柳傳志經典語錄

柳傳志，中國有名企業家，投資家，曾任聯想控股有限公司董事長、聯想團體有限公司董事局主席。寰球最具影響力50大貿易思惟家”（Thinkers50）榜單于2013年11月11日在英國倫敦宣布，柳傳志位列榜單第31位。

1、領導魅力：以管理自己的方式感召別人。

2、我希望是強勢的CEO，弱勢的董事長。

3、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。

4、不在改造中成為就義品，有理想而不幻想化。

5、總裁必須可以心懷坦蕩，站得更高，做得更多。

6、要做好CEO你就必定要想明確，就應當受這個冤屈。

7、以管理自己的方式感召他人。

8、從前忙，壓力大，處置的都是主要而緊急的事情，或者是不重要但緊迫的事件。

9、心坎依然很性情，但為人處世確切可能平心靜氣。

10、我十分愿望有一天能看著都是年青人在受累。

11、你得想清晰這樣做到底對你有什么利益，對股東有什么好處，對企業到底有什么好處，不要光去耶些光環。

12、我自己以為是以我坦蕩的胸懷和奉獻的精神以及處理問題的武斷和堅定，留神反復溝通的方式，獲得了香港配合者的信賴和尊重。

13、最初是科研職員，后來是企業工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個高興的老頭。

14、我的使命就是做一個操作系統，讓更多的人，更多的業務都在這個系統上運行。

15、咱們盼望站在一個更高的角度看問題，另外還要接收新鮮奇巧的思維，要守正出奇。

16、做領導的完整隨著事跡的風向轉，那誰都會當領導。

17、當企業小的時候，一定要一馬當先，但是當公司上了一定規模以后，一定要退下來。

18、投資與資本經營：事為先，人為主；事為先，人為主。

19、但凡須要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

20、國有企業的資本化改革，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。

21、高科技工業化就是把技巧變成更多的錢這樣一個過程。

22、選項、輔導跟退出，這是做投資的“三重門”。

23、整合成敗的癥結在于并購方對業務的把控能力。

24、始終是以高投入取得高回報的方法在做市場，這就像是衣著西服在賣油條。

25、我們的股市策略實在很簡略，核心還是說到做到。

26、做企業是在演戲，投資是讓人看戲。

27、先把“老虎”從牢籠中放出來，再通過體系管理變更，增值服務等給“老虎”插上翅膀。

28、發展怕的是快一下，慢一下。

29、收購是否值得，得看性價比。

30、投資的基本目標是輔助企業自身做好。

31、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的差別看待。

32、只有在取得控股權的情形下才會投資一家國有企業。

33、看人的中心是看公司的一把手。

34、的呈現是以一種市場化的價錢來對企業和治理層定價。

35、先讓兩個公司的領導交友人，來往一年以后，誰當董事長，誰當CEO、部下怎么部署，天然就水****融了。

36、一方面是要嘗嘗自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

37、戰略制定：破意高，才可能制定出戰略

38、沒有戰略，來日就吃不到飯：而戰略分歧理，興許今天就餓逝世。

39、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。

40、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

41、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才干看清楚。

42、學會了制訂策略，而后把戰略目的分解成詳細的步驟,諺語大全。

43、當踩過三步，五步、十步、二十步，證明了腳下踩確實實是堅實的黃土路的時候，則絕不遲疑，撒腿就跑。

44、企業文化：小企業發展看老板，大企業提高看文明

45、營銷攻略：有5%的生機，就要付出100%的努力

46、社會義務：加強實力，回饋社會

47、勝利之道：小公司做事，至公司做人

48、創業一定不要把事情想得那么簡單。

49、人很大的興致就是感到一步一步地往本人設定的目標方向去盡力！

50、不貢獻精力，創業很難實現。

51、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生閱歷的一局部。

52、偏執也就是對目標的執著！

53、創業過程艱難，艱苦成千上萬，有一陣子我每天失眠，頭痛，但我素來沒有搖動過。

54、回想中國所有優秀企業的成長史，沒有哪一個不是擅長因時趁勢，同時又發奮圖強的成果。

55、“民營”就是四自，即“自籌資金，自在組合，自信盈虧、自我審查”。

56、因為你窮。假如再不穿好一些顯出信念十足，誰還敢與你做生意呢？

57、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

58、往上走是代價、是危險、是付出，也可能是機遇。

59、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

60、管理一家公司是一個體系設計。

61、“管理三因素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶步隊”。

