-
大學生創業要過的20道坎
創業是開辦自己的一個組織，自己必先是一個領導者，一個管理者。引導者有五級，不人能一步登上五級之顛的；創業是一漫長進程，一個優良的管理者要理解如何進行企業管理，自己首先是一行家。
當今大學生創業是個熱點話題，大學生創業成功者也為我們建立了模范，當代大學生有很大部分自為個人已具備了創業的條件，躍躍欲試、蠢蠢欲動地學習創業。不外，從當今考察材料顯示，大部分創業者以失敗告終，有一不爭的事實是：中國90%的中小企業壽命不超過5年，均勻壽命不超過3年。
良多人把別人的成功看成機遇。機會只來臨給有預備的人，所謂的籌備包括：常識的累積和思維方法的準備。社會上相稱一局部的企業家們，十分辛勞地、用較原始的辦法經營企業，終日被資金、市場、競爭等一些企業管理因素，折磨的寢食難安；企業家自己身肩數職，大小事務親力親為，因為，企業的內部管理常是破綻百出，不親身參加的話，就會出錯誤。所以，他們大部門從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。假如你正準備進行創業及經營好一個企業，你一定不盼望步前人的一些后轍，成為一名優秀的企業管理者，你是否已具備了以下這20項根本能力或技巧？
1、具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明白，終極目標是什么，目標進行分段和細化，并能制訂出實施的計劃，如：20歲、30歲、40歲……80歲、90歲、100歲；規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是咱們尋求的最有意思目標。
2、決策時，存在衡量取舍的氣魄和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有武斷做出決議的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，請求管理者在一個目的與另一個目標之間有所取舍。滿意決策是樹立在以對事實前提的充足剖析的基本上，抉擇一種危險較小、較為滿足目標計劃的決策，是現實性與進步性聯合的理智之舉。
3、具有規劃管理的能力。當人們要滿意某種冀望時，往往不盤算將要付出的成本，經常憑心理感到，有了慷慨案卻沒有小計劃，干到哪里算哪里，因此付出了大的本錢沖減了效益。管理者做出所有決策時，一定要先方案、后實行，由于世界在變，環境在變，人們的觀點也在變，科學地運用籌劃管理，企業才可破足及久遠發展。
4、具有建立和改良企業的管理制度的能力。企業制度不在于多而在于精，精巧到進入每個員工的心里，制度不僅是制約個別員工行動的，更不能被一些特權者們所應用；所以，企業是用制度來管理人的行為；同時，信用是金，承諾是負債，企業制度中對員工的許諾一定兌現，制度實用于企業中的每一個人，員工們快活地工作，有效率的制度是企業發展的要害。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容，信息只有及時正確地送到需要者的手中才干施展作用，企業的管理體系越大，構造就越是復雜，對信息的渴求就越增強烈。任何一個組織要構成同一的意志，統一的步調，各要素之間必須可以精確疾速地彼此傳遞信息。管理者們對企業的有效把持和管理，都必須依附來自組織內外的各種信息。信息，猶如人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理運動賴以開展的條件，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。
6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將很多癥結的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重結果的管理�！�7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，懂得各部分之間的關聯，想像組織如何適應它所處的普遍的環境。這是一項無比重要的技能。
8、具有應用好受權這門管理迷信和藝術的能力。在競爭日趨激烈的今天，管理者們不能使自己陷于企業詳細項目動作過程中的細節之中，盡可能地超越平凡的吵吵鬧鬧，關注對將來的向往和弘遠的打算，通過授權有效地率領團隊奔向目標。
9、具有通過理財的分析，比擬項目標優劣的能力。許多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策，因項目盲目上馬，導致企業資金周轉的艱苦，經營運作陷入困境甚至于破產。
10、具有運用財務杠桿和確定支點的能力。初創企業之時（制作業企業為重要），開創人通常會碰到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及造成多大的產量和銷量，才能夠使企業盈利；第二，在既定的資金需要金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業管理者怎么肯定企業杠桿支點的決策過程，支點斷定的好，杠桿效益就越大。財務管理利用杠桿的目標是：在節制企業總風險的基礎上，以較低的代價失掉較高的收益。
