《菜鳥爬到職業經理人的1000條經典語錄》 第1節

卷一

語錄：立刻改變你的人生觀，馬上變的現實，要比你在周圍認識的很現實的人還要現實10倍。

是的，立即變的現實。你必須用最客觀的心態、最冷淡的眼光、最快捷的途徑、最直接的手段武裝你自己。

我不是很想展開描述，（除非這段文字引起的爭議太大）我甚至都不會想用富麗的文字、出色的案例去壓服你。

如果看到這里你沒有感想只有抵牾，那么無所謂。

這就是現實，赤裸裸的現實。

現實是一種洞察世俗的力量，它能讓你更清晰看到事物本質。世間萬事，現實的去看也就是那么回事，都可以通過一個個畫面，一個個動作去分解。不僅職場是這樣，就是親情、溫情、戀情也都是通過一個個片斷拼裝而成。細心的考核片段之間的關系和跳躍，會讓你獲得更多的感悟和心得。

什么事情都不要看表面，更不能情感用事，而是用現實的目光去剖析，將事件客觀、過細的分解，找出哪些是溫情，哪些是虛偽，哪些是實體，哪些是口水。

卷二

語錄：速度要比別人快10倍，一定要快。

快是一種斗爭的氣力。

快就是要你更加有速度，更加有效率。

快不是犯錯，更不是風風火火。

這是請求你想東西要快，決策要快，動作要快，一旦決策結束，當即快速出手，一定要超出別人，要在別人想都沒想到時，你就已經出拳完畢并回身離開。

你自己去休會一下當你提升了速度之后的感覺。

我不會舉例來證實那個人或者團隊因為什么而什么因為我們要怎么，我舉例只會讓你想猜忌和反駁。我更不會用大情理說進步效力會讓領導更加賞識你從而提攜你，那是屁話。現在你已經學會了用現實的眼力看這個世界，那些個丑陋的嘴臉在你冷峻的目光錢將無所遁形。

不要去想你為什么要提升你的速度，請記住你現在只是一個目光略微有些深度菜鳥，菜鳥是不需要想那么多問題的。

卷三

語錄：用最直接的門路去做事。

最直接的意思就是，只要這途徑不犯罪不犯法你就要直接去獲取。用最快捷最直接的途徑，避免走彎路，要放棄那些樸實無華的東西，更不要顧慮太多。

如果一件事情你知道怎么做，那就采用你能采用的最直接的辦法去做；

如果一件事情你知道怎么做但是條件不完美，那就采用搜索網絡，咨詢朋友、同事和上級的辦法去做；

如果一件事情完全不你知道怎么做而且想盡辦法都沒有脈絡，那就直接匯報上級，如果因此離任那就快捷離職；

如果你碰到一件事情用最直接的道路會損害或者妨害到別人，那么先停下來，后面有方法教你處置這種情形。

如果你真的想到的最直接的途徑要傷害到他人的利益，那么我很快慰，這個世界是弱肉強食的客觀世界，傷害他人的利益非常正常的，不損害他人利益的事件是很少的。

卷四

語錄：記住你的身份：被盤剝的打工仔。

永遠要記住這點。

不管老板出臺了什么政策公布了什么辦法，也不要相信這個誘人的制度實施了多少年。

只有牢記了這個身份，你才會破于不敗之地。對公司的幻想和哀求是我見過的最白癡的笑話。

沒有任何公司值得留戀，真正意義上的好公司你也很難進的去。因此在你心中沒有什么公司是不可替代的，更無需崇敬某人。

大多數老板只愛錢，他愛你是因為你現在在給他賺錢，僅此而已。

你無需對什么工作、公司、老板負責，你現在能對自己負到責任就很不錯了。

你其實只是一個打工仔。

卷五

語錄：學會聰明。

世界上沒有藥吃了會讓你變得的聰明，但是有些藥吃了結會變笨。

變得聰明是件很難的事情，需要看一個人的天賦。天賦不是測驗成績，更不是畢業證書。

稟賦包含你的外貌、體形、思維、肢體、環境、學習和教養。如果你想變得聰明，不妨各個方面都要去改良和提高。

如果有一件事情你不知道用什么方法去處理，那就憑你的良心去做，先做老實人。老實人是一般很吃虧的，聰明的人很喜歡欺負和利用老實人。并不是聰明人喜歡這樣做，而是因為這樣做對聰明人來說最理智的選擇。當然聰明的人有時候會用些東西回報老實人，因此老實人得到些彌補，但是要記住聰明的人在其中得到的永遠會更多。

卷六

語錄：學會用積極的詞匯描述事件。

事實上很多人都或多或少的注意到了這一點，做的好的人也很多。與其說這是種語言的智慧，倒不如說多種模式下的最優選擇。

踴躍的詞匯是指：

你要說一個人沒有業績的時候，你要這樣說，該生正在努力提高他的業績；

你要說一個人沒有大腦的時候，你要這樣說，該生有良好的心態和職業素養，如果能在工作能力、方法方法上增強一些的話會更好；

你要說一個人很丑的時候，你要這樣說，該生能力和睦質都不錯。

總之就是在句子里不能出現“差”“沒有”“不能”“不是”“丑”等之類的反面詞匯，要用正面至少是中性的詞匯去描述。

但是要注意一個度，要讓別人聽了舒暢又不會感覺到偏差太大，偏差太大會讓人反感從而感覺到你很虛假。

盡管我們確實很虛偽，但是我們不能讓別人發現這點。被人發現的虛偽不叫虛偽，叫失敗。

卷七

語錄：做好來日你就會被炒魷魚的準備。

制度是不可靠的，同事是不可靠的，上司是不牢靠的，老板更不可靠。不要對任何人任何事抱有理想。

從踏入這個公司開始，你就要做好明天就會被炒魷魚的心理準備，并要著手收集收拾能給你帶來提升的任何信息和資源。

要把公司精髓的東西收集起來變成你的財產。每一個人或公司都有它的特別之處，差別在于別人或別的公司容不容易復制。

不一定你要給公司帶來什么，重要的是在這個公司你獲得多大的提高。

卷八

語錄：職場無所謂忠實。

一個強調忠誠的公司老板一定是最不忠誠的一位。

不讓任何的阻礙去束縛你的心。

特別要注意那些很注重形式、制度的公司，在那樣的環境下，你要比任何人都準受表面的情勢和繁瑣的制度，只需在某個最重要的時候微微的砸碎它。

卷九

語錄：看待領導的態度是一門高深的知識。

領導一般只分好領導和不好的領導。

好的反義詞本來就是不好，但是老師偏偏要說好的反義詞是壞。

其實壞的反義詞應該是不壞。

但是我要說的是領導不能以好或者不好來辨別，應當用精明或者不精明。

如果不精明的領導，那么祝賀你，你有很大的發揮空間，施展空間不是說你要認真努力的工作，當然表面上你確實要這樣做，但是盡快用你的智慧把領導趕走才是最重要的工作，不趕走這樣的領導你就永遠做不了領導；