62、管理就像一個屋宇的構造一樣。

63、管理三件論：（1）在保證品質的條件下，下降本錢；（2）施展產品技術的上風；（3）存在強盛

64、的市場開辟才能和銷售渠道的管理能力。

65、高科技企業發展有四道關：第一是觀點，第二是環境，第三是機制，第四是管理。

66、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

67、香港翻車的起因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。

68、看準目標，然后拐大彎，不要常設拐急彎，拐急彎輕易熄火。

69、為了達到預約目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

70、規章制度的事情，定了就要非常當真地履行并宣揚。

71、良多企業往往由于基本層面出問題而辦不長，辦不大。

72、能夠妥協的地方要讓步，該把持的處所毫不廢棄。

73、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑釁自己。

74、企業的義務是一直地進步自己在現有環境下的生存力和競爭力。

75、以標準化、迷信化的管理為基礎，而用人情、親情來進行調劑。

76、翻新是一定要搞的，按部就班就只有被淘汰。

77、 為什么要用企劃，而不是CEO親歷親為？

78、運氣有很大的偶爾性，也許這一段全是福氣在幫你，你認為就是本領了……你到底對管理的精華懂多少呢？

79、把嘴皮子磨熱，是談話人重復思考的進程，是把路踩實再疾跑的過程。

80、我們當初只是小舢舨，出了海了，然而要無比警惕地行駛。

81、調配軌制應該到達兩個目的：一個是能夠增添公司的凝集力，另一個是能夠使之變成公司前進的能源。

82、機制的保障異常要害。

83、聯想的薪酬包含四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認股權證。

84、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族產業到底怎么生存？

85、好的企業就像是一支部隊

86、企業是個模子，你來了當前，必需融入到我們企業的模子當中。

87、品學兼優最好，切實不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。

88、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關聯不好。

89、人不到位，相對不動，再熱烈的行業也不進。

90、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得繪聲繪色，這樣我就會觀賞不已。

91、人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。

92、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。

93、辦公司就是辦人。

94、折騰是測驗人才的獨一尺度。

95、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的辦法就是讓他們參加管理。

96、我沒有半點褻瀆諸葛亮的意思，重要是哀其可憐，也感慨其誤己。

97、只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會否認你大。

98、造就戰略型人才跟培育優良的裁縫師是同樣的情理。

99、領軍人物比如是阿拉伯數字中的1。

100、接班人問題要早做斟酌。

101、只有在賽馬中才能辨認好馬，能力發明千里馬。

102、我們翻過的是常識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

103、從人的角度動身考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。

104、一流的人才都是善于總結的。

105、好的企業就像是一支軍隊。

106、一個企業發展到成千上萬人的范圍，沒有一個班子而只靠一個人的領導確定是不行的。

107、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條鮮艷奪目的項鏈來。

108、第一把手建班子就是為了制約自己。

109、一個企業要是構成了宗派，這個企業就永遠沒有活氣。

110、聽多數人的看法，和少數人磋商，引導核心說了算。

111、該做決斷的時候仍是要狠一點，當下就要做決斷。

112、聯想有劃定，絕對不容許子女進公司。

113、群體的威望大大高于個人的威信。

114、當你感到你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

115、做事之前一定要想明白。

116、研討結果只是企業發展若干環節中的一個環節，千萬記住一定是企業家來負全責。

117、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

118、創業信心：執著尋求，甘于奉獻。

本文來自：逍遙右腦記憶 /mingren/101768.html

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