領導的最終試煉在于：當員工離開這些領導人時，他們是不是變得更好一些?
　　我們可以回想一下，人的一生在不同的階段里所「簽下」(Signup)的不同領導角色是什么?專業經理人、配偶、父母、教練、老師、牧師等等
　　千萬別忘記，當我們「簽下」不同的領導角色時，我們就等于自愿承受一項沉重的責任，人們對領導人的全心托付，常常是一項大賭注，因為我常�？煽匆婎I導人是如何忽視自己所擔任的角色
　　在這里我所采用的詞匯「簽下」，正因為我們都是自愿擔任領導的角色我們可以假設，從來沒有人會誘騙我們去結婚，逼迫我們成為別人的父母，或者勉強我們必須工作以養家糊口
　　我們都是自愿扛起這一輩子的責任;完全沒有任何的壓迫或強求，我們可以自由的來，當然也可以自由的離去最重要的是，我們一旦擔任某個角色，責任就會相對的重大，地位也會愈形重要!
　　試想一下，專業經理人在一個組織中的角色他的部屬每天要花上八個小時的時間，在這位經理人所創造出來的環境里工作著每一位員工與經理人所相處的時間，要遠超過他們與家人相處的時間!
　　更者，多數的員工都已將自己的生涯規劃交付給了這位經理人試想，這些員工未來的成長以及發展，不就全都受到這位經理人的影響?而他們在與這位經理人長久相處之后，是不是就有可能成為更優秀的員工?這些員工有沒有可能受到這位領導人的啟發，進而愿意完成一些正面的事業，同時也順勢地成就自我的發展?
　　事實上，領導的最終試煉在于：當員工離開這些領導人時，他們是不是變得更好一些?
　　試想一下身為父母可能承擔的責任你的孩子可能未來一生都會與你相處!這是不可逃避的事實你還能認為當父母不是一項沉重的責任嗎?
　　再看看那些其它的角色，老師、教練、牧師，甚至于是猶太牧師等等有沒有任何一個角色足以影響你的一生，不論是正面的，還是負面的?我個人就曾有過這樣的經歷
　　身為領導人，我們必需時時的回想，自己影響他人所可能帶來的沖擊是什么，同時也應該思考，在自己得到他人的信任后，肩膀上的責任是不是又多了不少?
　　身為老板的我們，必須了解我們的作為將如何影響員工的生活如果你曾遇過那種惡形惡狀的老板，你就一定可以了解這句話的用意是什么了馬克斯?迪伯瑞(Max Dupree)在他的著作《領導是一門藝術》中曾經這么說：「領導人……有時真的會把別人的生活都搞雜了!」
　　我想這就是仆人式領導的源由在承擔了這樣沉重的責任之后，我們必須常常的自省;同時也應該有所確認，自己的行為，以及所做的決策，將會影響到別人的生活!我發現一個事實，當所有的領導人了解他們所承擔的重大責任后，必須要有自省的能力因為這將是影響企業成長以及變革的首要關鍵因素
　　領導，是一項技能
　　領導能力，是天生的，還是后天的造就?
　　這是一個亙古以來就存在的問題
　　「我的祖父是個十分差勁的管理者所以我也就成了一個差勁的管理者」或者是「我母親是一個可憐的妻子及母親;所以我也是一個可憐的妻子與母親在我的體內完全沒有任何領導人的基因存在」
　　領導能力真的是遺傳的嗎?一個人是否具備領導能力真的僅依賴一個人的遺傳組成中是否擁有這樣的染色體嗎?
　　管理學巨擘彼得?杜拉克(Peter Drunker)曾提出自己的想法，他認為的確有一些人生下來就具備成為領導人的特質，但是這樣的情況只是少數而已「領導還是一種必須經過學習的過程!」
　　領導大師華倫?班尼斯(Warren Bunnies)也曾說過，「最可怕的迷思，就是認為領導人都是自然天成的，也就是說，領導人的骨子里都有其特殊的遺傳因子存在這個迷思似乎在推論，每一個人的體內都存在著特定的美德，或者是一點也沒有」這是一種無稽之談事實上，這種說法跟事實正好相反領導人，大多是后天的造就，只有極少數是天生的
　　吉姆 課前預習?柯林斯(Jim Collins)的暢銷巨作《Good to Great》一本書中也曾探討那些在最頂尖的企業之中表現優異的領導人，吉姆把他們都歸類為「第五層級」的領導人吉姆是這樣描述的：「我深信第五層級的領導人就存在在我們的身邊，只要我們知道自己所追求的是什么，事實上，很多人都擁有成為第五層級領導人的潛力」
