篇一：《激蕩三十年》讀后感[700]

　　第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風風雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經典，結合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

　　作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業洞察力和對中國企業史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業與人物無不是我國這三十年來各個行業，各領域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負面，總之，讓我們從其中學習到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經商、治世的哲理。

　　新中國成立以來，在老一輩革命家的領導到我國成功了完成三大改造，進入了社會主義初級階段。但由于種種原因，我們經歷了極為動蕩的十年，中國經濟和中國企業也錯過了十年的黃金發展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠矚地提出了改革開放的偉大構想，正式開啟了中國經濟騰飛的大門。

　　一國的經濟是由一國數以萬計的企業組成，企業的發展才能帶動經濟的騰飛，也正是在國家提出新的經濟政策的同時，在社會各個層面也涌現出了各為對國家經濟政策和我國市場經濟發展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經濟乃至世界經濟的發展畫上濃墨重彩的一筆。

　　在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經濟周期的循環，經濟政策的反復，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業與企業家。

　　面對充滿機會的市場，我們的企業家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規避措施，促使企業在寒冬來臨之前做好過冬的一切準備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領企業走出危機，迎來新生，在現如今也是值得我們企業家好好沉思的問題。

　　經營企業如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發展與升華。

篇二：《激蕩三十年》讀后感[800]

　　1978年對于所有的中國人來說是一個特殊的年份，從那一年起，自上而下的中國人慢慢明白了改革開放，解放思想，慢慢對自己的生活開始反思,周記，最直接的表現就是人們慢慢不再對在民營企業工作的人有所歧視，慢慢地開始了對萬元戶的向往。然而對于許多人來說，改革開放可能這只能是作為茶前飯后的談資，或是對未來生活憧憬的基礎，但對于部分人來說，這開始了他們激情燃燒的歲月。

　　書中提到，恢復高考伊始，華南理工大學的無線電專業便招進了幾十個年齡相差超過20歲以上的學生，其中3位是李東生、陳偉榮、黃宏生。而這三位正日日后我國三大家電企業TCL、康佳和創維，極盛之時這三家公司的彩電產量之和占全國總產量的40％，但現如今，面對國外各大家電廠商咄咄逼人的競爭，三大家電企業日子卻日益艱難，苦苦在自主創新與繼續從國外進口核心零部件之間掙扎徘徊。

　　而同年，從湖南和四川的監獄里先后走出了兩個當地口音很重的男人，他們一個叫楊曦光，一個叫牟其中，他們入獄是因為他們分別寫了一個同題的萬言書《中國往何處去》而被打成反革命。現如今，兩人的命運迥異，楊曦光改名楊小凱，成為享譽海內外的著名經濟學家，雖已仙逝，但其著作思想影響著一批批國內經濟學家。而曾經成為中國最早“首富之一”，創造罐頭換飛機的牟其中卻再次入獄，依舊思考著中國往何處去。

　　在這三十年中，中國的眾多企業家及其所創辦的企業的命運也如上述兩位一樣，跌宕起伏。曾經的四大電信設備制造商“巨大中華”，現在排序則倒了過來，華為在軍人出生的任正非的帶領下在國際市場與國外電信巨頭展了激烈的競爭，而當初最為人們看好的巨龍公司卻淡出了人們的視線。

　　同樣的軍人出生的張瑞敏將當年接手時已經瀕臨死亡的一家國有家電企業企帶領成我國家電領域的名片海爾集團，而當年從《人民日報》介紹養牛的新聞中判斷中國的改革即將來臨來的柳傳志，創立的聯想集團現已成長成全球三大PC廠商之一。

　　然而，在同樣激蕩的歲月中，那些同樣有勇有謀的人，其自身及其創立的企業命運則完全不同，瀛海威、秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞等中國十大新興企業盛極而衰便是最好例子。

篇三：《激蕩三十年》讀后感[800]

　　近兩周，我沉迷在這部與其說是企業改革史，不如說是由人物案例編織成的“小說”里，他們聰明、勤勞，對于擺脫貧窮的渴望，使他們或成為企業家或淪為階下囚，不同的傳奇人生背后打上了相同的時代烙印——中國企業在激蕩三十年里所有的興衰榮辱與世事變遷。

　　“他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取…”曾經風生水起的史玉柱如今依舊在中國金融商圈叱咤風云；李經緯和他的健力寶集團在“國退民進”的產權改革中，成為制度的犧牲品。功成名就如柳傳志、馬云，紅極一時卻最終身敗名裂如步鑫生、禹作敏…

　　當年那些轟動一時的個案已事過境遷，但當我穿越激蕩歲月的霧霾觸摸這段中國改革史，一種悲情油然而生。這本書對于親歷過的人來說，是一種幸運，在群體的記憶里回望自己別有一番滋味，而對于未曾經歷過的人，它是寶貴的財富，是一面明鏡。

　　當海爾集團遭遇制度和管理的瓶頸，張瑞敏摸索出“OCE管理法”，遍布全國的服務網絡成為其稱霸中國家電業的最核心競爭力；高舉振興民族品牌旗幟的柳傳志將聯想打造成“中國第一款經濟型電腦”，從而穩居銷售排行榜前五。

　　而如今的國內市場，產品質量和食品安全尚且堪憂，市場規范不完善、商業誠信缺失，更別提如何讓民族品牌走出去。只有過硬的品質和信用作支撐，以“產業報國，民族昌盛為己任”，完善相關法律規范，加強工商質監部門的管理，才能讓振興民族工業的構想成為現實。

　　1992年，南巡旋風刮遍大江南北，對科技人員的獎勵和富有商業創意的人如“點子大王”何陽的出名激勵著青年投身于商業活動中去。“知識改變命運”、“知識就是金錢”放于今日也依舊鮮活，前有雅虎、新浪，后有支付寶、微信，層出不窮的網絡創新潛移默化地改變著人們的生活，甚至是整個社會的經濟形勢。

　　牟其中游走在法律邊緣創造出驚世駭俗的商業奇跡，其事件折射出中國商業領域的法律空白。“改革總是從違法開始”，這既是迷人之處，也是灰色地帶。加快法制化建設，以更加開放的全球化思路去調整中國的經濟制度，是十分必要而艱巨的任務。這不僅是依法治國的要求，也是落實科學發展的必由之路。

　　那是一個不尋常的年代，有著太多撲面而來的驚喜和猝不及防的失落。在享受改革開放三十年的豐厚成果時，我更愿意用欽佩的神態去仰望曾經的英雄。中國第一代企業家在激蕩三十年里頑強的存活下來，中國企業在經歷改革考驗后愈發成熟。在下一個三十年，中國企業將繼續披荊斬棘，創造繁榮昌盛的未來。

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