當第五類型樂意有所表現，而不再躲藏在自己的角色背后旁觀一切時，他們將朝著健康的方向發展，這就是第五類型的高度表現點第八類型的情景。當第五類型受到壓力，他將轉向壓力點第七類型，源源不絕地涌出各種想法（就像一種精神上的歇斯底里癥），但第七類型也是第五類型的釋放點，使第五類型停止抑制自我。

第五類型的聯盟點是第六類型，也就是愿意投入其中并表明立場，此時第五類型因融合于團隊之中而充滿活力。第四類型是第五類型的影子點，第五類型逃避第四類型強烈的情緒性，結合自身的本性成就了自己。第五類型習慣于理性思維驅動（第五類型的本性），當與情感驅動取得平衡時（轉向第四類型），他們開始變得能完全超然地觀察一切，而那正是第五類型的最高境界。

寶拉的故事

某保險公司的人力資源部主管寶拉擁有第五類型冷漠而富有貴族氣息的特質，她本是公司的圖書館管理員，經過公司訓練課程的洗禮后，在部門改組時提升為管理階層。

寶拉坦白表明她喜歡獨立作業，而她所負責的是一項需要熟練技巧的分析工作，“我最厭惡的便是去推銷我的部門：讓公司的人知道我們的存在以及我們所能提供的服務，然后要他們簽字認可，當我這么做時，我會感到極度不安，這時我寧愿借助電腦完成所有工作。”

公司的其他管理階層總是營造團隊氣氛，在工作上與屬下通力合作并提供輔導，但寶拉可不會；寶拉喜歡屬下將報告留給她或放在信箱里，她會修改甚至全盤重寫，然后再以既成事實呈現在大家面前。她的書信通常非常出色，卻讓她的屬下覺得徒勞無功，寶拉在六個月的時間內，十名手下中有半數轉到其他部門，這樣的轉變引起高層注意，直到此刻她才明白自己習慣性的領導風格似乎不合時宜。

根據寶拉屬下的說法，雖然大家公認她知識淵博，而且是個想象力豐富的問題解決高手，但有時她顯得軟弱、優柔寡斷而退縮，“大家不認為她會在公司內為我們爭取福利，也不會幫我們規劃職業生涯。”她的一名屬下告訴我。而她的第八類型上司則說，“她就是不愿意遭受指責，我給她無數個主持會議或讓她在會議上發言的機會，但她只是一味地退縮。”寶拉則這么反應，“他從未提早通知我，只是一股腦地叫著，“嘿！寶拉，要不要上來？我對這種情形感到不適應。’”

她的秘書珍妮弗是個第二類型，“她一進辦公室便關上門開始工作。”她說，“這里的人都認為她是冰山女神！”
 

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