如果是精明的領導，那么你有兩個選擇，那么努力讓你領導升職從而提拔你到他本來的位置，那么就是離職，其它的選擇都是在揮霍時間。

卷十

語錄：職場的朋友不可投入太多。

一般來講百人左右的公司你能找到兩三個同事做朋友就不錯了。很多同事都是你在職的關系好，你一離職關系就斷了。

認清這一點，不要對后者投入太多的資源。

與殷勤的下屬、客戶或供給商來講，你大學的同窗更值得信任。

卷十一

語錄：選擇真正的朋友。

如果你位高權重，你將會有很多友人；

如果你身份卑微，你將會交好真正的朋友。

如果你人緣很好，個個都是你的朋友，那說明別人個個都沒有把你當朋友。

真正的朋友是趣味相投的，朋友之間必須有個獨特點，這個點是基礎。

沒有交加的兩個人很難成為朋友，只能是促過客。

卷十二

語錄：尊重別人的習慣。

習慣是種思維的慣性。

你很難讓別人改變他的習慣，通常也不需要這樣做。改正一個習慣遠遠難于造就一個習慣。

你若想培養一個人，你最好讓他學習一個好習慣；

你若不想培養一個人，你就讓他學習一個不好的習慣；

尊敬別人的習慣要變成你本人的習慣。

卷十三

語錄：不要說無聊的話。

不要在職場上對任何人說無聊的話，更不能說你很無聊、我很無聊、他很無聊之類的話。

如果你不知道說什么那就不要說話，傾聽并拍板微笑即可；

如果你想抒發但是詞不達意，那你就休息片刻組織好詞匯再說；

如果你處于一個需要談話但是無話可說的環境，倡議讓別人起話題；

如果你需要長篇大論才能描述完整，那么肯定是你錯了，長篇大論中有意義的話往往就那么一兩句；

說話要干凈利索，直指問題的核心。

除非你另有圖謀，否則少用復雜的句式和華美的形容詞。

卷十四

語錄：評論的語言技能是話只說七分。

與做結論不同，結論是必須要做，而評論往往是隨意的交談。

做結論要切中核心，刀刀見血；

做評論只要說到七分，留有余地。

聰明的人往往說七分就聞弦音而知雅意，蠢人就算你說足非常人家也聽不進去。對聰明的人往往有聰慧的方法，對蠢人往往沒有措施，只能用手腕。

卷十五

語錄：道德是一層紙，一捅就破。

道德是防正人不妨君子。道德原來就是為不道德的人提出來的并為不道德的人服務的。

君子根本不需要道德，不道德的人才需要道德。

道德其實只是一層紙，隨時可以輕松的捅破。但是捅破之后建議你趕快分開，到另一張完全的紙邊上去。

被捅破的道德非常危險，盡管看上去就像是層紙。

卷十六

語錄：遵照規矩，但更要敢于沖破。

規則生成就是為了攻破的。打破規則可以讓你獲得用遵守規則難于獲得的貨色。

但是規則為了保障它的完整性會對突破者進行反噬，因此在規則開始發動反噬之前，利用規則掩護自己，或者將反噬的目標引開。

但是最重要的是：你已經得到了這些東西，或者說你已經達到了一個全新的高度，這很重要。

卷十七

語錄：雪中送碳和乘人之危最值得去做。

最值得做不是要你常常做。像這樣的事情，一年最多做兩次，但是每次出手都要讓利益最大化。

精益求精的事情可做可不做，偶然消遣一下也不是壞事。

決定雪中送碳或落井下石時一定要速度快、力度大，目標準，下手狠，力求一步到位，雪中送碳要送到連自己都疼愛，一臂之力要投下你能搬動的最大的石塊。

只有這樣才能收成最豐富的回報。

卷十八

語錄：要是必須用是或者不是往返答問題的時候越不要這樣回答。

一般遇到這樣的情況都屬于不畸形的狀況。

這樣問你的人表面是在等你肯定或否認的答復，其實他的潛意識是在看你的態度。

一般來說這樣的問題的兩個謎底都是陷阱，讓你難以抉擇，因此解決的辦法是跳出他的限制，表達出你的態度即可。

卷十九

語錄：用本子記下你賭氣的起因。

記原因的時候只用簡潔的一句話概括。

對自己不需要有任何瞞哄和愧疚，是什么原因就寫什么原因。

等你寫滿十條，你再從頭看起，你對你會有新的認識。

等你寫滿五十條，我信任你現在已經比擬了解自己的缺點和弱點。

等你寫滿一百條，我認為你實際上不夠聰明，正凡人一般寫到五十條是個極限，并且已經開始改正缺點了。

等你寫滿五百條，你是個愚人。

等你寫滿五百零一條，你是個瘋子。

卷二十

語錄：用本子記下你朋友讓你欽佩的一條優點。

一個人提煉一條足夠，并且只能提一條。

實際上一個朋友能提煉出一條已經很難。

你提煉出來的那些優點就是你現在正欠缺的東西，然后照本子去提高，這是提高你自己最快速最奏效的捷徑。

卷二十一

語錄：對待美女要平庸，對待非美女要真誠。

在職場上，美女對你來說是一種阻礙，至少會給你帶來阻礙。

你必須用平常心去和美女相處，甚至要刻意的保持點間隔。對于非美女則可以用真摯的態度相處。

如果一個公司有個非常英俊的美女，那無疑會是場災害，常常會導上演很多悲劇。

記�。好琅�天生就是個隱患。

卷二十二

語錄：事無絕對。

事無絕對的對錯，差異在于視察的角度的不同。絕對這個詞被造出來本來就是不能被相信的詞匯。

這句話的意義在于我們在職場上要時刻保持一絲沉著，不要被盲目的利好沖昏了頭腦，也不用為懊喪的阻礙損失了信念。要客觀的去評價事件的自身，抽絲剝繭，盡力去掌控事件的發展方向。

事物絕對一般更多適用于情況惡化的狀況，要從失望的大山中找到生機的石頭不是件容易的事情，這更多取決于你內心的剛強與執著。

卷二十三

語錄：規避漩渦。

僅僅是指不要站在漩渦的核心或周圍，應該徹底的規避漩渦。并且在必要的情況的下，你應該暗中挑起一個漩渦，按你設置的路線把目標人物卷進去，但是你自己永遠不要湊近這個漩渦。

即便是身居高位，也不可低估漩渦的破壞力。

如何挑起漩渦其實有好多方法。一般是通過一個不相關的人去影響另一個不相干的人，后一個人去影響能動員漩渦的人�；蛘咄ㄟ^設計一個關鍵的證據、信息和傳言，通過一些渠道猖狂的流傳和放大，達到挑起漩渦的目的。

記住你做這所有之前必需要安排周到，提議你先去看看刑偵或者保密方面的書籍，如果利用電腦和網絡，則可以做的更好。但是如果你對匿名代辦、肉雞和防火墻知識不了解，那就不要應用網絡。

