再有壓服的底氣。

　　再來談談你那天從牙買加帶回的極品藍山咖啡吧。端咖啡進來的小秘書四肢太過毛糙，灑了一小半出去，還弄臟了我的牛仔褲。你當時就皺起眉頭，訓了她多少句，女孩的臉漲得通紅，低著頭出去了。

　　后來出門上衛生間，我途經她的辦公桌，她不在，電腦開著，我無意間看了一眼，居然發明她在寫小說。我很好奇，就坐下來讀了一段，出其不意的是，她文風清爽，構思奇巧，頗有幾分文字功底。

　　我回來后對你提起，你卻不屑一顧。說這個文秘一天到晚不務正業，連咖啡都端不好竟然還有閑情寫小說，就應開革為妙。

　　我卻想起前些天你還在跟我抱怨，說缺乏一個得力的案牘專員。我說這個女孩不是恰好嗎？你搖頭，她？她才高中畢業，都沒上過大學。再說，小說寫得好不代表文案也寫得好。

　　文憑論早已過期，不拘一格降人才這種話，在社會的每一個角落里被充足實際著。你又焉知那女孩不考上大學不是由于瀏覽了太多的課外書籍？她的心坎世界，是否比那些上過大學卻連本人愛好什么都不知道的人還要豐盛出色？咱們眼中的“不務正業”，興許恰是鮮為人知的專長與驚喜。

　　何妨給她一次嘗試的機遇，也許就此轉變她的人生與你的事業，亦未可知。

　　至于誰來給你沖咖啡，不用焦急。我在洗咖啡杯時，漂亮的前臺小姐正巧也在洗手，僅僅是聞到了杯里殘余的咖啡香，她就用驚喜的表情看著我說：“今天老板沖的又是藍山？”然后我們探討了一下煮咖啡的準確水溫，以及口感的變更。我想，她最善于的并不是在前臺接電話，也許，她很樂于再增添一份與喜好相干的工作。

　　我旁聽了一場你召開的公司會議，公司的幾位高管都是外聘回來的精英，講話不見經傳，滔滔不絕。

　　然而連我這個外人都有所感到—他們并不懂得這個公司，更沒有情感可言。他們所講的都是在舊公司的教訓；他們所盼望的，是在這家新公司拿到更豐富的薪水，得到更高的提升；他們旁邊的大多數人，把這份工作，僅僅當做一份工作—這當然不是他們的錯。

　　因為他們并不是陪伴你創業的那些人，你閱歷的那些崎嶇他們未曾親見，你腹背受敵時他們一竅不通，他們在最光輝時為你精益求精，卻不知錦繡背地的針針刺痛。

　　最要害的是，你是否看到，當發布這些新高管的名字時，那些陪你一路走來的老員工們，眼里黯然的臉色。

　　他們也許沒有知名學府的畢業文憑，也沒有讀過 MBA；他們沒有當過至公司的主管，只是陪你在創業初期東跑西顛，愛崗敬業。他們忠于公司，并樂于為公司貢獻自己的青春、熱血和豪情，他們很少對你埋怨和請求過什么，然而他們未必沒有在心里暗暗期望過，能夠在公司有更好的發展。

　　但你老是感到不釋懷，因為彼此太了解，所以你熟習他們所有的優勢和劣勢，你會下意識放大那些劣勢，然后你會想，也許會有“更好的取舍”。可是你仿佛忘卻了，這個世界從來就沒有完美的人選，只有最合適的人選。

　　一個好員工最癥結的并不是上風比別人多，而是在面對工作時，樂意為了公司，極力戰勝自己的劣勢，并盡力把自己也許并不豐沛的優勢施展到最大，進而讓群體好處最大化。

　　馬云在2001年，告知他的十八位獨特創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。然而十年從前了，他從外面聘任的人才都走了，而他之前曾猜忌過其才能的人都成了副總或董事。

　　當初，馬云說，他信任兩個信條：立場比能力重要，抉擇同樣也比能力主要。

　　做一個治理者，就像天天拿劍上班的人。高手用劍，爐火純青，豈但維護自己，也可以見血封喉，熟能生巧。笨蛋劍客用劍則素來傷不了人，搞得自己皮開肉綻還揚聲惡罵劍的品質太差。比笨蛋更笨的一種劍客，則把燒火棍當做劍，舞得呼呼作響，還自認天下無雙。當然，這些都不是最蹩腳的成果。假如把一把好劍活活用成了燒火棍，才算暴殄天物。

　　我敬愛的友人，我們都在職場上浮沉，榮幸的是，長劍才剛剛出鞘。更幸運的是，你是拿劍的那個人。運氣控制在自己手中，總比被別人握在手中要好得多。

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