日本制糖株式會社的總裁佐藤，他認為自己的事業離不開爸爸的教育。

他爸爸的家族擁有一個專門為日本制糖株式會社提供包裝袋的公司。

這個家族對制糖業情有獨鐘，一直在購買著該公司的股票，到后來，他們收購了該公司。然而，即使他的爸爸在商業上獲得了巨大成功，卻仍然像以前那樣，過著簡樸的生活。

部分原因在于他們那一代人經歷過經濟大蕭條時期。

對爸爸來說，獲得本行業的第一手資料，了解全體員工在工作上有什么想法，生活中有什么困難，是十分重要的。

從他5歲的那年起，他就時常在星期六跟著爸爸參觀日本制糖株式會社，并看看爸爸是如何在尊重對方而又不失尊嚴的前提下，對待上至高層主管，下至普通員工的。

爸爸做事總是堅決果斷，非常內行；而與此同時，他待人真誠，考慮周到。

“不要由于自己取得一些成功，就覺得不可一世，”爸爸說道，“照一照鏡子，你就會明白，你與其他人沒有多少不同之處。”

他的爸爸認為，一個人如果不是在為他人造福、而是在禍害他人的基礎上取得了成功，那么他或她的這種成功就毫無價值可言。

爸爸在創業的過程中，經常給多家醫院提供無償資助，這些聘書促使爸爸在自己的一生中，不斷地資助醫療機構。

今天，他同樣以他父親“以人為本”的原則，來管理著日本制糖株式會社。

在他看來，他們都是許多事物——他們的教育、他們的生活閱歷、他們所接觸到的眾人等等——造就的產品。針對他自己，他還要驕傲地宣稱，他是他爸爸造就的產品。

本文來自：逍遙右腦記憶 /zaojiao/450131.html

相關閱讀：海外育兒：音樂使寶寶聰明
盤點流行“磨難教育”的6個歐美國家
美國膽大心細是這樣鍛煉的
美國女婿給孩子設定的家務計劃
日本媽育兒：鍛煉孩子意志