漩渦的力量在于它的放大作用、破壞力與巨大的慣性。如果身在其中，則很難掌控方向。

如果漩渦吹到了你的眼前，你可以讓你的下屬、同事或者上司頂上，或者你要敏捷找到比你更有價值的目標，在漩渦把你帶進去之前抽身而退。

躲避漩渦，除非你是老板。

卷二十四

語錄：防止出頭。

木秀于林，風必摧之。

你可以是背后的發動者或推手，但你不應該站在風頭浪尖上。

如果是上司指定你為帶頭者，你可以將權責下分至他人；

如果是同事推薦你為帶頭者，立刻用能制作的客觀原因推脫；

最佳的地位是殘局的最后收關者。

不管這次風波多么的慘烈，一般來說最后一個出現的人總是獲益者。

卷二十五

語錄：倏地適應不同的團隊類型。

面對一個生疏的團隊，最優先的工作不是去改造和轉變，而是疾速適應，至少名義上你要裝出適應的姿勢。

千萬不要呈現讓團隊強迫讓你適應的局勢產生。

團隊對于新成員的參加一開始往往是嚴峻防備，并會用宏大的慣性壓抑試圖改變現狀的人。

很多人無法溶入團隊的原因就是如此。

卷二十六

語錄：隱藏你的心思。

剛入職場的菜鳥總是把職場當成大學教室，見到一個合得來的同事便巴不得把自己的事情一股腦的全傾訴出來。

女孩子很喜歡做這樣的事情。

只不過女孩子很善變，所以她訴說的心思和主意不部分當不得真。

而善變是職場的大忌。

暗藏你的心理是對你自己的一種維護，除非你另有目標，否則就認真遵守這個規則。

卷二十七

語錄：世上無蠢人。

不要簡單的將人分為聰明人和蠢人。

每一個正常的人，不管平時表現如何糟糕，如被放置在極真個情況，都可能會暴發出極大的勇氣和智慧。

如果你遇到一些辣手的問題，不妨將其發給下屬或同事，只管看起來他們的資質很差、能力有限，但是請不要低估一個人的潛能。

卷二十八

語錄：擅長利用身邊的資源。

這則語錄大家都知道，但是很少將其做到極致。原因一般都是因為制度的約束以及不清晰越界使用資源的結果。

如果不能跨過這道心理障礙，你能做的永遠都是一般人能力之內的范圍。

其實職場上的物品、人以及團隊都是視其為資源，都要充分的利用。沒有什么資源是不可放棄的，更不存在什么人不可替代。

獨一要注意的事情是：當使用職責范疇外的資源時，充分利用規則，要記得如果不能做到讓別人無奈覺察，那就不要自己著手。

卷二十九

語錄：永遠不要抱怨。

埋怨是對情感失去節制的表現。

記�。罕г共荒芙鉀Q任何問題。

問題或困難很難因為你的抱怨而消逝，如果能那樣，那就不能稱其為問題。

面對困難或問題，你應該對其分解和轉移。但不是說叫你把問題轉手推給他人，轉手推給他人會讓別人對你的評價非常低，這是我們要竭力避免的情況。

如何將問題分解和轉移后面將會有介紹。

卷三十

語錄：找到你所能展現的最佳的微笑姿勢。

職場上親和力非常重要。這是作為經理人必須具備的技能。

而微笑是對親和力最直接的詮釋。

如果要微笑，就要找到你自己所能表現的最佳的姿態，每個人都有必要對著鏡子好好訓練幾個禮拜。

面對陌生的人或問題，記得帶著你的微笑，它將有助于你的成功。

卷三十一

語錄：穿衣的原則干凈整齊并保持80%的簇新度，避免花俏。

記住這是職場，不是去逛街或者去泡吧。

衣服不能舊，不能有任何破損；

衣服不能有怪味；

不要違背節令的法則；

顏色最好不要太嬌艷；

甘心少買一件衣服，也不要買地攤貨；

購衣時如果一個牌子你從沒聽過，則不要買，因為別人也不會聽過；

太正式和太隨便的衣服少買少穿；

除非你很自負并且享受別人無聊的眼光，否則不要穿太性感的衣服；

衣服色彩的搭配是門學識，如你自己看著不和諧那別人看著會更不調和；

一般來說穿衣服不要比你上司的更高級，但是要可以穿的更帥氣更得體。

卷三十二

語錄：逝世板是最笨拙的性格。

死板絕對是個不可取的性格。

呆板的人表明上可以做好一些事情，但是長時光來看壞事的可能性要更大。

死板其實是極度狹窄、極度缺少自信的表現，往往把臉皮看的極重。

死板的人只能被利用，毫不能委以重擔，更可以相信。要遠離這樣的人，除非你另有目的。

但是死板的人是一個非常好的工具，本帖很多技巧和技巧都可以通過這種人去實現。

卷三十三

語錄：和同事保持良好的關系，但更要保存一點稍高的姿態。

這條是在培育你的領導的潛質微風范。

在獨自完成工作的時候，你要加多一些全盤的斟酌，讓事情的終局更合乎團隊/公司的利益；

在團隊進行開會討論的時候，你要晚點啟齒，盡量吸收他人的意見，做到總結性的發言；

在團隊開始工作的時候，首先高標準的完成你的工作，然后調用資源幫助他人；

要點在于：姿態要高，不是叫你要躊躇滿志，也不是叫你去打壓人。當協助他人的時候，你要讓別人感覺是真心在幫他，所以千萬不要在事后叫別人請客吃飯。

卷三十四

語錄：錘煉你的領導氣質。

這條實際上是比較難的，你具備不具備領導氣質和你的知識結構、生活經歷與家庭教育有非常重要的關系。

但是所有的領導氣質都是后天培養，天生就具備的怪胎很少很少，因此我們還是可以認真的去修煉并提高。

可能你要著手下決心去糾正你很多的壞習慣和壞缺點，眼光要看的久遠，心要恨，很多人的內心很荏弱和氣良他就很難做好領導。

改正毛病雖然很疼痛但是不難，培養眼光一是多看書多總結你周邊的人的經驗教訓其次是去嘗試一些失敗，失敗的那種挫折感會讓你更頑強，心狠的鍛煉因人而異，有人天生就很狠心，這種人做領導其實不是很及格，有的人被逼從善良變的狠心，這種人更適合做領導。

事事狠心會把你逼入絕境，關鍵時刻的狠心才是一種智慧。

卷三十五

語錄：常把你置于壓力之下，能迅速提升你的能力。

很多人都是看到別人取得成績的時候很愛慕并受到刺激，然后一會之后就豪情撤退，又得過且過的過著懵懂的日子。

這個時候，靠別人的成績來刺激你已經沒有效果了，設定一個目標再去沖刺更毫無用處。

怠惰的思想已經完整的盤踞了你的大腦，倦怠的眼神又透露出不甘平常的信號。

解決辦法是把你置于壓力之下，給自己制造一個接一個的壓力，讓壓力強制你去努力。壓力可以是自己設定，最好的是公司的指派。

每次遇到棘手的難題，你首選要想的不是抱怨，而是要告訴自己鍛煉的機會來了。

自己設定壓力有個方法：

首先注冊一個新的郵箱賬戶，密碼隨便取一段，但是密碼要復雜，復雜到你自己完全記不住，密碼抄下來收好。

在新的郵箱里寫好一封正式的辭職信，辭職信分辨發給你的上級、同事、摯友及人力資源部。

將函件定時發送，一般定時的時間不要超過1個月，時間越短，壓力越大。

然后在這段時間里去完成你設定的一個義務。

你最好讓你的朋友幫你保存密碼并監督進度，甚至是由你的朋友幫你申請郵箱密碼。

卷三十六

語錄：職場上沒有一個人值得你去培養和敬佩。

教會了門徒餓死師傅的事每天都在上演。

如果你的下屬的成績比你精彩，那他很可能將你代替；

如果你的成績比較杰出，這時候就要面對莫名其妙而來的打壓

對于你的上司，你最好是恭敬一點，在精明的領導前最好學會韜光養晦，不管這個領導說什么，在平淡（注意他是否很當心眼，睚眥必報）的領導面前更多的是需要去哄，你的成績和能力可以充分的展現出來，這樣的領導要取而代之。

對下屬和共事，比你有能力的人要暗中打壓和利用，不要和這種人的關系太好，否則在別人眼里你只是供人對照的綠葉。比你差的下屬和同事你則可以去團結，當他們的看法首領。

要善于利用和制造摩擦，目的是排斥比你強的同事、下屬甚至是領導。

這個世界上永遠有人比我們更強，因此最好的辦法不是讓你自己變的更強，而是不要讓他們在我們視線中出現。

卷三十七

語錄：對事必須對人。

在中國，很多西方的好方法、好規則都不適用。

原因在于東西方偉大的文化差異，文化差異的原因歸根結底還是人的差異。

在中國你說做事對事不對人真的是句笑話。

當別人說這句話的時候，你要警惕了，他可能是用這個借口向誰開刀。

做事之前首先是看人，做事的方法要因人而宜，盡量滿意對方的性格和胃口。這樣做事才會更快更有效。

如何認清一個人有很多方法，最基礎的方法是多方考察和打探，通過電話溝通，會晤約談，甚至是暗示、宴客飲酒，只要是能摸清情況的辦法都是好辦法。

但是對事不對人這個原則還是很好的，所以你可以天天掛在嘴上。

卷三十八

語錄：面對職場上幫派勢力涇渭分明的局面，切忌獨善其身。

要看清楚是否造成了那種愛憎分明，鉤心斗角的局面，如果只是低級萌芽階段，則要置身事外，如果局面已經很明顯，并且老板都無法全盤控制的時候，你應該看清楚局勢，找到符合你利益的那一方，保持高度和親密的接觸。

幫派權勢是一種比你的團隊更優質的資源，充足利用這種資源失掉更高的職位是最佳的抉擇。

這個時候，從始到終你都不能見異思遷，更不能兩面三刀，要對你投奔的幫派做足功夫和奉獻。

當你獲得一定收益時候，就可以暗中制造沖突，甚至發動一場漩渦，將雙方幫派的大頭都卷進去蕩滌，最后你或者是做幫派的領袖，或者做漩渦的殘局收關者。

面對幫派勢力若明若暗的局面，獨善其身是最沒有價值的選擇，反而很容易被幫派的人利用和控制，最后被莫名的就義。

卷三十九

語錄：純熟掌握趁火打劫的智慧與技巧。

在局面一團糟的時候，你暗中趁機抓取一些利益，只要不去涉及那幾只最重要的污流，正常來說都是保險的。

辭職場來說，公司遇到越大的危機和事件，越是渾水摸魚的好機會。

幾點地方要注意：其一是不要觸及最主要、已經擺上臺面的問題，其次你抓取的利益最好要充分利用危機的大環境，讓你的行為盡可能的隱藏起來，最后如果你希望獲得更大的收益或者你想獲得收益的條件還不具備，那就將水攪的再渾點。

怎么將水攪渾呢？要因人因情況而異，比如：制造流言、制造恐慌、和外（內）部職員聯合起來制造事端、制造危機、部署關鍵人消散、進出貨問題、物流障礙、政府關系障礙等。

卷四十

語錄：稱贊的藝術在于鼓勵，批評的藝術在于容納。

許多人不會夸獎別人，很多人不愿批駁別人。

很多人稱贊別人的時候用詞不當，反而讓人惡感，比如有人就曾夸我會說話，說我說的比唱的還好聽。這個人不知道我天生嗓子就不是唱歌的料，唱歌一直很刺耳，這丫這樣說不是在諷刺人嘛！

很多人怕得罪人，見誰都是說好話，好像這個世界一片美妙，但是轉過身就在肚子里把人家祖宗十八代都給罵遍了。

稱頌的時候要確定他的成就再設定一個更高的目的，激勵他去攀緣；

批評的時候要指出他的錯誤再提出一個解決的辦法，領導他去矯正。

卷四十一

語錄：面對責備或者問責，你應該迅速反映，在別人沒有進一步的動作之前出招。

控制自動權象征著你占著先手，可進可退，可防可守，可領先出招、布局，打亂對手的節奏，牽著對手的鼻子走。

如果你是資質一般的人，那就要把這條當作原則。

對手只要不是比你強太多，一般都會窮于敷衍你的招數，見招拆招是項高等技巧，不是每個人都可以做的到的。

而本條語錄其實是在比較淺的層面的利用，大部分人都有恃強凌弱的心理，如果你表現的很堅強并且回擊迅速，將博得別人的害怕和尊重。

當然，這不是教你見誰咬誰。

卷四十二

語錄：先發制人的成功率遠遠高于后發制人。

先發制人后發制于人。

這個沒點文化都看不懂的拗口的古訓其實非常有道理。

大部分人都是資質平庸，因此這條古訓非常適合我們，它的成功率也高。如果遇到老江湖那就認命，因為一個老江湖要對付你方法和手段都是難以應對的。

那么如何做到先聲奪人呢？

前面有條語錄不是叫你暗中收集四周同事的弱點、錯事等一些證據，當初可以用的上了。其次可以利用外部的人配合進行一些運動，比如偽裝競爭對手公司挖墻腳，比如拋出一份虛構的商務合同，總之都是陷阱讓他去跳。

