管理好品牌當然是先有品牌策略，后有品牌管理　　好的品牌策略支撐著好的品牌管理他們一定是相互支持與發展的但我們要說管理好品牌，需要調動品牌策略的所有因素，進行與之配合　　品牌管理如何進入具體的操作實施，一個月，一年之中做些什么?如何與品牌策略有效的銜接，這些事情如果不做好，即使是品牌策略已經定好了，品牌也無法管理　　這兩者關系近年來有些熱，讓品牌與品類(品類專題： 是消費者認知的主機電腦品牌　　微軟排名第一的主導軟件品類　　GE綜合性的聯想品牌　　諾基亞通過長期聚焦而戰勝摩托羅拉成為主導手機品類的品牌　　雷克薩斯、豐田、塞恩品牌分別主導豪華、中級、入門日產轎車品牌　　英特爾是第一個進入心智并主導處理器的品類　　迪斯尼是開創并主導卡通童話主題兒童樂園品類的品牌　　麥當勞是開創并主導漢堡快餐連鎖品類的品牌　　谷歌是開創并主導搜索引擎品類的品牌　　這些品牌，在一個品類中并不是唯一的聯想，但他們都排前三位有些企業在一個品類中，并沒有什么創立品牌的想法，但他做到了第一或者說是前三名，市場開始認可他就是第一品牌所以，第一品牌，很多都是人為自封的，先把大旗打起來，然后再努力實現他有的是先在這一塊地方做起來，市場份額占有了，他就成了第一　　所以，占有相關品類前幾名，是比較現實的，事實上都是成功的　　成為唯一，一是可能性不大，二是危險性很大　　品牌是消費者認知的面，品類是一個品牌的價值屬性歸類聯想

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