在以疾速、轉變及個性化特點浮現的常識經濟社會中，簡直每個企業無一例外的都碰到了宏大的挑釁，這種挑戰一方面來自企業外部的貿易環境（包含客戶，市場，競爭對手等），而挑戰的另一面則來自于企業內部---員工。

       IBM曾對寰球300家企業深刻調研，其調研講演以為，發展較成熟的中國企業正面臨著“市場成熟、產品跟服務的性命周期越來越短的要挾”，企業的中心競爭力越來越依附于優良員工的智慧及實際。而怎么能讓這些優秀員工的智慧表示出來，如何將這些智慧付諸實踐，為企業創立核心競爭上風，帶來超出對手的財務收益，則是每個企業家極為關注并火燒眉毛亟待解決的問題。

       在從前十七年的時光里，筆者曾擔負大型國有企業COO，股份有限公司及大型中外合資企業CEO等職，當中曾用數年時間將一家負債100多萬元，銀行不足3萬元的現金存款,權威型性格四大行動結構，十多少平米的辦公室,九型人格自我認識與溝通藝術，十幾名員工形成的企業，發展成為數億元資產,數百名員工,行業佼佼者的企業。筆者常常會被問及這樣的問題：“是什么令你們在比你們強盛百倍、千倍甚至萬倍的強手如林的競爭中生存下來，并獲得如斯驕人的事跡呢？”

       筆者無比明白的答復：第一是靠人，第二也是靠人，第三依然是靠人。由于，我們除了幾個人之外，再也不別的能夠依靠的資源。

       多數問者此時會無奈的感慨，我們怎么沒遇到這些人？

       筆者以多年的商業實踐，十分認同“每個人都有一座智慧的冰山，企業家要學習的是如何開采及如何利用員工的智慧為企業發明價值。假如咱們的企業家不理解這些，那就即是是把白花花的銀子丟在路旁”。

       怎樣開采和應用員工們這座智慧的冰山呢？在過去的時間里，筆者發明，企業家們更多的仍是依附教訓的積聚，但這須要付出大批的時間和無序摸索的代價。

       每一個人都能在九型圖中找到本人的位置，每一個企業家如果能知曉身邊優秀員工在九型圖中的地位,活躍型，那么，您就相稱于控制了一把開啟員工智慧的金礦的鑰匙。你將能最大化的將員工的智力資本、智慧資本轉化成為企業的核心競爭力。而在這一點上,NLP案例現場 如何加快理解速度，筆者信任，「九型性情」這個工具可以真正輔助到您。筆者親自實踐了這樣的一些案例：短短兩年的時間內，一個普通的電話接線員，可以成為跨國公司的CEO，并且持續七年取得好評；一個普通的中學老師，可以成為著名企業的CEO，業績遙遙當先；一個僅初中文明的一般售貨員，可以成為區域客戶經理，為企業維系客戶關聯，創造了最高客戶滿足度的記載；一個普通的司機，可以成為區域銷售經理，為企業創造了數千萬的銷售業績……。恰是這些人，他們曉得如何發掘員工的智慧，如何應用員工的才能及智慧，這樣的一些企業在強手如林的競爭中懷才不遇，而他們用的可能是比你少十倍，百倍，千倍甚至是萬倍的本錢，獲取競爭的偉大優勢。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/26345.html

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