一般來說，公司內部和外部一同施壓，基本很少有人抵擋的住。但如果別人招架住了，那么你就要開始改變思路了。

卷四十三

語錄：很少有人不可能被權、錢和色拉攏。

除了那些初出茅廬的楞頭小伙子和小姑娘外，很少有人能抵制權錢色的魔力。

人無所謂忠誠，只是背叛的籌碼太低；

人無所謂準則，只是受到的引誘不夠。

只有一個人有愿望，這就是機會。

而身在職場，權錢色等于種手段也是種資源，更是一種享受。當使用這種資源去行使某種手段的時候，別忘了也要學會自己享受。

權錢色在你每一次取、舍之間，揮灑的是智慧，彰顯的是人生。

卷四十四

語錄：充分利用人易被恐嚇的心理。

欺軟怕硬是人的自然的價值觀取向。

極少有人能真正有剛毅的心去安靜的面對生死的要挾。

大部分人都易被威嚇。

職場上能用到極致的恫嚇異常的少，也不推舉大家做的那么絕，事實上波及到沖撞法律的事情都不要去做，那不是最佳的取舍。

在職場上用的比較多的恐嚇方法有：提職、離職的威逼、行政和經濟上的處分、告密、誣告、雙簧、制造阻礙等。

建議大家少用這條。

卷四十五

語錄：多利用老實人，少在聰明人身上打主張。

良多人心地好，看不得別人受冤屈，有時候看到誠實人受欺侮，甚至還會去替老實人分擔義務，這種從客觀的角度完整是得失相當的作法其實折射出的是道德的力氣。

不過絕不客氣的講，老實人很難當的上經理，更很難坐穩經理這個位子，幫老實人回報也低，除了你良心上得到霎時的快感，切實是想不到還有什么收益可以拿出來說。

老實人的作用在于團結和利用。老實人很好糊弄，一點小恩小惠就會把他們打動的一塌糊涂，商場里打折促銷響應最積極的就是這種人。這種人你不去利用那說明你的涵養還不夠。

善良是種美德，但是職場即戰場，戰場沒有善良，更不相信眼淚。

卷四十六

語錄：永遠不要在職場上泄漏你的實在感情。

其實前面大略有提高這一點的意思，不外覺得還是要很認真的再提示大家一次。作為一個稱職的經理人，在商言商是一項很重要的修煉。把自己的感情投入到職場那是一件很蹩腳的事情，終極總會誤事。

對一個的好惡的評價也不要等閑的流露出來。嚴厲來說，人無好惡之分，區別在于你喜歡或者不喜歡別人在某一時刻做出的一些動作和行動。

又好比你平日里對錢、權、美女暴露出很強烈的追求欲望，那么到了一些癥結時刻，你就會被消除、廢棄或不被信賴。

又比如你把你自己的家庭、感情生活流露給了他人，那么，總會有流言纏上你，而對于一則流言來說，如果它本身可以偏向好或者偏向不好，那其結果總是傾向不好。

干清潔凈的人很少會被謠言侵擾。

只有那些身上不干凈，又是膿又是疤的，才會被蒼蠅叮。

卷四十七

語錄：在不充分掌握情況的前提下，遠離危險。

餡餅后面往往就是陷阱。

大部分人都知道這點，但是餡餅從天上掉下來的時候，人很容易就會忘卻這個警訊。

一眼就可以看出來的陷阱其實不危險，真正的危險在于對信息的不透明、情況的不掌握，無法預知下一步的走勢和變更。

在這種情況下，最佳的選擇就是遠離。

這點特殊是針對一些剛入職場的新人，真的是初生牛犢不怕虎，新生羔羊不懼狼，巴不得即時做出一番大事業大成績。

其實他們沒有想過，就算你做出了大業績又能怎么樣？結果往往是更大的壓力更多的嫉妒和更苦楚的挫折罷了。

卷四十八

語錄：認真研究身邊同事、客戶與領導的喜好，并充分利用。

其實要了解一個人的喜好不難，難就難在怎么讓對方承你的情。

有些人認為拉關系只要送錢送禮就夠了，這是最沒水平的方法。只有最低品位的菜鳥和最低檔次客戶才會做這樣的事情。

這就意味著你需要靈活的頭腦和高明的語言技巧，還要有豐盛的知識，而這些知識往往是課堂上學不到的。

詳細的一些技巧是先察言觀色，通過念叨客戶的姓名、家庭、老家、偏好、行業等入手，用各個套路去試探對方的興致點。

切忌不懂裝懂。

卷四十八

語錄：在職場上，如論是誰，只要你能收集到他的小辮子，一定要記載下來，保留證據，以備后用。

你在想應付一個人的時候，往往會遇到無法下手的困境，有些關鍵時刻只要輕微制造點麻煩就可以輕松PK掉對手的時候越是難以找到突破口。

之所以出現這個情況的原因在于你平時沒有意識到平時你遇到別人犯錯誤的時候沒有記載下來，更沒有想到會去保留一些證據。

你的對手你毫無疑難要詳細的關注，你的朋友甚至也不例外。職場上的朋友說瞎話大部分只是熟人，只是熟人天天見，不親熱不行，今天的朋友或許就是明天的對手。

這條看似嚴峻違反了你的道德觀，你覺得根本不需要這樣做，但是這非常非常的有效。道德無助于你的先進，你要想清楚一個公司為什么要號令大家遵守各種規則和道德，叫的最響的正是那些利益獲得者。

你可以有最純粹最傳統的道德觀、你可以很嚴謹的執行規則，但是我希望那是在你成為經理人、主管或者更高的職位之后。

卷五十

語錄：做事就是做人，后者的重要性比前者重要10倍。

即便是再重復十次也有人不把這條當回事，更不會去改變他的做事方法；

有些人則是聽過這個戒律，但是不知道如何運用到實際生活工作中去。

所謂做事就是做人，指的是在處理事情的過程中，前期判定、實行過程和最終結果都要注入你個人的態度、經驗和能力，通過對各種局面、各種關系的分析、猜測，謹嚴處理好其中最有價值、最有影響力的部分，并對次要部分進行關心，讓事件的結果在吻合預期目標的同時，更煥發出強烈的你個人的風格和魅力。

事情的結果很重要，而能否通過事件宣傳你個人的能力和魅力更加重要。即便是事情的結果可能不是很完美，但仍然可以給你自己加分。

卷五十一

語錄：改變一個團隊的最有力的途徑是剔除原團隊的核心。

每一個有一定影響力的集團都存在一個明顯或者不明顯的意見領袖。

對于一個團隊來說，大部分意見領袖都是由團隊領導兼任，但是一般也會存在一股不逢迎意見領袖的“亞文化”的存在。

要想徹底的改變一個團隊，或者是想把持一個團隊，最直接的方法就是剔除掉原團隊的意見領袖，你則取而代之。

如果你有職務的便利和優勢，那么你將比較容易達到目的，如果沒有，你則可以培養那股“亞文化”的隊員，充任他們的意見領袖。

用小團隊的力量去爭取更多的利益，如果達到一定的影響力，則可以獲得很多你預期的收益。

這條適用于一些制度森嚴、升遷難的公司。

卷五十二

語錄：被你低估的對手將極有可能將你陷入危險的地步。

被低估的對手是很危險的，更不要簡單的以為別人都識不破你的計策和動作。

但凡一個人你一直看不透，這個人表現很完善無懈可擊的時候，或者很普通完全沒有攻打性的時候，你要注意了，這種人很顯著是個職場高手，這樣的高手任何時候都是危險的。

當然這里有個條件，那就是這個人你找不到顯明的缺陷，意識了良久都不知道他到底是個怎么樣的人，他想什么，尋求什么他素來不會表示出來。

一個人表現很完美的時候大家都會警戒，但一個人表現很普通的時候卻容易被忽視。因此前者的迫害性小些，而后者如果要從你背上捅刀子，你是猝不迭防、防不勝防。

建議大家在謀劃一件事之前，你必須仔細的評估各利益關系人的反應，并設置好應對方法。為保險起見，你最好每一次都要設置一些可以用來犧牲和放棄的資源。

卷五十三

語錄：假話是職場生涯的必修課。

廢話是人際關系的第一步；

假話是職場生活的必修課。

廢話大家都會說，只需要注意場合及語言習慣即可。

但假話很多人不會說，更多的人不屑于說。真有這樣正直的人，要讓他說句假話好像就是凌辱了他的信奉和人格一樣。當然大部分人口上說他從不說假話，其實平日里假話張嘴就來。

但是假話其實是種語言技巧，它可以讓我們省卻很多無謂的麻煩、猜忌和負面影響。

說謊話的精華是：A、要有細節，并且要正確的描寫，B、在夸大某事之前，要先做鋪墊，不要讓人認為反差太大，C、表情要嚴正，語氣要平緩，D、你訴說的內容要知足受眾的心理預期。

