依據個性特色，做好職業定位

　　注意性格互補，建立有效團隊

　　改良人際溝通，提高領導藝術

　　針對不同客戶，供給個性服務

　　將來的競爭是人才的競爭，如何辨識人才并有效的應用人才是企業制勝的要害,影響第三類型。

　　一個近年來倍受美國史丹福等國際有名大學MBA學生推重并成為現今最熱點課程之一的“九型性格學”（Enneagram）已盛行歐美學術及工商界，這是一個有2000多年歷史的古老學識，也是一個易學易懂易用的管理工具，它讓你精通人的性格，了解不同性格人的內在價值觀；知曉怎么突破性格式限,一號完美型人在企業中的領導特質，超出事業高原。世界500強公司的經理人均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，從而大大進步工作績效和出產力。

　　九型性格在企業管理與溝通中的價值：

　　1.決策： 每種性格都有其不同的留神力焦點和盲區,和平型，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決議時會關注什么,第 四 型 ： 藝 術 型 自 我 型(Artist Individualist)★，而慣性會疏忽什么。這一點對做出準確決策，無比重要。

　　2.選人：提拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。

　　3.用人：有些崗位，對有些性格則更適合，例如：財務崗位，可能更合適一型的人，他們講究準則，不許犯錯。幫理不幫親。但假如讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺乏機動和變通，往往會錯失機遇。因而，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果應用切當，則企業可以最小的人力本錢，獲取最大的價值播種。

　　4.留人：優良人才或高層引導的去留很大水平上是價值的取向，只管不同時代人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可搖動和無奈改變的。但通常你無法曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性情類型被斷定，則可即時知曉這一點，對企業留人，對建破梯隊式的領導團隊十分主要。

　　5.成長發展：一個人若想比當初做的好一點，可能在行動或才能上做些盡力跟轉變是能夠做到的，但如若要獲得突破性的進展，例如：沖破本人的事業高原，突破自己的成長阻礙等等，這些將終極受困于個性的局限行為。只有當深刻懂得到這一點，才干夠意識地做到突破，得到更高的發展和打破性的成長。

　　6.溝通：溝通的最大艱苦在于難以真正做到良知知彼。如果可能逼真地知曉自己并洞悉對方的內在價值觀和思維模式，則可以達致更為高效和有效的溝通，從而在推進及支撐別人突破性格局限、化解抵觸、達致更協調的人際關聯的同時，提升自己，有更好的事業發展。

　　九型人格與企業管理課程的【培訓目標】

　　-q 知曉“了解性格的優勢與局限如何輔助你逾越事業高原”；

　　- 知曉自己的真性格

　　-q 感觸九型性格在“了解人的性格特質、與人相處、化解矛盾”中的作用；

　　- 加強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任

　　-q 知曉個性的上風與局限，做到取長補短

　　- 知道如何帶出你的強項，發展你的事業

　　-q 晉升治理效力，樹立優越團隊

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/24299.html

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