當年，深圳提出了：“時間就是金錢，效率就是生命”頃刻間，這個口號響徹了全國各地，不僅搞活了一個經濟特區，還帶旺了各業經濟然而，時間治理并非管理好自己的時間，進步自己單位時間內的工作效率，實在，最重要的仍是守時　　曾聽說過一則不守時被罷官的故事一位美女白領晉升為中層經理原先風風火火、開會非常守時的她，一旦“加冕”后，經常在業務會上在全體下屬準時到場后，搖動著她的風姿進場不僅沒有愧意，嘴里還不停地為自己辯解：“忙啊，太忙了！”每天早上視遲到為基本守則的她，致使整個部門的團隊合作效率極低終于有一天，她從沒有坐熱的管理者寶座上栽了下來　　團隊是由員工和管理層組成的一個共同體團隊合作是一種集體行動，就是合理利用團隊每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標然而，中國是一個集體主義社會，但凝聚力卻很低集體主義需要較高的團隊合作力中國企業團隊合作力不強，大多表現在團隊成員的時間觀念很差，不守時是最常見的現象　　比如，團隊會議是團隊合作中必不可少的溝通工具，正是這種群體決策方式，讓團隊成員參與決策，更容易執行團隊所定的目標和任務而避免會議中五不傾向的第一條就是不守時，一旦人沒有到齊，會議就會延長時間，影響的就不是一個人的時間　　在一家軟件公司的人員招聘書上，不論是程序員還是部門經理，其職位要求都清楚地寫著：“守時，工作中較強的計劃性”和“具有強烈的團隊合作意識和良好的溝通協調能力”這就是說，守時和團隊合作是一個中層經理必備的能力要求其實，它們之間還有更重要的聯系，守時是團隊合作的基礎　　微處理器的龍頭老大英特爾（Intel），不但開發技術領先于世界，還領導著整個芯片的革命它的管理方式也是獨樹一幟，尤其表現在紀律嚴謹上它們強調紀律重于一切，守時，是英特爾公司所有員工，更是中層經理的重要品質　　由于芯片研發需要創新，英特爾和許多硅谷公司一樣實行人性化管理，讓員工享有充分的自由來發揮自己的創造力然而，盡管推行人性化管理，但有一點和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時，并從總裁做起，要求中層經理帶頭垂范　　每天早上8點是英特爾鐵定的上班時間，不管是總裁還是部門經理，任何人必須守時如果誰在8點零5分以后上班，那就對不起了，都必須到公司“英雄榜”（簽到簿）上簽名，將背負遲到的罪名即便是前一天加班或開會到深更半夜，第二天上班時間依然還是8點　　英特爾這樣做的目的很單純，就是為了進步團隊合作的效率由于英特爾相稱正視團隊合作，決不答應任何人以任何借口影響了團隊的其他人，造成資源鋪張同時，英特爾也但愿通過這種方式能確保每件事能夠準時步履，包含公司會議、講演、專案進度，以及最重要的“交貨時間”等因此，守時，被英特爾看著是紀律要求的第一規范，團隊合作的基礎 學習方法指導

以上是"團隊必須要遵守時間"的內容，本文的主題是“由于芯片研發需要創新，英特爾和許多硅谷公司一樣實行人性化管理，讓員工享有充分的自由來發揮自己的創造力然而，盡管推行人性化管理，但有一點和其他高科技公司不同，英特爾公司依然要求全體員工守時，并從總裁做起，要求中層經理帶頭垂范”

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