卷五十四

語錄：解決棘手問題或難題的辦法是分解和轉移。

分解和轉移是指將棘手問題分清種別，采取適當的方式去處理。

如果是實用于制度內則用制度解決，如果非制度內則應靈巧處理，轉移一般是指通過上級或上司將問題正式化公開解決。

記�。捍蟛糠帜軜嫵杉�手問題或艱苦的事情，大部分都是上不了臺面的。

如果這個問題是軌制內，比方引導下達難以實現的事跡指標，固然很難實現，然而依然屬于制度內的事件，你能夠應用各種分銷促銷、關聯營銷、調換渠道等等方式去實現；

如果這個問題是非制度內，比如你領導下達一個非你工作范圍，更非你部門范圍內又很棘手的任務，這個任務看起來還有把你往火坑里推的意思，這個時候，轉移是最佳的方法。

關于這一則語錄，我還會在后面展開來詳細的解釋。

卷五十五

語錄：別人的弱點是我們的機會。

大部分人的總是希望別人只看到他的優點，而不會發現他的缺點；

大局部人老是很輕易就輕信對于別人毛病、丑事的風聞，而對那人的長處熟視無睹；

任何一個人，除了白癡，你要找他的優點怎么都可以挑出幾條來。但是要去找出可供利用的缺點總是很難。

利用別人的弱點和失誤，抓住機會一舉拿下，這是職場比較常見的奮斗方式。

當你下定信心要撥除這顆眼中釘的時候發明沒有機會下手，這就須要懂得和學習抓住機會的多少種辦法：一是等對方出錯，實在是引誘對方犯錯，三是等對方犯錯后再勾引對方犯更大的錯，四是對方犯錯后再引誘對方犯更大的錯后再引導對方犯錯，直到對方一錯再錯，不得不錯，錯不可錯，錯到他將所有老本都賠進去。

這里有一個主要的基礎點，那就是對方必需有他自己犯錯的事實，你所做的就是要應用對方想補充過錯的心理趁機將毛病放大。

卷五十六

語錄：個人價值升值的捷徑是跳槽。

在目前的就業情勢下，再不會有任何一種方法能比跳槽更快的去提升你的個人價值。

俗話有云：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。

目前大把剩女沒人要，其實并不是沒人嫁，而是她們的要求太高，沒錢的她不考慮，有錢的不考慮她；

目前大把畢業生想找到工作都很艱巨，能入個行都不錯了，哪里敢挑三揀四的。再加上最近遭受公司倒閉潮，往后五年內的畢業生將面臨前所未有的就業難問題。

首先得找到個職位解決吃飯的問題，積累些資本后后再打算通過跳槽獲得更好的職位和發展空間，這個時間一般建議在6-12個月左右，一般半年時間你的職場經驗、公司的資源及存款都比較充足，再呆下去意思也不大，此時跳槽是很最佳的挑選。

目前這個社會廣泛急躁而事實，因而想通過盡力工作取得晉升的思維是不前程的，當然假如有這樣的機遇，就要緊緊捉住。

卷五十七

語錄：找工作從編簡歷開始。

簡歷是編出來的。

現在的畢業生會花很多心思在制造一份優美的簡歷上，但是華麗的表面掩飾不了空泛的內容。甚至現在還出現了視頻簡歷、DVD簡歷、寫真簡歷等，真是讓人匪夷所思，然后這些簡歷被某公司人力資源部的文員順手丟到垃圾桶去了。

很多畢業生總是喜歡把在大學里搞的活動、獲得的嘉獎寫進去，有些公司還真愛好看這個，但是那些公司供給的職位也是雞肋類的，比如貯備干部之類的不知所謂的崗位。

找工作就要找做實事拿實錢的工作。

簡歷最重要的部分就三條：一是一寸免冠照的相片看起來悅目，二是學歷，最后是工作經驗。

相片是很容易處理的，這個沒有問題。

學歷我建議大家都填本科學歷，沒有本科畢業證的連忙花錢去買個�，F在反正學歷貶值的太厲害，大家現在并不會把學歷看的很重。而本迷信歷是目前社會上最容易得到面試、錄用、轉正和升職的機會。

工作經驗一定要填你所應聘公司的同行企業，并且職位相近。

面試前你要到網上好好搜尋下你應聘職業的相關信息，并且準備一段自我介紹，里面要包含專業名詞，對著鏡子背誦純熟。

關于找工作和口試，因為技巧、細則、招數和注意事項太多，我后面可能會單獨寫一個長篇。只要預備充分，根本湊合那些小公司的職位是手起刀落，很少落空。

卷五十八

語錄：你很難從世界頂尖的人那里學到他的勝利之處；而在你身邊一般人身上的優點你卻可以容易復制。

現在這個社會太浮躁，生活節奏的加快促使了快餐文化的風行，所以才有那么多妄想一夜暴富的思潮涌動，也才會有那么多斑駁陸離的荒謬事件在大家周圍演出。

甚至連陳安之那樣的大忽悠也可以在中國呼風喚雨。在我看來，陳安之過分夸張了主觀能動性對人的影響，其次是使用了思維控制，前者就像是傳銷，后者就是不折不扣的納粹思想了，非�？蓯�。

世界上哪有聽一堂課就可以將人面目全非的事情，俗話有云：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有閱歷，你從書中看到的知識永遠只是文字，不會轉化成你的思惟和感悟。

陳安之一直強調要向喬吉拉德學習，殊不知現在海內很多汽車銷售老總的銷售數字已經遠遠超過了喬自己，銷售網絡的細分、擴建和提高已經不需要也不會發生喬這樣的超級銷售員了。

卷五十八是想試圖告知你，點滴的積聚是從質變到量變的必經之路，這就是成功的捷徑，如果成功也有捷徑一說的話

卷五十九

語錄：一個人聰明不聰明，就是體現在被誘惑時刻所作出的決定。

在平日里很丟臉出一個人的秉性和優劣，如將其置入窘境和迷局之中，此時他對周圍狀態的認識和斷定則可以清楚的體現出來。

一個頂尖的人才和一個平常的庸才在處理一些平常事件時區別不大，比如問他們明日太陽將從哪個位置升起之類的垃圾問題，頂尖的人才就會被這種沒有程度的問題所制約，其余情況下也是一樣。

因此在職場上面臨抉擇和考驗的時候，要站在更高的高度去思考你將要做出的選擇以及對其發展趨勢的預測。仔細考量得與失、短期收益與長期收益的比較，如果你能看的更深遠，你就可以抑制你面前的貪欲和膽怯，從而獲得更好的視角去俯視全局。

如果你能這樣去做，那么，困難將成為你成長的階梯和機會，而不僅僅是帶給你懊惱。

卷六十

語錄：公事和私事沒有清晰的界線。

在目前的社會結構下不能抱有：公事公辦，私事私辦的心理，很忌諱公私清楚。主要的原因在于你的上級、同事都不是公私分明的主。

不知道是誰發現“公私明顯”這個詞，我們仔細考察身邊能這樣做的人，就會發現這些人若不是用這個詞做借口實則是公報私仇，就必定是呆板、迂腐之極的人。比如海瑞海青天。

公事私辦和私事公辦是兩種非經常用并且非常重要的職場技巧。

在職場，有時候制度會重大束縛事件的進度，要知道制度最大的作用不是給你提供便利而是限度你的行為，大部分時候，要用辦私事的立場去辦公事，這是職場文化的常態；

又有些時候，必須借助職場的職位和制度的上風將事件公然并程序化。你精心籌備的騙局別人不一定會往里鉆，但一張調離書或解雇信則可以解決所有問題。

卷六十一

語錄：柔弱也是一種力量。

目前這個社會和中國的傳統文明都過火強調了“剛”、“道德”、“正義”等所謂“正”的力量，卻始終疏忽了纖弱也是一種力量。

“柔弱”如果歸結到職場，則可表現為：逞強、均衡、以退為進，或者是服輸、放棄、出局等策略。

前者是進取，后者是舍棄。

示弱是智慧；平衡是手段；以退為進是目的。

服輸、放棄、出局也是如此。

大部分人從來沒有想過要示弱與他人，更不理解平衡，以退為進就更難以做到。但是服輸放棄出局好像很容易做到，只是大部分人都是很隨意的結束，結果是紛紜落下了無數個無言的結局。

幸好本文就是要告訴你如果能盡快在職場爬升的技巧和戰術，幸好后面還有很多內容會展開來闡述如何將柔弱轉化為力量。

現在你應該要知道：不要馬馬虎虎、毫無播種的放棄。

即便是菜鳥，也是有力量的。

卷六十二

語錄：善良是友情的橋梁，卻是職場的大忌。

職場不乏有善良、樂于助人、毫無心思的人，也有這樣的人通過他們的行為“激動”“影響”“帶動”了一片人，也有這樣的人升職加薪。

但是，如果你再仔細點察看，就會發現這樣的案例少之又少，并且這樣的人也很難呆的住更高的位置，善良、樂于助人、毫無神思的人最大的作用就是成為一個模范，一個宣揚的亮點，除此之外一無是處。他們無法改變這個環境，與明爭暗斗的職場也顯得心心相印。

