一、 什么是九型人格
九型人格是從人的基本焦急應答策略動身，進而從人的根本需要的角度對人格進行考核和詮釋的人格類型理論，近年因由美國加州斯坦福大學Helen Palmer發揮光大，
二、 九型人格對人力資源開發與管理的重要意思
（一）、九型人格之與招聘：招聘是人力資源管理的開始，處于招、用、育、留的第一環節，可見招聘工作對于人力資源管理來講是不可或缺的。人員招聘的有效性如何,九型人格中五號理智型孩子的培育要點，將直接影響企業人力資源管理工作的功效。高質量的招聘工作就可以防止在人員培訓、配置和應用方面的高投入、低回報。九型人格理論對于大大提高招聘工作質量有側重要的意義。首先，運用于內部崗位競聘，個性與崗位匹配維度、組合匹配維度事實上就是九型人格在我公司崗位競聘中的運用，其重要性不言而諭。但這項工作我們目前還只是開端,激勵第二類型最好的一面，存在的最大問題就是各個崗位的個性征太過相同。其次，運用于外部招聘，員級以上干部的招聘跟著公司范圍的擴展招聘量將越來越大（今年能顯明體現出），這對我們招聘工作質量及效率提出了挑釁，而九型人格中的工具如目前我們所領有的九型問卷，甚至前提允允許以購置此方面測評軟件，將大大輔助我們招聘工作品質及效力的進步。
�。ǘ�、九型人格之與職員任用：
人員任用是人力資源治理“招、用、育、留”中要害一環,時間的現代比喻，將“合適的人用到適合的崗位上”是我公司一貫的用人準則。運用“九型人格實踐”領導我們進行人員配置，有利于進一步確保公司人力資源優化配置，實現人與崗位的公道匹配，體現人才優化，崗位優化，從而有利于樹立起一支高素質、高效、精悍、穩定的干軍隊伍。
�。ㄈ�、九型人格之與培訓：
培訓工作是企業基業長青的能源源，是員工成長的充電器。行之有效的培訓工作是企業與員工獨特發展的重要保障。我們可以運用九型人格理論來指點我們的培訓工作。通過九型人格的運用，可以讓培訓工作從性情角度針對不同的員工采用不同的培訓方式，使得培訓工作做到有的放矢。
�。ㄋ模┚判腿烁裰c職業生活計劃：
心理學家經由多年的研討與實驗發明，個人職業生涯與人格類型之間存在著必定且主要的接洽，由于才能、興致、價值觀這多少方面都是隨時光和社會環境的變更而變化的，然而一個人的基自己格類型自瀕臨成年當前就有著良好的穩固性。人們會被一種特定的人格類型所安排，人們在畢生中都無奈解脫某一特定的行動方法與特色的影響和束縛，而合適你的工作就是那些能最大水平的發揮你的人格中的天賦優勢跟才能的工作。因而，依據人的稟賦上風和才能進行職業抉擇和規劃，才能使人的天賦才干得到充足的發揮與施展，人們能力在工作中取得深層的滿意和由衷的快活。
三、 九型人格運用實行計劃
�。ㄒ唬⒊闪⒕判腿烁駵y評評議小組：
因為公司目前接受過九型人格培訓的人很少，大局部員工對九型人格比擬生疏，而對某個員工進行九型人格測評是一件十分穩重的事，事關是否將合適的員工放到合適的崗位上。所以，首先我們須要成破九型人格測評評議小組。小組成員應接收過九型人格的培訓,領袖型。
（二）、評議小組成員的提拔：
評議小組成員的素質如何直接影響到九型人格的運用后果，所以必定要鄭重取舍。
�。ㄈ�、培訓評議小組成員：
可以由人力資源部組織，最好是將大家送到外面的專業培訓機構進行培訓。
�。ㄋ模�、組織測評并評議：
運用九型人格問卷對所有主管級以干部進行測評，并對測評成果進行評議，終極形成某某的評議講演。
�。ㄎ澹�、造成工作成果：
1、形成每位員工的基本型號匯編文件
2、構成每個崗位的個性特征需求匯編文件
�。⒐ぷ鹘Y果運用：
1、應用于人員招聘及任用，在人員招聘上無論外部應聘仍是內部崗位競聘，咱們都能夠根據崗位對個性特征的需要，通過九型人格問卷判斷應聘者基礎人格類型，來評估應聘者個性與崗位特點匹配程度。
2、運用于組合匹配，在一把手正職既定的情形下，為其裝備互補的得力助手。
3、運用于對員工的職業生涯規劃，依據員工的基天性格類型，聯合不同崗位的個特征請求，來規劃員工的職業生涯。
本文來自：逍遙右腦記憶 /jiuxingrenge/26660.html
相關閱讀：九型人格經典啟蒙口訣匯總
找到性格枷鎖只是第一步
渡過生命的低潮
找準了性格型號就找到了成長方向
為什么要學習九型人格？