11、擁有閱讀和分析財務報表的技巧和能力。是企業管理者們的一項基礎功力，企業陷入財務大困境，非一日之事；財務沒落是個漸變的過程，可長可短，但所有跡象，無不清楚地浮現在財務報表上。企業管理者或投資者，如能通過瀏覽和分析財務報表，得出企業管理運作方面的顯明缺點，甚至發明潛在的隱患，及時做出斷定和決策，履行相應的辦法，將有效地防患于未然。
12、具有項目管理的能力。項目管理是輔助企業處理需要跨范疇解決的龐雜問題，并實現更高的經營效率。企業經營運作之中，常常需要將大項目進行切割，通過項目管理，可大大地進步效力。
13、具備商務談判的能力。管理者的世界是張談判桌，談判行為是一項很復雜的人類交際行為，它隨同著談判者的語言互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜來往。通過商務會談所取得的效益，都是企業的純利潤，談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。
14、具備處理企業危機的能力。當企業面對與社會民眾或顧客有關的重大事變，在處置這些重大事故時所采取的態度和決策，企業在面對危機時所采用的不同的立場和方式，對塑造良好的企業形象將會產生差之毫厘，謬以千里的后果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會敏捷被擴展到全國、甚至更大的范疇內，發生掩耳不迭迅雷的惡化成果。
15、具有分析自己和企業，超出自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的征詢管理公司，通過專業一層層地剖析自己和企業，找出不足，并踴躍地解決問題，這須要相稱的勇氣，這也是一份自我挑釁；
16、遵照職業道德就如維護本人的性命一樣主要，管理者必需具備這個才能。永遠不要踏進道德這個雷池。治理不僅有倫理方面，還有道德方面，道德與責任，永恒的窘境。人在任何時候，都不要透支自己的道德；企業為了獲取自己的最大好處或逾額利潤，有些不惜回避或違背各種軌制跟標準。（創業 ）在寰球一體化的經濟背景之下，企業社會義務已經成為不可逆轉的國際化潮流，企業社會責任不僅僅是評估企業道德高下的尺度，同時也是企業進入國際市場的門檻。
17、具有將企業建設成學習型組織的能力。未來最成功的企業將是一種學習型組織?可能使各階層所有成員全身投入，并連續一直地學習……企業未來獨一長久的競爭上風，就是具備比競爭對手更快學習的能力；通過不斷地學習，使企業的資源融合貫通，棄舊容新，始終以簇新的形象，活力勃勃地面對多變的外界環境。
18、具有良好的社會交往能力。良好的人際關系，不僅能給人生帶來快樂，而且能助人走向成功，社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚，物以群分�，F社會上成功的企業家多數是50后、60后的人，他們已度過了創業、企業經營的原始階段，有學歷、有教訓、有資源，要融入他們的圈子，就要具備他們的能力，廣交友人，舍得對自己投資，包括從內至外的，言談舉止、內涵方面的轉變等。
19、善意態，造詣大事業！這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理中心，天下大任為己任，企業家們的責任任重而道遠，穩固、良好的心態，這是個人平時修煉的成果。
20、身材健康，更需要管理，這是古代企業家們所應必備的一種能力。跟著工作節奏的加快，生涯方法的多元化，競爭日趨劇烈，人們的心理蒙受能力日漸加重的緣故，健康狀態呈下滑趨勢，對自己健康狀況的從新意識，把危險打消在萌芽狀況，如何保護健康做一個準確的計劃和領導，以到達保健、攝生、延年益壽的效果，企業家個人對社會的價值是不同的，做好本身的健康管理，是對社會的一種奉獻。
長期以來，創業都被學者和作者們用下列的術語進行定義：新鮮的、翻新的、機動的、有活氣的、有發明性的，以及能承擔風險的。一些學者說，創業包含創造價值、創立并經營一家新的營利型企業的過程，通過個人或一個群體投資組建公司，來供給新產品或服務，以及有意識地創造價值的過程；另一個對于創業的定義是：創造不同的價值的一種過程，這種價值的創造需要投入必要的時光和付出必定的盡力，承當相應的金融、心理和社會風險，并能在金錢上和個人成績感方面得到回報。
現今相當一總分有志青年、剛畢業的大學生愿望自主創業，并積極加入社會上的各類培訓，將自己的目標一天寫10遍，貼在墻上時時激勵自己等，這些心理鼓勵誠然重要，但在社會這個大舞臺上比拼的是能力、是技能，而并非僅僅是熱忱。總之，欲創業者，應慎而又慎。磨刀不誤砍柴功，如還沒準備好，請再加油，并將自己有限的時間部署好，基礎能力晉升上來，建立個人的核心競爭力，只幻想和幻想是達不成目標的，不具備能力就去創業，社會上就會又多一個失敗者。
大學生，請不要模擬名人輟學創業
創業前三點須知
創業后才曉得的十大機密
成功人士的創業故事
優秀創業者的五個勝利秘訣
創業者的五大“漂亮傳說”
給IT女的4條創業規語
俞敏洪：不同意大學生盲目創業
如何取舍創業名目
創業故事下載
創業失敗故事
創業故事文章
本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/295150.html
相關閱讀：大學勵志：是什么造成了人與人之間的差距
鄭大5名保安考研成功，現實版?絲逆襲
給畢業生的一封信：賺錢救世界
大學勵志文章：多努力一次
大學生創業要過的20道坎