善良更應該是一種手段和心態，而不應該成為你價值觀的枷鎖。

因此咱們要宣言善良、遍及仁慈，卻要避免善良僵化為你的腦筋思維模式。

卷六十三

語錄：做人的最高境界是人才不得不為你所用。

做人的幾重境界：

空想你的才干被領導賞識并選拔，這是做白日夢；

你碰不到人才，人家也不想認識你，這是大部分人現在的狀況；

你自己通過努力成為人才，被人所用，這大部分人的幻想；

你通過手段、利益雇傭、利用人才，經理人、老板到這個境界就可以了；

你讓人才迫不得已的為你服務，這是領袖、偉人的境界；

你讓人才不得不為你服務，這是帝王、圣人的境界。

這則語錄的啟發是要看清楚你自己所處在的位置，做你所處階段應該做的事情。天天幻想有個領導能賞識你、勉勵你、教誨你、提拔你那是在做夢階段。

不知道自己斤兩的人往往欲望和怨氣最大。

才華和能力是你獲得提升的基本，技巧只是手段。

被人利用還不算太壞，至少你還有利用的價值，最悲慘的是一個人毫無用途。

長時間為領袖、偉人服務的人很難成為首腦和巨人。

卷六十四

語錄：眼高手低是菜鳥的通病。

剛畢業出來的大學生往往大多數是熱忱彌漫，做起事情來又往往是眼高手低。這個社會人人都推重大學生，又個個都看不起這個學歷。

學生希望能讀上大學生，以標榜自己的能力勝人一籌，獲得更好的工作機會，但是加入工作后才發現大學生和小學生的差別其實區別最大的地方就在于頭一個字的不同；

學校當然愿望每個學生都能讀個大學，這樣他就可以收取充分的膏火、建校費、這費那費，至于學生出去后是好是孬那是學生的自己的事情最好那些混的差的都恥于提及母校最好；

企業盼望每個員工都是大學生，反正小學生大學生都一樣的工資，千百塊錢你愛干不干，不干大把人在后面排隊。

為什么現在學歷這么廉價？因為現在這個現實的年代它學歷就值這個價。

那如何改變眼高手低的弊��？

很簡單，把的“大學生”的“大”字改成“小”字。而后持續看這個帖子。

卷六十六

語錄：再復雜、再艱難的事情都可分拆成若干個簡單的小問題來解決。

在職場時常要面對一些復雜的難題。

比如一項艱巨的銷售、出產指標；一份不切實際的產品研發計劃；一則希望渺茫的政府資金攙扶的申請；一個要去進入競爭劇烈到慘不忍睹的未籠罩市場的開發計劃；甚至僅僅是要你去搞定一個頭疼的客戶；去完成一個超越你能力范圍的事情等，這些都是難題。

難題就是不能直接就能解決的問題。

絕大多數時候，難題是可以通過一個最主要的關鍵性人物解決一個最主要的關鍵性難點而使難題得到解決。問題就在于你是否找出那個關鍵性的人物和那個關鍵性的難點。

解決難點之后，難題中拆出來剩下的90%的小問題都可以輕松解決。

最后需要留神的幾點：

首先如果分拆難題時發現關鍵性的難點太多且難以解決，這個時候就要開始考慮繞過這個難題而一根筋的非搜索枯腸去解決那些難點。

解決難題是需要付出代價和利益的，所以在掌握公司給予你去解決難題時所調配的資源的時候，這其實是個非常好的機會。

分析、分拆難題需要一定的經驗和眼光，這個是需要時間和閱歷的，沒有一揮而就的捷徑可走。因此年輕的時候多去面對和解決難題對大家都是一種鍛煉，沒有的難題的磨礪你則更難得到提升。

卷六十七

語錄：在職場，考慮問題的思路永遠都是要從上而下。

在職場，誰把你聘任進來，誰能隨時把你清算出局，那么這個誰就是你工作的重點。

在中國，有個很明顯的特點就是老板都比較偏向于找夠聽話、能執行的人才，而非那種發明性的人才。

很多人一遇到問題就抱怨公司的制度不好、待遇不好等等，總之他自己是沒有問題的，問題都是出在公司或者老板頭上。

身在職場，你必須充分了解領導考慮問題的思路，首先要做一個能干事的人。

這則語錄還包括著更多的含意，比如在跨部分、跨公司的情況下，你應該盡可能的直接去找對方高層領導，在上層就把事情談好，下面的零零星碎看起來似乎很神氣，其實無非都是履行者而已。

一件事情無論看起來當面的關系如許龐雜，利益部門如何的多，其背地的決議都可歸納到一個或幾個把握權利的人，找到他們，做好工作，事情則可迎刃而解。

越是身居高位越能發現此語錄的精髓。

卷六十八

語錄：一件事情或名目最容易、最能出彩的部門就是開頭和結尾。

計劃比實施容易，收尾比過程容易。

若想獲得凸起的、令人難忘的業績，要么你就要努力去做成好業績，要么就讓別人的業績烏煙瘴氣。

因此在部門探討或公司做下年打算的時候，你要盡心努力幫部門同事、別的部門、別的分公司等排憂解難，盡量將他們的目標、標準或業績定高，可以通過用同行的優點和本公司相干部門的弱點比，奇妙的激將法，激動的大道理，疼徹心扉的感情描述，從而到達預約的目標。而在定你自己的任務的時候，先把你的領導搞定，讓你的任務不要太離譜，盡量掌握在可操作的規模之內。

還有一個方面表現在當公司或部門開始一項新的項目、方案之時，你必須首先表態非常支持這個規劃，如你分析發現這個籌劃切實可行并且你自己的能力可以應付得了則你必須盡力申請參加這個項目中去，實際上再怎么艱苦的項目開始的時候總是很輕松的，你會有大量表現的機會。

在職場任何時候新的項目對你來講都是一個機會。

掃尾則是一個很需要技巧和頭腦的活。

收尾是一個收成成果、分配利益的工作。

如果項目成功了達到了預期的目標，那么收尾就是分配利益的進程；

如果項目失敗了并且虧損的非常慘，那么收尾就是找替罪羊的過程。

但是收尾并不僅僅如斯簡單，為此我提煉了一些技巧在后面的語錄中開展了論述。

卷六十九

語錄：天天必須把三件最重要的事情做好。

每個人的精神都是有限的，特別是步入職場后，普通來說即使是年青人精力也大不如前。

精力的多寡與現代都市的生活快節奏、接觸到的巨大信息量、無處不在的生活壓力、貧乏的精神狀態以及永無盡頭的欲望等因素非親非故。

當疲憊成了生涯的常態，你感到到朝氣蓬勃、精力不濟天然追隨而來。

此時任何加班加點和強提精力的努力都是殘害身材的原因。

濫用、透支身體的結果都只有一個，那就是早衰。

因此如何更有效率的做事，以及如何選擇最重要的事情去做，就變成了職場中非常重要的一門知識。

更有效率其實很大水平上就是如何在破費你起碼腦力和膂力的情況下把事情處理好，同時統籌下公司的利益。

要想提升效率，還有一個技巧是把復雜的問題分解成難度更小的問題，再順次完成小問題，用瀕臨成功的事實去促使問題難點的解決。

最重要的事情則不一樣。最重要的事情首先應該是領導最關懷的事情，就是別人都盯著看你怎么辦的事情；

其次是非常容易出彩的事情；

第三就是所謂的“好事”，即能給他人帶來利益或好處的事情。

第四是突發事件，這種事件無論好壞都需要認真的面對和處理。

用最多的精力把最重要的事情處理好，用一點點精力處理好平凡的日常事務。

題目所說每天干三件最重要的事情，其實就是要你將最重要的事情處理好。

卷七十

語錄：無論向誰匯報工作，一定要做到謹嚴、條理清晰并要有結論。

這是一個很簡單的細節，但是能做好的人卻并未幾。

在職場上，恰是由一些小細節來塑造你在他人心中的形象。

這里很有必要告訴大家一個道理：你在他人心中的形象如何，完全是由別人通過觀察你的言行而形成。

因此別人說你壞話的時候很有可能就是你在不經意之中得罪了他。大部分情況下都是如此。

個性激動、張揚的人易得功臣，更易吃虧。

而就本條語錄來說，就是在建議大家即便在日常聊天或者非正式會議的時候，也要注意措辭，不要得意洋洋而想什么就說什么，職場上的所謂朋友其實大多數就是熟人而已，一離職就啥關系都沒有了，要在背后說你壞話那是半點愧疚都沒有。

大部分人抱怨自己的職位低，平日里沒有表現的機會。

那么現在就有這個方法讓你在平淡的職場生活中展示你才華和能力，如果你說話說了半天，別人不知道你在說什么，說的還沒有重點和結論，那么你說的就全體都是廢話。

至于在匯報工作的時候，更需要列一些提綱或者要點，在適合的場所里你還要勇于把你的觀點表達出來。

卷七十一

語錄：寫工作總結或計劃，應參照大學畢業論文的標準格式。

這其實還是一個細節。

細節就是很多人不知道從來沒有想過即便是知道了也覺得不是很重要的事情。并且很多細節是領導也不知道從來沒有想過但是一旦你重視細節的話又覺得你非常不錯，特別是當領導某一天領悟到本來這個事情就是你做的這么回事的時候，那么，你的機會就來了。

其實你寫工作計劃或者總結的時候，隨意用草稿紙寫寫交上去有時候也沒有問題，認認真真的寫，還精致排版校訂后打印出來交上去好像也沒有什么。

不同的做法就折射出人的態度，態度反應了人的智慧，智慧決議了人的高度。

我不是很想取一個標題說：注重細節。

細節這個東西誰都知道它的重要性，但是很多人就是不知道細節是很么，應該怎么去注意去改善去提高，因此本條就寫明了一個細節，如果需要的話我還會提煉很多比較重要容易給你加分但是一般你又沒有想到的處所，并具體的指點應該怎么去做才比較好。

