先見之明與后見之明

　　第五類型渴望預知將來，而他們采取的方法是預覽：先收集各種原始材料，再當時把事情猜想一遍。

　　某大型法律事務所的律師、第五類型的朗尼說：“我愛好曉得會議中可能產生的一切,企業中的七號高管與員工，包含探討的議程以及參加會議的人他們會提出什么樣的要求，而我應當如何與他們交涉，而后我的腦袋里便能謀劃出全部會議。”某文學院院長艾倫，老是在董事會預約開會的前多少天，聚集董事會員及資深的人員召開小型非正式會議，她想在事先知道每個人的設法。第三類型對抽出時光做這么大范疇的籌備，可能大感壓迫，但這恰是這個會議的目標。

　　體系分析經理路易莎說：“當有一堆電話等著我回時，我會將我預備說的話寫下摘要或注解。”另一位第五類型經理瑞克說：“當然身為督導，評估會議是我工作中很主要的一部門，但這樣做切實令我討厭。在會議中，通常我忙著懂得如何配合員工的反映——更別說關注我自己了，始終等會議結束，我才有才能回顧并思考會議中每件事進行得順利與否。”第五類型板著臉的習慣，并非因他們器重自己的機密，而是因為他們未必總是在反應當時情形。當會議停止后，第五類型會回想細節，后見之明是最令第五類型感到自由的一件事，他們在內心里檢視，興許還從新設計發生的事。第五類型刻意重建對話，并記得會議記載的一切細節，此刻的他再次掌控感情、自我及范疇中的一切。

　　對第五類型而言，提前準備并檢視逐日教訓是一項值得深深敬佩的豪舉，當其余人可能一頭栽入事件之中，并且絕不停歇地奔走至下一樁事件時，進化后的第五類型早已預先料想，然后享受經驗，就像喝一杯好茶似的，緩緩咀嚼生活點滴。“事后，”系統分析經理路易莎說，“我輕松下來，暗想‘這很有趣，或很高興，或很艱巨。’到此時我才有真正的感覺。在事情發生后，我仍不停地尋思。”

　　心理診斷

　　第五類型臉皮很薄，因此他們消耗大批時間來保持疆界，他們樹立牢固的心理柵欄，然后坦然地生涯在柵欄里。

　　孩提時的第五類型，發展知性上的優勢以抵抗入侵的外人，他們筑起一道高墻來招架甚至是親人的要求。“我媽媽真實 未審很煩人，”第五類型的瑪格說，“在我成長的進程中，她時時為我擔心，凡事小題大做，我把房間當做我的避難所，在里面我無師自通設立無線電臺，最后我終于拿到業余執照，現在我天天仍花好幾小時在無線電上。”

　　“咱們住在一個農場里，而我是我媽的重要社交聯系對象，我任務凝聽她漫長的談話以取悅她。”另外一名當初已成為心理醫生的第五類型對我這么說。而自發被忽略的第五類型也可能建立雷同的墻，“我還記得十歲時，”一名為某至公司供給征詢的社會學家如此的自白，“我看著我的父母，忽然某個想法席卷著我：他們完全不知道如何幫我在世界上立足，假如我依賴他們，我基本不可能勝利，我必需一切靠自己，而我真的也這么做了。”

　　年幼的第五類型感到被拋棄，由于他們所須要的空間或關注被疏忽了。這種苦楚感及失蹤感于第四類型而言也不生疏，第四類型在盡力使所有還原卻遭挫敗時，取舍休會盼望、疼痛，相反的，第五類型則抉擇從這些感情中抽回，他們決議采用最低請求的處世方式：與別人保持最低交往，既不依賴別人，也不報太大冀望。第五類型是典范的反依附主義者，他們心坎的某一局部對真正的彼此依賴生存模式——神學家馬丁·巴伯（MartinBuber）所謂的“我與你”的關聯——永遠覺得猜忌。

　　第五類型習慣克制感情——特殊是抑制他自己的感情，這為他帶來某種程度的滿意感。每一品種型在把持情緒上都有自己的偏向：第二類型喜歡面對艱苦的情緒案例，好測試自己的神力；第八類型仿佛想找出不公正、狂妄及自高自大的處所，好用自己的特征去引爆它們,理智型；第五類型則深深地以縮減自己的情緒和渴望為榮，要害在于他們領有這樣的能力，他們不在乎是否有人（也許是第二類型）試圖將他們拉出來，他們在情感的拔河競賽里是十分有韌性的。

　　上風

　　第五類型謝絕陷入極真個情感，并跟集團的壓力堅持間隔,六號疑惑性模式之一拖延，這使得他們能夠明白、超然、常常也還具設想力地觀查事件。不輕易分心、不容易受外在需要所煩擾的第五類型，擅長思考事物的根源，他們是思維的工匠（與實踐家個別的第六類型正好相反），發展、剖析并測試著本人的主意，他們甚至仍是幻想家，深信著思惟的力氣,五號性格人日常生活所呈現出來的特質。

　　然而，第五類型不像第六類型或第一類型，他們不太會自動影響或轉變他人，他們就像個心理分析家，努力去留神并懂得一切，但他們太尊敬個人界限（不管是自己的或別人的），因此不愿將自己的志愿強加于別人，除非有人試圖如此看待他。第五類型的主要用意，在以不干擾生活的方式來察看生活（當然，在他們的界線內，他們嚴密地把持著自我世界）。

　　在順境中，第五類型是各類型中最大方的一群，但他們不會像第九類型把自己完整貢獻給別人，也不會像第二類型有前提地付出，第五類型謹嚴而體貼，他們最寶貴的稟賦在于不會不分青紅皂白地胡亂付出，而他們給別人最好的禮物之一就是空間：在第五類型的信心當中，他們是自力更生的，所以以為你也該如斯；因而，高超的第五類型會成為出色的老板，尤其對主動自發或獨破思考型的員工而言，是個理想的老板。

　　也許在局外人眼中，他們像個奉行苦修的起碼需求主義者，但事實上第五類型有著自己豐盛的內在生活，并且深受他人影響。固然他們看起來對外在世界毫無感到，實在他們對外界的敏感水平，決不亞于第四類型。哪怕是泛泛之交的一句話，第五類型也會為之細心思量，因為他們會細查每份信息，在他們眼中一個小小的信息也可能施展極大的作用。

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