1. 有效的管理者用人，是著眼于，而非著眼于問題。

2. 我們該曉得應用上司的優點，這也恰是下屬工作卓有成效的要害。

3. 有效的管理者會適應本人的習慣，不會委曲自己

4. 有效的管理者把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

5. 治理者的一項詳細義務就是要把的資源投入到發明中去。

6. 有效的管理者盤算做一項新的業務，必定先刪除一項原有的業務

7. 決議優先要點的準則

8. 重未來而不重從前

9. 重機遇而不僅看到艱苦

10. 自己的方向，而不追隨別人

11. 要高，要有新意，不能只求保險跟便利

12. “一心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

13. 有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。

14. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技能;要的是好的決策，而不是巧的決策。

15. 有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再產生的常常性問題呢，仍是偶爾的例外?

16. 要看“合法的決策”是什么，而不是&ldquo,傷感簽名;人能接收的”是什么。

17. 我們應當將舉動納入決策當中，否則就是夸夸其談。

18. 有效的管理者都知道一項決策不是從收集事實開端的，而是先有自己的見解。

19. 決議的背面，是不做任何決策。

20. 除非有不同的看法，否則就不可能有決策。

21. 有效的的管理者會問：“我是不是真須要一項決策?”

22. 決策需要熬受苦楚

23. 有效管理者的自我發展，是組織發展的癥結所在。

24. 智力、想像力及常識，都是咱們主要的資源。然而，資源自身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才干將這些資源轉化為結果。

25. 管理者，就必須卓有成效。

26. “意識你的”,只有你肯,就是一條行之有效之路.

27. 卓有效果是能夠學會的

28. 卓有成效是一種習慣,是一直練習出來的綜合體.

29. 一個器重奉獻的人,為成果負責的人,不論他職位多低微,他仍屬于“高層管理者”.

30. 誰必須應用我的產出，以使我的產出卓有功效?

31. 有效的管理者在用人所長的同時，必需容忍人之所短。

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