今天小編為你們準備了一篇文章：
掌握神奇機智的語言應變技巧，無論是對演講還是對于談判來說，都具有重要的作用。在講演或談判中，自嘲往往具有奇妙的作用，它是機智應變語言的重要內容之一。然而，表面上是嘲弄自己，而潛臺詞卻另有韻味。因此，自嘲在交談中具有特殊的表達功能和使用價值。別人有事求你，你想拒絕，明言拒絕，會讓人難堪，而運用自嘲，委婉拒絕，既表達了自己的拒絕意圖，又會使對方樂于接受。
有一次，林肯在某個報紙編輯大會上發言，指出自己不是一個編輯，所以他出席這次會議，是很不相稱的。為了說明他最好不出席這次會議的理由，他給大家講了一個小故事：
“有一次，我在森林中遇到了一個騎馬的婦女，我停下來讓路，可是她也停了下來，目不轉睛地盯著我的面孔看。
“她說：‘我現在才相信你是我見到過的最丑的人。'我說：‘你大概講對了，但是我又有什么辦法呢?'她說：‘當然你生就這副丑相是沒有辦法改變的，但你還是可以待在家里不要出來嘛!'”大家為林肯幽默的自嘲而啞然失笑。
在交談中，當對方有意無意地觸犯了你，把你置于尷尬境地時，借助自嘲擺脫窘境，是一種恰當的選擇。
20世紀50年代初，美國總統杜魯門會見十分傲慢的麥克阿瑟將軍。會見中，麥克阿瑟拿出煙斗，裝上煙絲，把煙斗叼在嘴里，取下火柴。當他準備劃燃火柴時，才停下來，對杜魯門說：“我抽煙，你不會介意吧?”
顯然，這不是真心征求意見，在他已經做好抽煙準備的情況下，如果對方說他介意，那就會顯得粗魯和霸道。
這種缺少禮貌的傲慢言行使杜魯門有些難堪。然而，他看了麥克阿瑟一眼，自嘲道：“抽吧，將軍，別人噴到我臉上的煙霧，要比噴在任何一個美國人臉上的煙霧都多。”
由此可見，當令人難堪的事實已經發生，運用自嘲能使你的自尊心通過自我排解的方式受到保護，并且，還能體現出說話者的大度胸懷。
人們在有些時候因某些事不盡如人意而煩惱和苦悶，說出去必會惹人笑話，運用自嘲，既可寬慰自己，又能避免別人笑話，可謂一舉兩得。
在一些場合，運用自嘲可以增添情趣，融洽氣氛。
一位丈夫要出國求學，妻子半開玩笑地對他說：“你到那個花花世界，說不定會看上別的女人呢!”
丈夫笑了，調皮地說：“你瞧瞧我這副尊容，瓦刀臉，羅圈腿，大眼泡，招風耳，站在路上怕是人家都不看呢。”說得妻子撲哧一笑。丈夫的自嘲，隱含讓妻子放心的意思。這比一本正經地發誓，更富有詩意和情趣。
自嘲運用得好，可以使交談平添許多風采。如果用不好，會使對方反感，造成交談障礙。自嘲要審時度勢，相機而用，不宜到處亂用。比如，對話答辯、座談討論、調查訪問等，就不宜使用自嘲。此外，自嘲要避免采取玩世不恭的態度。具有積極的自嘲，包含著自嘲者強烈的自尊、自愛。自嘲不過是當事者采取的一種貌似消極、實為積極的促使交談向好的方向轉化的手段而已。
妻子、朋友、親戚有時會開玩笑似地揭你的“短”，弄得你有點下不來臺。你想默認會覺得窩囊，想還口又覺得口吃。
這時，怎樣從困境中擺脫出來?不妨運用幽默的語言、滑稽的表情和笑料沖淡這尷尬的處境，活躍氣氛。這也是語言機智應變的技巧之一。
顯然，設法改變處境比保持沉默要主動，但有一點應當明確，那些“揭短”的人通常是你的配偶、親友，你不能采用氣憤的話予以還擊，而幽默的解嘲是最好的辦法。
在對付“揭短”時，尤其要注意：
第一，盡量不認為他人別有用心。如果我們神經過敏，對別人的每一句話都琢磨一番潛臺詞、話外音，那就會自尋煩惱。因為在許多場合，對方往往是脫口而出或即興聯想的玩笑話，根本沒想到會傷害你。
第二，不可反唇相譏。有人聽不得半句“重話”，動輒連珠炮似的反譏，常因此挑起唇槍舌劍，使良好的關系破裂。一般說來，開玩笑的人若是得到嚴肅的回報，臉上常掛不住。所以，我們不能為笑話失去一個朋友，甚至給人留下心胸狹窄的印象。
第三，遇到人“揭短”，如果羞怯萬狀，既不能正常地保持沉默，又不能機智地改變處境，以至失態，那就顯得有些“小氣”了。而保持泰然自若的風度，暫時把“揭短”拋置一邊，尋找別的話題，或點起一支煙，端起一杯茶，轉移別人的視線等，才是上策。
當然，最佳方案是急中生智和具幽默感的回答。一位作家剛發表一篇小說，獲得了贊譽之聲。另一位作家卻不以為然，跑去問他：“這本書還不賴，是誰替你寫的?”他答道：“哦，謝謝你的稱贊，不過，是誰替你把它讀完了?”幽默的回敬，對“揭短”者也是一種應付之道。
有意說錯話也是語言應變的技巧之一。人們說話交談，總是盡量避免出現差錯。可是，在某些情況下，有意地念錯字，用錯詞語，卻有神奇的功效，能豐富語言的表現力，使人的談吐生輝。
