吃虧是福
　　
　　那年，35歲的美國人休斯頓在斯圖爾市的鬧市區租了屋子，籌備挖掘自己人生的第一桶金——從事水果批發生意。
　　
　　在此之前，休斯頓在一家小公司干了7年的倉庫保存員，沒有任何的生意經驗。但他不想畢生都為別人打工，他想自己做老板，干一番事業。
　　
　　誰也沒想到，休斯頓的水果批產生意異于凡人，他經營的所有水果價格均是全市最廉價。原來，質優價廉未嘗不可，但業內的人都吃驚于一點——休斯頓的水果批發價格之所以能做到行內最低，那是由于休斯頓的水果全部都是以零利潤出賣的。也就是說，休斯頓不僅賺不到錢，還要每月賠上房租、水電等用度。
　　
　　休斯頓果然是不任何生意教訓的人，居然會做出這樣的傻事。面對同行的嗤笑和親友的質問，休斯頓從未幾作說明，始終以零利潤經營生果生意。更讓人吃驚的在后頭，休斯頓又將本人7年的工作積蓄全體掏出來，在斯圖爾市涉足首飾加產業跟服裝干洗業。而且，價錢上依然是以零利潤經營。
　　
　　所有人都以為休斯頓是頭腦里哪根筋出問題了——世間哪會有人這么傻？不可否定，休斯頓所經營的生意，無論是水果批發，仍是首飾加工和服裝干洗方面，素來都是顧客最多、生意最為忙碌的，但誰都明白一個不爭的事實，那就是在顧客川流不息、一派繁榮的當面，是休斯頓必須付出不斷虧本的代價。許多人猜測，休斯頓撐不了多長時間。
　　
　　事實印證了人們的料想，一年之后，休斯頓結束了自己所有的生意，將所有的店面都關停了。
　　
　　之后，休斯頓敏捷張羅了資金，竟然又新開了一家店面，而且是全市除他之外絕無第二家的店面——經營中國什錦。這次，休斯頓轉變了零利潤的經營思路。
　　
　　休斯頓的中國什錦生意并沒有讓人們持續看笑話，從開業之初，漂亮的中國什錦首先吸引了消費者的眼球，加之種類繁多、質量優良，休斯頓的什錦之路一天比一天廣闊。不到半年時間，他就連開了5家分店，且生意都十分興旺。（ )有人嗅到了商機，看著休斯頓的什錦生意眼紅，也開相似的店面，但他們都奇異地發明,成語故事，簡直所有購置什錦的客戶都集中在休斯頓的店里，很少光顧別家。無奈，他們只得草草結束。
　　
　　良多人都在為休斯頓覺得幸運，稱他這個“成事不足，敗事有余”的小子在什錦上卻“瞎貓撞上了逝世耗子”。實在，真正的秘訣只有休斯頓曉得：自己的并非是他們所說的“榮幸”，而是完整靠自己高明的經營智慧和對人性的精確控制。
　　
　　本來，休斯頓從之初就決議做中國的什錦生意。只不外，他蘇醒地意識到，要想讓當地大眾認可中國什錦且能讓自己將什錦生意做大做強，除了產品的品質和價分外，還必需打出屬于自己的個人品牌。因而，休斯頓先在前期以零利潤的經營方式博取民眾的深入印象。時光一久，所有花費者的潛意識里就有了一個自我暗示：休斯頓發售的貨色，價格都是最優惠的。在行內人看來，休斯頓“零利潤”背地是一直地損失，而在消費者心目中，“休斯頓”三個字儼然已經成為最實惠的品牌代言。
　　
　　休斯頓的零利潤經營方法貌似很傻很笨拙，但經由了他聰慧的市場運作和對人道的準確剖析，卻成了絕妙的智慧體現：面前的喪失是臨時的，個人的品牌和切實的長期回報才是真諦。

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