（一）、九型人格之與招聘：應聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環節，可見招聘工作對人力資源管理來講是不可或缺的,和平型。人員招聘的有效性如何，將直接影響企業人力資源管理工作的功效。高品質的招聘工作就可以防止在人員培訓、配置跟應用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質量有側重要的意思。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其主要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端,催眠小故事：汽油豆，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘跟著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現出），這對我們招聘工作質量及效率提出了挑釁,什么是側翼，而九型人格中的工具如目前我們所領有的九型問卷，甚至前提容許能夠購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作質量及效力的進步。
�。ǘ⒕判腿烁裰c職員任用：
人員任用是人力資源治理“招、用、育、留”中要害一環，將“適合的人用到合適的崗位上”是我公司一貫的用人準則。應用“九型人格實踐”領導咱們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優化配置，實現人與崗位的公道匹配，體現人才優化，崗位優化，從而有利于樹立起一支高素質、高效、精悍、穩固的干軍隊伍。
（三）、九型人格之與培訓：
培訓工作是企業基業長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓工作是企業與員工獨特發展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指點我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢,第三類型的工作形態。
（四）九型人格之與職業生涯規劃：
心理學家經由多年的研討與實驗發明，個人職業生活與人格類型之間存在著必定且重要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環境的變化而變更的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩定性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方法與特色的影響和束縛，而合適你的工作就是那些能最大水平的施展你的人格中的稟賦優勢和能力的工作。因而，依據人的天賦上風和才能進行職業抉擇和計劃，才能使人的天賦才能得到充足的發揮與發揮，人們才干在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/25007.html
相關閱讀：渡過生命的低潮
為什么要學習九型人格？
找到性格枷鎖只是第一步
找準了性格型號就找到了成長方向
九型人格經典啟蒙口訣匯總