第三類型是生涯中扭動雙臀往返奔馳的后衛，他們憑仗著速度、敏捷跟使命感，去實現一個已存在的開始,企業團隊中的9號和別人有什么不同？，或戰勝一個阻礙。正如前芝加哥熊隊的蓋爾·賽爾（GaleSayers）。相對第八類型就屬于強勢的后衛了，先為本人發明開端，然后費勁前進，看看前華盛頓紅人隊刻苦刻苦的約翰·瑞琴（JohnRiggins）就曉得。邁克爾·喬丹（MichaelJordan）是個第三類型，他在半空中以第三類型式的優雅丈量他的攻勢，有別于具恫嚇性、以翻江倒海之勢進攻的第八類型查爾斯·巴克利（CharlesBarkley）。在事業上，第三類型的迅速表示在他們即時改變的才能上，當面臨市場或客戶的轉變時，他們也會隨著改變；第三類型能夠容易放手，或者從新大幅調劑打算。

      “我們戰勝對手，并非靠高超的剖析或極佳的研討，也絕非由于器重細節，而是靠明白公然地推出上等的厚味。”南部某食物制作業的行銷處長，第三類型的威爾說：“咱們的才干是尋找面前準確的所有,九型人格，而后按照辦理。”

      第三類型老是將市場放在心上,第八類型與第九類型，不論他是顧客、廣告商獵取的花費民眾，仍是貿易大樓里的老板。“別誤解！在我們研究的范疇中，我是專家。”中心情報局中最高階的女性人員，第三類型的羅貝卡說：“但我最重要的奉獻在于包裝，我將產品銷售給顧客——那群決議政策的顧客，我的解析員在這方面都仰賴我,九型人格中三號成就型孩子的培育要點，我知道什么賣座，也清晰該怎么包裝，有時解析員不見得愛好我去改變他們的成品，但你不能情感用事，我總是在思考客戶們是否會信任我們的營銷資訊。”

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