當您了解了自己的性格型號，您即明白知道自己心坎最深層的尋求，將什么看成是您最主要的，同時，您亦知曉您在決策時會習慣留神什么，而又習慣疏忽什么。

　　如若您懂得別人的性格型號，你也即刻曉得，他有什么不同，他最關注什么？什么是他的性格的長項跟局限。

　　當您與不同的人樹立團隊，您亦知曉，每個人看問題的角度，他們有什么不同？什么崗位用什么樣的人會更適合。

　　作為企業決議首腦的您，據說過有一個被稱之為“事業高原法令”的模式嗎？

　　這種模式終極會在每個人的身上得到驗證，它是這樣發生的：一個人在他事業發展的早期，更多的是依附他性格中的80%發生的有效行為。這些有效行為輔助他疾速步入治理階層，這個階段，他的事業簡直呈直線回升狀。但到了必定階段,企業團隊中的2號和別人有什么不同？，他會發明，再無奈打破了,九型人格漫話，只能停滯甚至下滑。這種狀態被稱之為“事業高原規律”。

　　所有不同性格類型的經理主管職員都有可確認的導致事業停止期的思維模式、情感反映和行為模式，這種模式被稱之為“局限行動”,自我型。一旦他們的性格類型被斷定，猜測他們的問題出在哪和什么行為妨礙了他們的發展就會變得十分輕易。

　　同時局限行為也有一個有用的可預測的性質,“九型性格”與流行管理，那就是，不是要單純等候一種局限行為成為一個問題而后再去修改它，而是要聰慧的經理主管人員在潛在問題成為實際問題和通過矯正導致局限行為的慣性模式來禁止，在實際問題產生之前就尋找出這些潛在問題。

　　九型性格帶給我們的最大價值是，當咱們找準了自己的性情型號，就找到了一個準確的成上進入的起步點，從這點開端，就知曉如何沖破自己個性局限，如何施展本人個性上風。超出事業高原，向更高事業高峰發展。

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