就本條來說：

論文的格式非常簡練清晰，并且你依照這個格式去寫的話很容易就將你的總結的構造梳理清晰，更富有邏輯性。

但是，有一條大家一定要注意：叫你參考論文的格局不是叫你完全照搬，應該有所取舍。不同的領導就有不同的寫作作風，你應該認真分析領導的喜好，并大抵按領導的愛好去做選擇。

論文里那些關鍵詞、英語先容、援用出處等不合適的部分肯定就不能涌現。

卷七十二

語錄：凡是公司規定的行為、辦公準則，平日里必定要按尺度的執行。

年輕人都崇尚個性。

這個我們完全理解并且盡可能的包容。

但公司的話語權畢竟還是掌握在70年代的人手里，80后現在也上來了，但是70年代的人還是主流。

一切的奇異喜好、特立獨行都是容許的，只要不觸犯公司的條例。

但你若想升遷加薪，則更需要遵守公司的制度和倫理，至少表面上要如此。

制度和道德只管你表面上的行為，法律則負責監視你的實際行為。

按時高低班、按劃定穿工衣，遵守員工手冊，這些事情當真去做的話看起來很傻，但是就是這些很傻的事情卻彰顯出一種智慧。

一般來說，除去關系戶走后門的情況，能升遷的人一般是很認真負責的人，要么就是會投契取巧的人，而這兩種都不是最快獲得升遷的人，最快的方法就是兩者的綜合。

即：事情要認認真真的干，腳踏兩船的方法也不能拉下。

當然，成功的人一般把投機取巧不叫投機取巧而叫做：找方法或者找更好的方法。這個倒也可以理解，究竟成功人士放出來的屁都是香的。

卷七十三

語錄：總裁、總經理、董事長等有話語權高層的秘書和助理最值得你去做好關系。

這是一個捷徑，通往快速升遷的卓有成效并且沒有副作用的捷徑。

但是這條捷徑有時候會帶你走錯道，因此必須分辨明白前進的方向。

除非是非常強勢和精力茂盛的老總，又或是極小型的公司，否則老總的秘書或助理都會做作的掌握了一些附加的、特別的權力。這種權利大部分時候是職務的方便，另一部分可能是有老總的受權。

我們永遠不要奢求別人都能公正公平的對待你，機會都是要自己去創造和爭奪的，天上掉下來的機會一是你的能力、道德和人緣還沒有好到那個份上，其次沒有心理準備和打算心的人發展堪虞。

對于老總來說，他沒有精力去監督下屬是怎么做事的，他能監督好他手下的經理、主管就完全稱職了。而取代他去監督低于主管職位的員工，無疑就是老總的秘書或者助理。

用任何可用的方法去和秘書、助理搞好關系，讓她從陌生到了解到熟悉到觀賞到感謝。辦公室戀情我不倡導，盡管確實也有這樣的案例。

最好的局面就是秘書、助理在恰當的時候幫你說話、推薦和解釋。

秘書的一句話比得上你拼命干半年。

卷七十四

語錄：正直和誠信永遠是會得到加分的性格特征。

這本書我就是講技巧的。

所謂技巧就相似是古代俠客手中的招數，招數精妙者，自然可以克敵制勝，而高超的招數也是需要平日里的苦練而來；其次招數也需要“內功”的支持，否則就流于形式了。

所謂“內功”我認為就是你的學識、經驗、性格以及平日里的表現。這個很好理解，很難設想一個平日里不守規則、尖酸苛刻、睚眥必報會得到領導和同事的賞識和認同，更何況升職了。

對于職場和生活中的規則，我一直強調是多去順從和利用，而非去打破，因此特立獨行不是什么好招。

正派和誠信永遠是會得到加分的性格特點，這不是唆使你去怎么做。我只是道出這一個事實，詳細怎么選擇是你自己應該考慮的事情。

一個人是否真的正直和誠信這個很難鑒別，大多數情況下，如果沒有利益抵觸，或者只是舉手之勞，相信每個人都會樂意做到正直和誠信，這點就像流氓、壞蛋也會偶然做點好事、善事。

我只是想說，既然別人都希望你這樣，那就這樣做吧，至少在表面上是如此。

卷七十五

語錄：不要傳播謊言，但是可以傳播流言。

說謊長短常傷害自己的一種行為。

每一個假話都是以說謊者和傳播者的誠信作為背書，于那微不足道的殺傷力比擬，其代價不成正比。

流言則不同。

如果說謠言是無中生有，那流言就是無風不起浪。

一點點風就足以掀起滔天巨浪，從而引發大漩渦，將目標吞噬。

一點點風就足以讓傳布者和受眾認同并深信他們所聽到的流言，不論最后能否引發大漩渦，但是隱患和伏筆已經在人群中種下，余下的就是等候下一次風暴的降臨。

制作流言的方法：

第一步收集到真正的事實，這個事實最好能有清晰的證據或證明，甚至是證人。

第二步依據目標的性情特色、素日里的表現藝術加工劇情，并精心包裝第一步收集到事實的細節和指向；

第三步通過精心準備的步驟將此信息傳播出去；

傳播流言的技巧：

第四步反復上面的三個步驟，將更多的流言傳播出去，不要妄圖一個流言就會戰勝別人，流言是一種疊加效應明顯的招數。

第五步多方位的傳播，職場內職場外同步進行，公司內公司外一起傳播。

第六步（可選）設計圈套讓目標去鉆。比猶如行公司的電話和信件等。

第七步（可選）制造影響目標的家庭感情和氣的流言，人一旦感情出現了危機就沒有精力去應答職場上的危機。

第八步（可選）結合一些同事給目標制造妨礙，同時持續宣布流言。

辨認流言的方法：（現在還沒有寫這段內容）

破解流言的方法：（現在還沒有寫這段內容）

卷七十六

語錄：多說些結論性的話語，少說些無聊的空話。

一個人能力的強弱、經驗的多寡和境界的高下，往往通關觀察這個人說的幾句話就可以得悉。

生活中總有一些人，他們也許長相不怎么樣，身體也不出眾，然而你會發現他恍如有種領導的氣質，他說出來的話你樂意去服從。

個人的魅力有可能是與生俱來的潛質，確實有些人小時候就可以在玩伴中做頭領，周圍的小孩都聽他的指揮，惋惜的是這種潛質很難長久的保持，制約于成長環境和教導的影響。

也可以從當前的努力與鍛煉獲得，大部分經理人、主管都是通過自己的努力去學習管理的技巧和知識。

這個世界上從無到有的立異無比的艱難，但學習、模擬到復制他人的知識卻很簡略。因此我的論斷是要盡可能的接收他人的教訓、結果和常識，在此基本上加以改進和機動運用以適應自己的環境。

做人、做企業皆是如此。

由于我曉得我自己不是蠢才，說人才都很委曲，而那些翻新都不是個別人能做的了的。

認識到自己的不足其實不難，難的是久長的堅持一份謙虛的心態。

回到本則語錄，其實就是向寬大聰明的經理和老總們學習，學習他們語言的技巧和學習他們做決策時的技巧。

卷七十七

語錄：越是朝氣的時候越是要注意隱藏你的憤怒。

除去影視作品中的情節，憤怒能激發主角們不堪設想的潛力來之外，在現實生活中還很少看到憤怒會有正面的作用和效果。

控制情緒這是一種較高級的技巧，一般人都很難做到，這個技巧與聰明無關，與每個人的性格、閱歷和心態相關。

控制情緒誠然有控制自己的情緒這么一層意思，不過控制和利用他人的情緒會更容易并且后果更好，尤其重要的是當你在控制和利用他人的情緒的時候，你能平息你的情緒，甚至能轉移你的怒火。

情緒是心態的表達，而性格和經歷是心態的基礎。

若想控制自己情緒，首先要將自己的性格認識清楚，并盡快將性格中的短板補好，便如木桶效應中最短的木板決定了木桶的容量，性格也是如此；其次是增添閱歷，最好的辦法就是看書，多看書看好書，好書就是有思想的書，不要看那些東抄一段西抄一段的拼湊書，然后就是用謙遜的心態向周圍的人學習他們值得你學習的地方，其實天邊論壇就是個非常好的增加閱歷的地方。

而控制他人的情緒則需要對對方要有深入的了解，這個了解不是說要很熟習很相處很久，觀其行，聽其言，查其色，辨其人。

這個時候閱歷就會告訴你這個人是屬于那種人，他遇到這件事情會有什么反響和應對。

活力的時候隱蔽你的憤怒，首先惱怒確切不是件好事，其次是防范被他人的利用。

卷七十八

語錄：不落人于痛處的技巧在于不貪他人小利，只拿自己操作得來的利益。

貪婪和自私都是利己的表現，都是與生俱來的本能。

之所以貪心和自私都是貶義詞，其行動受到大家的鄙棄，就是因為道德的束縛。

而道德永遠只能約束人表面上的行為和語言。

資源是有限的，這個就決定了純潔的、徹底的道德永遠無法實現。

守法天然之道的東西都是靠不住的。

只有洞察了事情的本相和原理，能力廢除心中的桎梏，從而能從容的去面對萬事萬物。

聰明人甚至是圣人他們莫非不知道道德本質上是沒用的嗎？他們當然知道，但是要知道這個世界大部分人都不聰明，都可以被道德約束，其次是真的找不到比道德更好的東西來約束人們的貪婪和自私。

