:不能夠老是說"不"。——(日)松下幸之助

　　小故事:松下幸之助，日本"經營之神"，松下電器的創建者。引導作風一貫以罵人聞名，然而也以最會栽培人才而有名。

　　一次，松下幸之助對他公司的一位部分經理說："我天天要做良多決議，并要同意別人的許多決定。實際上，只有40%的決議是我真正認同的，余下的60%，我都是有所保存的，或者是我認為過得去的。"

　　經理感到很驚奇，( www.duhougan.cn)認為倘若松下幸之助不批準的事，大可一口否決就行了。而松下幸之助則說："不可以總是說'不'，記住，對那些你以為算是過得去的打算，你大可在履行進程中領導他們，使他們從新回到你所預期的軌道上來。作為一個領導人，應該接收他不愛好的事，由于任何人都不喜歡被否定。你必需理解增能人的信念，不能動下動就打擊你部屬的踴躍性。這樣,搞笑語錄，才干保障公司長久的發展。"

　　擅長韜光養晦之人，是真正的智者。那種矛頭畢露，恃才傲物的人，很難成績久長的事業! 一個好的領導應當給下屬一個自在發展的空間，并想法激發他們工作的自動性與能動性。而不是總是否認，打擊他們的進取心!

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