一、精益生產管理簡介
??? 精益生產是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田汽車JIT（Just In Time）生產方式”的贊譽之稱精益生產是基于顧客時間要求和質量成本要求，以最短的周期提供客戶所需要的產品它通過消除一切非增值（浪費）活動來縮短生產流程，改進勞動生產率和企業盈利速度精益生產思想幾乎改寫了全球生產行業的歷史，它不僅帶領制造業超越大量生產制度，走向更有效率，更快速的生產模式，也改變了企業的經營文化，讓使精益生產在銷售，服務，管理等流程得以運用和推廣精益生產將浪費定義為萬惡之源返修，過量生產，等待，移動，動作，庫存，加工過程的浪費是其中最主要的七種浪費
??? 針對這些浪費，運用價值流圖找出關鍵因素和瓶頸，按客戶需求看板拉動生產，減少庫存并運用TPM，POKA-YOKE，SMED，生產線平衡設計等精益工具對整個生產流程進行改善，加快流程的高輸出能力和運營能力精益系統的設計遵循：客戶驅動（從客戶的角度看待產品（服務）的價值；消除浪費（確定產品和產品系列的整個價值流，消除浪費）同步流動以最佳的流程組織增值活動需求拉動（只生產和設計客戶所需要的）持續改善（追求完美）從人員組織，運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能夠快速反應客戶需求變化，最終達到包括市場，研發，生產，管理，供銷在內的工廠快速運營和增值
精益生產是通過減少流程中的浪費和前置時間來加快企業資金回報率和利潤率它關注速度，過程的有效性和顧客的真正需求精益生產的理念與現在越來越多顧客的個性化需求不謀而合，在能夠提供客戶小批量多品種產品的同時，增加企業利潤

二、課程目標
??? 本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作尤其是：幫助學習者打制“價值流圖”工具箱，為企業生產運營狀況做一次“精益”診斷適配“一流”的設備布局、快速換裝、柔性人力配置 利用“看板”來充當無聲的“計劃員”、“度員”、“庫存控制員”全面質量管理與防差錯技術

以上是"要管理好就要精益求精"的內容，本文的主題是“它關注速度 時間管理，過程的有效性和顧客的真正需求精益生產的理念與現在越來越多顧客的個性化需求不謀而合，在能夠提供客戶小批量多品種產品的同時，增加企業利潤”

本文來自：逍遙右腦記憶 /xuexi/79667.html

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