如今，激烈的價格戰使得過去一些微不足道的成本變得至關重要惠普公司在實踐中發現，除了傳統的存貨成本以外，企業中還隱藏著不少與存貨相關的成本項目凡是屬于利潤率低、產品生命周期短、產品容易過期或者銷售季節性強，并且需求無法預測的企業，都應當跟蹤和了解與存貨相關的各項成本??存貨驅動成本（inventory-driven cost） 1997年，為了使個人電腦業務在成本上更具競爭力，惠普對該業務的總體成本結構進行了全面徹底的分析他們發現，存貨過剩是個人電腦成本過高的主要因素例如，1995年與存貨相關的成本竟然與PC業務總的運營毛利持平而且，傳統的成本計量法并不能跟蹤所有的存貨驅動成本，其中的成本項常常與其他成本項目混在一起，散落在不同的部門和地區，在不同的時間按照不同的會計準則入賬 傳統的管理會計方法只能跟蹤“存貨持有成本”（holding cost 時間管理 of inventory）這個傳統項目，但是在惠普，持有成本占存貨驅動成本的比例還不到10%惠普的PC業務中實際上還存在以下四種存貨驅動成本 元部件貶值成本 這項成本在惠普的存貨成本中占到的比例最高微處理器芯片和內存等關鍵元部件一般具有降價快、降幅大的特點惠普在供應鏈的多個環節上備有庫存，元部件價格每下跌一次，各個環節上就要遭受一次貶值所帶來的成本損失 價格保護成本 如果惠普在產品已經被運送到經銷商那里后再宣布降價，它就必須向渠道合作伙伴補償一定的產品差價，以保證后者不至于虧本銷售那部分沒有賣出的產品由于產品的貶值速度很快，渠道伙伴持有的這部分沒來得及銷售的存貨，使得惠普面臨巨大的價格保護風險 退貨成本 分銷商可以將未售出的商品以進價退還給生產商退貨不僅要發生運營成本（運輸、搬運、產品復測等），而且還會拉長產品到達最終用戶之前在供應鏈中所花的時間，從而增加了惠普的產品貶值風險和存貨財務成本 產品淘汰成本 產品在生命周期結束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的此外，產品淘汰成本的另一種形式，是為即將停產的產品提供的銷售折扣，以及為了清倉銷售而發生的促銷成本 在惠普的PC業務部中，移動計算事業部（MCD）是第一個在制定戰略時把各種存貨驅動成本考慮進去的部門1998年，在重新設計供應鏈之前，該業務部賣出的每臺機器都是虧本的年復一年，管理人員嘗試了各種不同的措施來改善贏利狀況，其中包括降低原材料成本、控制運營費用，以及開發新品來增加銷售收入等等，但所有這┓椒ǘ嘉茨蘢嘈АＶ鋇澆柚　婊跚　　殺痙治齜�！∶蕘y擋坎琶魅啡鮮兜焦┯α蔥枰　躚　慕　?998年，它放棄了原來的兩步供應鏈結構，改用單步供應鏈結構，當年即實現盈虧平衡，并在1999年扭虧為盈這一方法很快在惠普各個業務部進行了推廣，并在全公司形成了一套統一的成本計量標準 存貨驅動成本法使得惠普對價值鏈的管理更為精細化，同時也優化了惠普供應鏈的各項決策，使得惠普能夠在價格競爭激烈的市場上站穩腳跟

以上是"惠普公司如何實行成本盈利"的內容，本文的主題是“產品淘汰成本 產品在生命周期結束后的沖銷是這類成本中最顯而易見的此外，產品淘汰成本的另一種形式，是為即將停產的產品提供的銷售折扣，以及為了清倉銷售而發生的促銷成本”

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