　　我深信，世界上有些人是無法成為有效率的領導人，但我同時也相信，這樣的比例應該不到百分之十吧!在這么少數人之中，可能有一些人是因為個性或心智上有所缺陷，是一些情緒上的窒礙，而使得他們無法和其它人發展或維持健全的人際關系
　　如果將這些心理或是情緒有窒礙的人們排除不計，我相信對大多數的人而言，領導這項技能是可以經由學習而獲得的
　　我個人對于技能的定義是，「技能是一種可以學習的，或是可以獲得的能力」如果領導是一種技能，那么技能的定義就暗示，領導是每一個人都可以獲得的能力要在一個人的身上發展出領導技能，就如同在一個人的身上發展其它的技能，如投籃的技能、彈鋼琴的技能、打高爾夫的技能，或者是駕駛飛機的技能等等
　　雖然不是每一個人在投籃時都能像麥可?喬登(Michael Jordan)一樣厲害，彈鋼琴可以像新世紀鋼琴大師喬治?溫斯頓(George Winston)一樣優美，高爾夫可以打得像是老虎伍茲(Tiger Woods)一樣好，或是開飛機可以開得像恰克?伊格(Chuck Yeager)一樣出神入化但是，多數人還是可以在技能的培養以及發展下，使自己的投籃、彈鋼琴、打高爾夫、或駕駛飛機等技能更臻熟練
　　當然，這需要極大的動力、充分的練習，以及紀律等等只要在事前準備充份、結合學習的渴望、適當的輔助工具，以及正確的行動，相信不論是學習哪一個領域的技能，都一定會有明顯的進步
　　同樣的，發展領導技能，并不表示我們就能立刻成為通用汽車(General Motors)的領導人，或者是成為美國的領袖，但是卻能使每個人成為他(她)能力所及范圍內的最佳領導人
　　說，一回事;做，另一回事
　　今日，我所遇過的許多企業的決策者，他們總是在口頭上說自己相信領導就是一種技能，但是觀察他們的行為時卻發現，他們并不是真正地相信
　　從這些證據里，我們可以很明確的看出，全美國的各大企業中，有不少經理在晉升到目前位置的同時，并沒有足夠甚至完全沒有適當的訓練，懂得如何有效地領導企業最有價值的資產，也就是他的員工
　　在大多數的狀況下，一個人獲得升遷的原因在于，「他很有數字的概念!」或者是「他是一位優秀的斗士!」「他自從來到公司之后，就十分的忠誠!」這樣的升遷理由比比皆是我們把公司最頂尖的業務人員調升成為業務經理，在此同時，我們不但失去了公司的頂尖業務，同時也得到了一位別腳的經理!
　　許多與我接觸過的企業執行長們都對我強調，員工就是他們最重要的資產如果這真的是事實的話，他們會升遷那些只是「有數字概念」，或者是「忠誠」的員工，來領導他們最重要的資產嗎?我想應該不會
　　但是，這卻是現今一般企業升遷的原則他們大多先升遷員工到管理層級，然后，再送他們參加「管理技巧」的一日訓練課程，他們認為只要在這樣的安排之下，朽木也可以成舟!由最近的研究調查顯示，這種「見樹不見林」式的訓練課程，對于領導人的表現，只會有負面的影響而已
　　讓我們再一次強調，一旦我們確認「領導是一種技能」，我們就負有責任，必須要發展這項技能如果我們是企業的決策者，我們就擔負了這樣的責任，甚至是義務，要讓企業最重要的資產可以得到最適當的照顧，同時，也要確認所有管理層級的人士都具備了適當的技能，讓他們在身為領導人的位置上，成功地盡其所能，領導部屬

以上是"需要有責任的領導人才能發展好公司"的內容，本文的主題是“從這些證據里，我們可以很明確的看出，全美國的各大企業中，有不少經理在晉升到目前位置的同時，并沒有足夠甚至完全沒有適當的訓練，懂得如何有效地領導企業最有價值的資產，也就是他的員工”

本文來自：逍遙右腦記憶 /xuexi/33220.html

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