故意把話說錯，有時是為了蓄勢布陣，待對方批評指正時，再借題發揮，給予回擊。
在講演或會話中，一個話題往往不會貫穿始終，中途轉換是司空見慣的事。那么，在何種情況下需要有意轉換話題呢?一般說來，有這樣幾種：會話出現冷場;談話內容枯竭，會話難以維持;有人失言或出現意外的尷尬局面;產生不同意見，不便爭論、不必爭論或不想爭論;原話題無積極意義，低級趣味，或可能傷及他人;交談一方對正在談論的話題不感興趣，甚至有厭惡情緒。
在德國某電子公司的一次會議上，公司經理拿出一個他設計的商標征求大家意見。
經理說：“這個商標的主題是‘旭日'，這個‘旭日'很像日本的國徽，日本人見了一定樂于購買我們的產品。”
營業部主任和廣告部主任都極力恭維經理的構想，但年輕的銷售部主任卻說：“我不同意這個商標。”
經理聽了感到很吃驚，全室的人都瞪大眼睛盯住他。
銷售部主任沒有同經理爭論那個帶小圈圈的設計是否雅觀，而是說：“我恐怕它太好了。”
經理感到納悶，臉上卻帶著笑說：“你的話我難以理解，解釋來聽聽。”
“這個設計與日本國徽很相似，日本人喜歡，然而，我們另一個重要市場中國的人民，也會想到這是日本國徽，他們就不會引起好感，這不是同本公司要擴展對華貿易計劃相抵觸嗎?這顯然是顧此失彼了嘛。”經理滿意地點了點頭。巧妙的話語雖只有幾句，卻勝過長篇大論。
對他人表示反對或拒絕，你一定要有充分的理由，還要注意機智應變的技巧。如男人們有時會邀請女人共同赴宴，而一般的女子都會適度地保持矜持，因此，在這種情況下，答案多半是否定的。
既然要拒絕對方的邀請，在言詞上自然要下一番工夫。但心地善良的你，很可能因此會左右為難，不知如何啟口。倘若對方是平日一同工作的同事，一旦拒絕，那么以后的工作勢必會增加許多困難。
有這樣一個例子，有位男子對一位女同事說：“歡迎你一同參加!”說著便將音樂會的入場券遞給她。這時，這位女子很想拒絕他的邀請，于是順手從皮包里拿出日記本，打開看了一看說：“謝謝你的好意，不過很抱歉，今天我已和別人約定了。”就這樣婉言拒絕了對方。
還有一則有趣的故事。有位男子邀請某女子一同飲茶用餐，而那女子卻非常機智地回答對方：“我非常高興，謝謝你，但是不是可順道邀請小王和小張一同前往?因為我們原來約好下班后要一同逛街的。”(勵志文章www.lizhi135.cn)這樣一來，對方不是知難而退，就是大家共進晚餐了。
當我們無法直接拒絕別人時，不妨編一個足以使對方信服的理由，使對方不再堅持自己的意愿。
比如說用友好、熱情的方式拒絕對方。例如，一位作家想同某教授交朋友。作家熱情地說：“今晚我請你共進晚餐，你愿意嗎?”不巧教授正忙于準備學術報告會的講稿，實在抽不出時間。于是，他親熱地笑了笑，帶著歉意說：“對你的邀請，我感到非常榮幸，可是我正忙于準備講稿，實在無法脫身，十分抱歉!”他的拒絕是有禮貌而且愉快，但又是那么干脆�？突嬖V他的學員，在談判中巧妙地機智應變，往往也能收到很好的效果。
在談判中出現障礙時，應當合理地運用對比說理，讓對方認識到錯過這次合作的機會將是多么可惜，從而打動對方。
在談判中往往會遇到這樣的情況，面對突如其來的提問和不合理的要求，頓時感到束手無策，無以對答。這時，如果隨機應變，運用逆反思維、反向求因等方法進行巧妙解說，不但能有效地拒絕對方的無理要求，還可以使結論奇跡般地發生變化。
談判是滿足雙方需要的利己合作過程。在這個過程中，由于每個人的需要不同，因而會呈現不同的行為表現。有的人喜歡在談判中以戰取勝，而有的人強烈希望被喜歡，獲得別人的贊賞。前一種人太好戰，在談判中很難與人合作，后一種人由于希望被人喜歡而不敢面對現實的沖突，是不善于拒絕的人。在商務談判中，要采取對立的立場，或者拒絕對方，并不是一件容易的事情。
如果你掌握在適當的時候表示拒絕，你的談判條件將會立刻增加。
20世紀80年代中期，美國有100多家中小銀行倒閉，其中許多家倒閉的原因就是因為沒有拒絕一些“不良貸款”。
關于談判之道，一位專家曾這樣說：“一個老謀深算的人應該對任何人都不說威脅之詞，不發辱罵之言，因為二者都不能削弱敵手的力量。威脅會使他們更加謹慎，使談判更艱難;辱罵會增加他們的怨恨，并使他們耿耿于懷地說話傷害你。”
需要注意的是，包括機智應變的語言技巧在內的任何語言技巧的運用，都是有一定限度的。因此，不能過于苛刻，漫無邊際，不能與通行的做法和慣例相距太遠，否則，會被人認為沒有誠意而受到損失。
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