有一次，松下幸之助在一家餐廳接待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特殊強調：“不要找經理，找主廚。”助理留神到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的局面可能會很為難。
主廚來時很緩和,傷感說說，因為他曉得請自已的客人來頭很大。“是不是有什么問題？”主廚緊張地問。“烹調牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。起因不在于廚藝，牛排真的很好吃，但我已80歲了，胃口大不如前。”
主廚與其余的五位用餐者迷惑得面面相覷，大家過了好一會才清楚怎么一回事。“我想當面跟你談，是因為我擔憂，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心里會難過。”
假如你是那位主廚，聽到松下先生的如斯闡明，會有什么感觸？是不是覺得備受尊敬？客人在旁聞聲松下如此說，更信服松下的并更喜歡與他做生意。
又有一次，松下對一位部分經理說：“我個人要做良多決議，并要同意別人的許多決定。實際上只有40%的決議是我真正認同的，余下的60%是我有所保存的，或我感到過得去的。”
經理認為很驚奇，倘若松下不批準的事，大可一口否決就行了。
“你不能夠對任何事都說不，對那些你以為算是過得去的打算，你大可在履行進程中領導他們，使他們從新回到你所預期的軌跡。我想一個引導人有時應當接收他不愛好的事，由于任何人都不喜歡被否認。”
松下的領導作風以罵人聞名，然而也以最會栽培而有名，這兩個不同的形象，就是透過與關心而整合在一起的。
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