在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法依據人們行為的反響性與武斷性兩個維度將人格分為表現型、親熱型、駕馭型與分析四種,NLP與領導第76講：融合可以創造新境界(下)，由于四種人格都是能夠根據外在行為辨別，所以四分法簡略易學，在人際溝通的行為配合上提供了一些提議,忠誠型。

　　相比擬而言，MBTI更全面剖析了人的立場偏向、接收信息、處置信息、舉動方法四個維度，將人格細分為16種，在人力資源治理上比四分法更深刻更全面地分析人格，供給了在職業抉擇、團隊配合上倡議。

　　與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅涉及到人類外在行為及內部信息處理反映，同時還波及內在信息處理的模式：即內在價值觀、內在愿望、內在膽怯、留神力焦點、自我維護機制。這些是性情所表示的行動外展的基本。

　　一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，因為在職場上，人們可以根據環境和工作的請求粉飾本人的態度、行為，內在的真我被壓制，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓抑，于是就可能有了包含當事人和管理者都意想不到的抵觸和內訌。

　　九型人格輔助咱們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發覺,用催眠干預疼痛，摸索作為中心性格的法則所在，贊助管理者全面深入懂得下屬，從念頭層面上與其進行有效溝通,九型人格職業生涯管理，掌握性格杠桿，推進最佳績效，同時也會覺察自我性格對管理作風的影響，沖破自我的個性局限，把慣性的管理行為調劑到因人而宜的機動引導藝術。

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/26281.html

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