l? 修改預估時間你必須經常?估工作的時間，這樣比較安全然而，有時候會?估過頭，屆時你將發現可以減掉一些預估時間，以符合實際的履行時間
l? 委派有時候可以找別人做事資淺的SA期待更有挑戰性的任務以便學習新技術當然，你不可能總是有權分派任務，這時請看下個建議
l? 找上司幫忙安排優先級當你有一份排滿的工作表，上面排好了優先級并標記了實際的預估時間，你可以拿給上司看，請他幫忙安排優先級如果你從未做過這種事情，可能認為我在癡人說夢，但實際上，經理人通常覺得對于員工所做的事能夠進行管理的力量有限，如此做，經理人將覺得很新鮮“我這樣安排優先級是否正確？”（當然，如果你天天這么問經理，會落得年終考績上加注“無法獨立工作”的評語）一旦我這么做了，上司便能清楚他要求我做的工作的優先級，也有助于我的整體工作在其他時間，上司看到一些待辦事項，他并不知道我的團隊也要做，于是刪掉它們，說道：“Joe需要學習自己做這些事情，我會與他的經理談談”有時候，會要求我移除整個類別的工作并說道：“告訴Joe，我們不再支持這種事情，如果他有問題，應該找我談”有時，上司會委派工作給其他同事我發覺多數的SA不知道可以這么做，審慎地利用 時間管理，它可是你周遭最有力的工具
l? 延遲會議或約會延遲一個會議將嚴重影響工作重新安排時間表將是個噩夢，或者困擾許多人，或者可能延遲一個項目然而，你可以自愿地不出席會議或委派他人參加假設你參加一個兩小時的會議，只是為了在討論一個新服務器時你能確認它是否可以用，就可以派人去參加會議（而如果開始重要的討論時，代表人可以傳呼你去加入會議）將約會延期比錯失約會還好我發現，當我個人以電話（不是通過E-mail，這比較沒有互動性）延期約會，通常邀約的人會減短約會時間（避免互相追人）喔，對了，他所想知道的是服務器可不可以用而已當然，可以使用
l? 加班我列出這個選項，純粹是想讓它更完整這可能是最壞的選項多數人每天都有四到五小時的產能時間，多余的時間只是在空轉這就是為什么一些的書為何建議取消加班然而，有時候加班也是SA工作的一部分就像我們在第二章的“委派、記錄或執行”一節討論的一樣，當有緊急情況時，客戶期望所有人手都集中工作在一個問題上，直到問題解決為止
以上是"時間管理系統:工作表與時間表（四）"的內容，本文的主題是“在工作表上共有9小時的工作，但是只有6小時可以做它們，如何處理超時（overflow）的工作呢？錯誤的做法是加班你的社交生活是無價的你因忽略社交時間而變得煩躁，這并沒有幫到你的雇主”
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