國內已有很多企業開始通過這門學問挖掘員工的潛能、提升員工的團隊合作意識、強化與客戶的溝通能力等，有些更應用在人才甄選及選拔企業領導接班人上。
不少企業在招聘員工時事先要測試一下該員工的性格，看其性格取向與價值觀所在，再決定是否錄用該員工。
管理者認清了自己屬于哪一種性格，就可以取長補短。
曾經有一位學習九型性格的學員，是一名酒店的經理，工作能力十分強，善于處理顧客投訴，但性格較為情緒化，讓同事覺得難以與他合作。
后來，他通過學習九型性格管理學突破了自身的性格局限，避開了感情用事的短處，提升了理性分析和及時溝通的能力，營造了良好的工作環境，使他的領導方式更加有效，工作效率和企業效益大大地提升了。
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