美國、德國、日本人，在家開會時會摔板凳摔桌子，可是對外都是一個聲音

聽了這句話真是有感慨，zg人就是這樣，在家開會真的就像余老師所說，不說話，到外面了就開始說自己人的壞話，什么時候zg人才能改掉這個毛病呢? 我出去就當我死了!

兵隨將轉，無不可用之才。作為一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

不要靠明星來幫助你!那就靠我們這些中庸的人吧! 目標要量化在每一月(周. 日) 和每一個過程里面! 我發現，世界上有錢人和窮苦的人都是很節簡的。

聽說，李嘉誠戴電子表，人家都戴電子表，我們怎么好意思說是浪琴、勞力士?我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對?

不論是誰。如果有一天他成功，只要他說我曾經聽過余先生的課就是我莫大的光榮! 思想決定行為;行為決定習慣;習慣決定性格;性格決定命運!

真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。

管理是讓事情與自己預期的一樣完成!! 好了，讓我們來研究一下，到底是哪里出了問題!今天我們這里都是自己的國人，我們好好檢討一下我們民族的劣根，

這幾天我講了幾百句，甚至上千句，只要你們能聽進一句，對你們有用，說我曾經聽過余先生的講課，我就很欣慰了。

凡事只說一遍的人很不的了，就是做總經理的人。 完美體現在各個細節之處。 執行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。 男人嘛，玩物!(講道武則天的那一段) 說的跟真的似的!

我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵!

重要人的人物是不帶手機的，江澤民 有帶手機嗎? 管理商數 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。 管理就是讓別人完成事情。

優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

君視臣如草芥，臣視君如寇仇。 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他。

管理=[ 管人+ 理事] 好的管理者就是要組織離了你照樣轉! 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利! 高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執行層人員：把事做正確

性格決定命運，氣度影響格局。

要負起個人責任! 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的! 這是我的錯!!!!!!! 一生只做一件事!!( 講日本著名的一個布工廠科立西的時候講的) 偶最最喜歡!!

外面的列強在看著我們!!!

今天我們關起門來講!!! 不要說我以為

一個主管如果只會壓制自己，這個叫做怕(怕事);如果只會糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會節省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。有本事壓制你的部署，糾正你的手下，讓你的組織去節省。坐在玄武湖畔，喝得個爛醉。哎呀羅總，你怎么喝成這個樣子?沒事，家里沒事!人家給你鞠躬說你太厲害了。

一個鬼都沒有

偉人：克盡本分，把該做的事情做好。

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