新世紀TCL的經營目標是創建世界級的中國企業詳細內容和要求是：在未來10年左右的時間要達到世界級企業，家電、通信、信息和電工四大支柱工業爭取在海內同行業中具有領先上風，并逐步建立國際競爭力，每項產品的目標都應當是海內同行業的前三名，努力爭當第一要實現這一目標，今后3年中，除了電話、電、開關插座等要繼承保持在海內的領先上風外，其它領域如電腦、手機、電池、冰箱、洗衣機、AV產品、空氣開關、漏電開關以及信息技術領域內的單項產品，要力爭有更多的進入行業前三名TCL在信息技術領域拓展了一些新的項目，有的已付諸實施，1999年我們斥巨資參股金科、翰林匯兩個高科技企業，下一步還會對CABEL MODEM、路由器、機頂盒等高科技產品有比較大的投入，這些高科技產品在未來3年也要力爭進入全國前三名 此外，在一些條件成熟、具備一定基礎的產品領域，要積極推進國際化進程這項工作TCL從1998年就已經開始實施，我們現已在印尼、新加坡、菲律賓、印度、美國、香港、臺灣等國家和地區開始或即將開始銷售TCL品牌的產品除了在香港有一個比較大的商務機構外，在菲津賓已建立了合資銷售公司，在新加坡、俄羅斯設立了商務代表處，在美國建立了銷售公司和技術研究中心，在越南設立了我們的工廠和經營機構，這是TCL實現企業國際化的近期目標中期目標就是在未來10年當中，通過適度的規模擴張 高中生物，在部分主導產品領域建立我們真正的國際競爭力這種國際競爭力主要要體現在經營規模、技術研發能力、生產效率和國際市場營銷能力這四個方面，爭取在未來10年內，經過我們的勤奮努力，使TCL躋身世界500強的行列 創建世界級的中國企業，TCL自身有一些明顯的優勢：一是企業具備了較強的產銷研能力；二是我們的經營機制和管理體制具有特定的優勢；三是中西合璧的企業文化成為TCL的一大優勢,具有很強的開放性、兼容性和凝聚歸屬功能；四是TCL有一支優秀的員工隊伍，而且這支隊伍正在不斷壯大并走向成熟；五是TCL與同行相比，較早地開始了國際化進程TCL開拓國際化的思路和做法是先從市場銷售的國際化再到生產制造的國際化，現在我們已開始了資本運營的國際化 當然,在創建世界級的中國企業的過程中，我們還面臨著一些主要的困難與挑戰，主要表現為三點：第一,管理干部的素質與企業發展的要求相比還有較大的差距,我們無論從心理準備還是從實際管理能力和水平看,都與一個世界級企業的標準有頗大的差距；第二，我們整體的經濟實力還不夠強,還缺乏經濟支撐；第三,和中國絕大多數企業一樣，我們的核心技術研發能力還不夠強,因此，目前和今后相當長一段時間，我們在技術發展方面必須采取快速跟進、不斷提高的模式要建立一個世界級企業,當務之急就是要建立我們的核心技術研發能力 跨入新世紀,企業的競爭環境更趨激烈,變化更趨迅速,全球經濟一體化的趨勢和中國加快對外開放的步伐，使得市場競爭日益國際化現在國際上一些大的電子、信息企業幾乎在中國都有它的分支機構，而且投資數額巨大這些競爭會迫使中國企業加快變革創新，只有這樣，才能在新的環境下，求得生存和發展 變革創新是TCL持續發展的驅動力, 要通過不斷的變革創新，在企業經營的每一環節不斷提高競爭力，要比大多數競爭對手有更快的發展速度在不斷變化的環境下，很少有一種經營觀念能夠有持續永恒的效果,我們提出的每一種新的方式、方法只能管一段時間，過去使TCL取得成功的經驗和做法不足以保證TCL今后會持續成功任何競爭實力的較量和對比都是動態的，走得慢就會落后，TCL在發展，對手也在發展，如果我們慢，就沒有機會達到我們的目標我們一定要有強烈的危機感和憂患意識，越是在企業順利的時候，越是要積極主動地去尋找自己存在的問題，要敢于和對手比，和國內外最好的企業比，尋找差距，主動地推動企業的變革創新，這樣才能保持我們在行業中的領先優勢如果企業到了不變革就難以為繼的時候才進行變革，往往就會很被動，甚至面臨倒閉 另一方面,現代企業之間的競爭，實際上就是企業的人力資源和組織效能的競爭,培養一支職業化的員工步隊，并激發出員工的工作熱情，讓員工施展出最大的工作潛能，這是企業成功的根本保證我們企業全體員工的素質，特別是管理干部的經驗、水平和能力的高低對TCL建立世界級的企業有著直接的影響TCL將不斷進步員工的職業化水平，這是變革立異持續推進的保障,也是我們今后要花鼎力氣做的一項工作
以上是"中國企業在世界里還創建"的內容，本文的主題是“跨入新世紀,企業的競爭環境更趨激烈,變化更趨迅速,全球經濟一體化的趨勢和中國加快對外開放的步伐，使得市場競爭日益國際化現在國際上一些大的電子、信息企業幾乎在中國都有它的分支機構，而且投資數額巨大這些競爭會迫使中國企業加快變革創新，只有這樣，才能在新的環境下，求得生存和發展”
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