基礎管理是企業的基礎管理，是企業實現目的效益、穩固發展的出發點和基石。“基礎不牢、地動山搖”，分開了基礎工作，所有工作都會失去破足點和切入點。因而，增強企業管理必需咬住基本不放松。2005年，公司黨委將抓“三基”運動作為企業治理的長效機制跟推進市場開發、晉升綜合競爭實力的一項策略舉動和長期義務，旨在推動基層管理標準化、工作現場尺度化、崗位現場標準化，通過扎扎實實地打基礎，增進公司內部管理工作實切實在地上臺階、上程度。

　　捉住基礎管理為主體的管理工作,青春勵志，就是要抓好以崗位義務制為中心的各項規章軌制的完美和落實。從基層建設、基礎工作、根本功練習入手，加強本錢管理、器重以庫、站現場為重點的保險管理，做好以品質為核心、標準化計量為基礎的技巧監視工作，樹立迷信、公道、有效的檢討考察制度和引導責任制，抓典范、促落實。就公司當前而言，應凸起抓好“三基”工作。一是狠抓

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