第五類型面對這個世界，習慣于去分析。世界是殘暴的，他們力求使世界在本人的眼中變得清楚、謹嚴起來。這里有一則卡文?寇利吉的故事，就在他坐火車旅行時，一名錯誤從窗戶外看到一群羊，“看來他們剛剪過毛。”寇利吉看了看答復，“這一面的毛確實是剪了沒錯。”

　　第五類型會依據他們的剖析成果，把對象進行詳細化的演繹,自我型，不管是人、系統或集團。他們會長時間地把留神力聚焦在某個主題上,五號與一號的關系，固然他們的察看通常都準確無誤，有時卻也因缺少背景的整體懂得而扭曲了本相。

　　第五類型的老板對數字是敏感的，很注重用數字談話。ITT公司的哈洛德?葛寧以大幅把持預算而馳名，在簡報中他對與會高等主管鼎力宣傳，“這些數字將使你恍然大悟。”在外人眼中葛寧像個追趕資訊的獵犬,中國憤青的由來已久，但在他自己看來這是“專業治理”的作風體現，他對ITT公司兼并的多少家公司逐一削減估算，但過于重視數字的他卻疏忽了培養經理人才，而且太過專一于各個獨破的單位，使各個公司之間缺乏合作。

　　即便是出自于善意，第五類型也只能給你資訊而不會供給方向。在某病院當資訊系統處長的鮑勃，當醫院以新電腦系統及利用軟件連線功課時，卻受到了一擁而上的批駁,第五類型與第八類型。起因是鮑勃雖花了大批時光篩選并建設了新的運用體系，但他卻完整忘卻部署系統練習課程，他認為每個人都像他一樣，光靠瀏覽應用手冊及探索便能立即上手。跟第四類型一樣，第五類型可能在強調工作結果中忘記了別人的需要。

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