因為SA經常被干擾，所以對SA而言很難試想一下，如果我們經常被接踵而來的事情打岔，如修復緊急事件或響應需求通過E-mail、新形式的干擾或即時信息而來，又如何能把手邊的事情做好呢？有多少次你告訴上司，完成一個項目需要不被干擾的整整2天，而實際上卻花了一個月才完成？回神到一個任務需要花一段時間如果一個干擾花了你1分鐘，但是回神到你手邊的項目卻要2分鐘，事實上，你是穿梭在時間里科幻小說家將對你印象深刻 學習方法！最糟糕的是，被干擾后回到你的項目可能導致錯誤發生通常我在調試時，發現出錯的地方就是從“干擾”回來后所遺漏的步驟！

在管理層面上，評價一位SA稱職與否是通過他是否完成項目而定，然而在客戶層面上，卻是由你是否有空處理他們的事而論斷這兩者的優先級互相抵制，你卻困在其間如果你有無限的時間給客戶，就永遠沒時間完成管理層所要完成的項目還有，是誰能加你的薪水呢？

為何一本的書只寫給系統管理員？這本書必須有別于一般“”的書籍，因為SA的職務是不同的特別是：

基于我所知的技術，可羅列出下列六項原則雖然這些原則不一定是我的原創，但可確定的是它們完全出自我的手筆這些原則將貫穿在本書中：

在下一篇文章中讓我們詳細查看并說明這些原則

以上是"時間管理的原則（一）"的內容，本文的主題是“時間管理對系統管理員特別困難，因為我們有獨特的問題（項目和干擾的混合體），我們的技術指導者沒有良好的時間管理技能但是，我們是高科技人員，可以簡單地利用技術解決方案管理我們的時間”

本文來自：逍遙右腦記憶 /xuexi/37686.html

相關閱讀：時間管理的原則（四）
不管什么樣的激勵都可以讓人振作精神
外出赴約時的時間管理
學習中時間如何做到高效利用？
如何運用好晨間時間2014