因此放縱自己的貪婪是錯誤的，被道德約束則更愚昧。

這就是為什么自私的人被大家唾棄，而衛羽士大家又感到陳腐可恨的原因。

因為我們可甚至少在表面上服從道德，但是可千萬不要被道德約束了你那自在的心��！

卷七十九

語錄：操作掉一個敵人總是很艱難，而將他轉化成你的朋友則簡單的多。

化敵為友其實不是表揚個人的襟懷多么的廣闊，而更多是闡明了這個人足夠的聰明。

襟懷胸襟這個東西很難講，用這個標準去權衡一個人的話則可能會失準，用聰明去衡量一個人就精確的多了。

大部分時候人們總是用自己的感情顏色去品論興許是兩個同類型的事件，僅僅是成王者就站在了道德的至高點，敗寇則無論他做什么都是居心叵測的或者是欺世盜名的。

我的意思是，大家瀏覽歷史的時候，不要被寫書的那些人左右，一定要做獨立的思考。

還有一點很重要，那就是那些成功的人士以及他們無可抉剔的案例往往沒有學習和參考的空間，也許是寫書的太過丑化歷史，也許是按道德的門路來走需要特定的環境。

而從那些歷史的配角甚至是背面人物身上，我們反而可以看到很多新穎有趣的案例，特別是歷史書籍上提到很多所謂“臭味相投”、“沆瀣一氣”的例子，這里面就蘊含著大批的信息和案例，對于我們有很大的鑒戒意義。

在戰斗年代喊口號，在和平年代談利益。

回到職場上，我們對真正聰明、有能力、有潛力的人就要少喊口號多談好處，這樣才干把人才留住，而對那些資質平平、很遲鈍的人就可以每天喊口號說愿景，他們愛聽這個，并且對于資質平平的人你也不想給利益給他們，就算是給也給的太少從而顯得毫無誠意，因此不給利益也沒錯，反正資質平平的人又不是不可替換的。

同時，職場上是存在著利益矛盾的，資源總是有限的，職位永遠都是稀缺的，因此你每上一步，敵人也會多一倍。這個時候，和敵人對著干明顯是愚蠢的選擇，化敵為友則聰明的多。

當然我不是說真的要你把反對你的人當朋友對待，真這樣做了會死的很難看，僅僅是將敵人表面上的關系做好，等到了合適的機會再拿出去解決掉。標題的意義也僅在于此。

記住，與其勉強的去化敵為友，還不如去培養一個忠心的下屬，后者才是更省錢省力費心啊。

卷八十

語錄：勇于向你的領導表達出你內心的欽佩和忠誠。

不會存在沒有利益瓜葛的職場關系，亦不會存在平白無故的同事感情。

在職場：

女人間的感情總是瑣碎而隨性，男世間的感情卻是粗暴并淡漠。

而男女間或女男間的感情，則千奇百怪，千差萬別，千真萬假，千萬不可亂來。

在職場，和領導的關系無疑是最值得去建設和經營的。只有領導說你行你才行的，這才是關鍵。

女孩子可以用各種方式獲得男同事和男上級的好感，這仿佛是女孩子與生俱來的本事。不會吸引男士眼球的女孩子與其說是不屑于，還不如說是沒有吸引力，至少吸引到優良的基因來繁殖后輩契合達爾文的進化論。男士同樣如此，因為美女的基因也是稀缺的。

從這個意義上來說，個人贊成初入職場的女孩子花點心思和技巧來吸引男上級的眼球，從而節儉時間和辛苦來獲得個人價值的提升。

對于上級是女領導，放到大部分公司都會是個悲劇，這意味著了你永遠不要比你的領導更美麗、更能干、更有潛力，否則風言風語來的速度并不會比你出風頭的日子慢多少。

男孩子則更辛勞。大部分從基層打拼上來的經理人其職業生涯的前半部分都會是一部苦難史。那些經歷的事也許我們不能讀懂，但是我們要嘗試著去諒解和理解。這個世界上永遠存在著機會和榮幸，也存在著非常好的領導，但是我們一般都不要去幻想，遇到壞領導的概率總是大很多。

拉近和領導之間的距離有非常多的方法，這里強調的一條就是說領導喜歡聽的話。

無數的事實證明：什么堅持自己的原則、保持公正的立場之類的屁話總是給自己帶來無盡的懊悔甚至是麻煩。

怎么才能知道領導喜歡聽什么話，又或者怎么才能把領導想聽到的話由你嘴里很好的表達出來呢？

請從敢于向你的領導表白出你心坎的欽佩跟虔誠開端

卷八十一

語錄：學歷不代表能力，領導和人力資源部的評估才是。

學歷貶值的時候不要相信學歷；

人才貶值的時候不要科學人才；

房價虛高的時候不要投資房市；

股價熊市的時候不要投機股市。

大家喜歡排比句式的話我還可以繼承寫很多出來，如果有助于大家能早點認清這些小常識的話。

學歷不即是才能，實力也不等于財力。

不是說美女就一定能找到白馬王子，不是說丑男就一定會沒有幸福的婚姻。更不會因為男女雙方都是好人就可以長久在一起合得來。

如果你還不足以懂得一件事情，那就不要去理解，當它準確就可以。

不是每件事情都需要一個說明和理由的。

西方的治理實踐包括人力資源的理論和工具不是說沒用，而是很多東西樣本少時適用，樣本容量一大就會變樣，況且文化差別、經濟差異和區域差異還那么的大。

拿西方的東西來管理東方人是件很失敗的事情，你最多最理想的狀態也是只能管住你內部的人。

問題的核心就是本國的企業比較尊重個體，中國的企業更強調集權。

每個公司都會有奇特的用人機制，要認真辨析其中的關鍵，認清掌控人事升遷權利的領導，做好相關的工作。

表現很重要，不會將自己才華表現出來的人注定要比他人走更長更多的彎路，結局還一定會比別人更好。

卷八十二

語錄：籠絡人的技巧在于給人以利益，許人以利益。

如果能很客觀的分析人間間的感情，只要你能相對客觀的話，就會發現絕大多數的感情都是和利益掛鉤的。

沒利益，無感情。

區別只是在于利益成分的多少而已。

當然也存在當事人不追求利益而利益自動上門的案例，也存在當事人不追求利益又把主動上門的利益推辭掉的案例。

這些案例的主角都是偉人。

職場沒有偉人，因此上面的特例我們可以不討論。

當我們能透辟的明確職場上的感情都是利益的聯合體，那么就會對很多事情多一些理解少一些幻想。

有利益的感情可能不會長久，但至少短時間內會很成功。

所謂籠絡人，就是一種利益的分配過程。

世界上不會存在事出有因的愛，更不會存在無緣無端的忠誠。

所謂的忠誠，就是受到誘惑的籌碼還未達到背離的臨界點。

或者有很多種方法去拉攏人，但是中心仍是這個詞：利益。

我更新一章后面的內容吧，按照卷數，應該是140卷左右的內容。

職場禁忌之三：曖昧關系和辦公室戀情。

被眾多人的眼光連續關注是一件十分有壓力的事情，僅僅是關注也就罷了，要害是還會隨同很多無聊的取笑和調笑。

世人持續的注意往往會讓事情變質。

大家都清楚學生年代的戀情雖然很純粹，但是往往不能長久，一旦曝光就行將停止。當然，古代的在校學生非常前衛，特別有些小孩子其言行已經處于道德瓦解的邊沿，基本陷入了流氓性質的特征范圍，那種情況在此不加討論。

要記住我們不是要徹底破壞道德，而是要保護它，否則世道將會更加艱難。

在辦公室和異性同事搞戀情這不是什么大不了的事情，只是這樣做的結果是會招來很多流言蜚語，特別是會有很多取笑和調笑。

一般來講，你的職位越高，你所蒙受的關注就越大，而在辦公室玩曖昧游戲就更是如此。

如果你想得到長期而穩固的工作，又不想被這些事情困擾，那么還是遠離暗昧和戀情吧。

但是這又是一件很好的兵器，你可以用來制造很好的素材。

用緋聞去襲擊別人，這只是非常小兒科的招數，要知道在幾千年前古人就開始靈活而光明磊落的使用麗人計。

縱觀歷史古今，越美的女人對人、對社會的損壞力越大。大家且看古代的四大美女，哪一個不是禍國殃民？只是人們各自站在不同的立場去解讀，如果你能站在你所持立場的反面，那么對國家的貢獻則可以變成對對手的破壞了。

其實質和成果并不會因你的態度而改變，你支撐的國家的國民是人，那對方國度的人就不是人了？他們豈非就應該被這個美女禍患？

美女其實就是一種禍水��！慎告大家闊別。

此話現在大家看起來可能不會在意，但是當你自己經歷過一些事情之后就會深刻的理解這個帶有強烈輕視性的句子是多么的正確和富有深意。如果你不能理解這句話我一點都不會感覺到悲哀，但你可能一輩子都無法理解這句話，這才是最大的悲痛�。�

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