有一個打扮像魔術師的人來到一個村落，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，假如將他放入燒開的水中，會立即變出厚味的湯來，我當初就煮給大家喝。”
　　這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很警惕的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很高興的說：“太美味了，如果再參加一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。生疏人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人疾速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就白璧無瑕了。“陌生人又倡議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它資料，當大家一人一碗蹲在那里享受時，他們發明這真是天底下最美味好喝的湯。
啟發：
　　那不外是陌生人在路邊順手撿到的一顆石頭。實在只有我們樂意每個人都能夠煮出一鍋如斯美味的湯。當你奉獻自己的一份氣力時，孤掌難鳴，湯石就在每個人的心中。
在遠古的時候，上帝在創造著人類。跟著人類的增多，上帝開始擔心，他怕人類的不團結，會造成世界大亂，從而影響了他們穩固的生活。為了測驗人類之間是否具備團結協作、相互互幫的意識，上帝做了一個實驗：他把人類分為兩批，在每批人的眼前都放了一大堆可口美味的食物，然而，卻給每個人發了一雙修長的筷子，要求他們在規定的時間內，把桌上的食物全體吃完，并不許有任何的浪費。
競賽開始了，第一批人各自為政，只顧拼命的用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長，總是無奈夠到自己的嘴，而且由于你爭我搶，造成食物極大的糟蹋，上帝看到此，搖了搖頭，為此感到掃興。
輪到第二批人類開端了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，而后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，每個人都在劃定的時光內吃到了整桌的食品，并涓滴沒有造成揮霍。第二批人不僅僅享受了甘旨，從此，還取得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點了拍板，為此覺得盼望。
但世界老是不完善的，于是，上帝為第一批人類的背地貼上五個字，叫“利已不利人”；而在第二批人的當面貼上另外的五個字，叫：“利人又利已”！
“四到”的 團隊合作精神
　　麥予甫一談到玫琳凱中國的人才管理工作，就會提到公司做得較好的團隊合作，因為玫琳凱的員工每做一件事，都會被要求“四到”，即：心到、智到、人到和力到。
　　“四到”里面，最主要的是“心到”。“心到”，就是要求員工以玫琳凱的信心和價值觀，真正居心去履行公司的目標。“如果沒有‘心到’，后面的三個‘到’就成了一個動作、一種方式、一項技能，就會沒有靈魂。如果用‘1000’這個數各位上的數字來代表‘四到’，那么‘心到’就比如最前面的那個‘1’，如果少了這個要害的‘1’，就只剩下一串毫無意思的零。”麥予甫說。
　　而“智到”就是，員工做每件事情，都思考為什么要這樣做、它的背景是什么、它的價值在哪里。
　　“人到”就是要負義務。“人到”不是樣樣事件都要員工親身去做，而是請求員工能懂得事情發展的每一步。
　　“力到”就是要求公司全部團隊可能整合資源，通力合作。只有這樣，才干將團隊的力氣施展到最大。
　　玫琳凱中國高級人力資源總監袁純說，公司在宣傳這“四到”時，常常應用案例形式——把公司里的很多工作變成案例，剖析為什么有的做得好，有的做得不完美，如果運用“四到”該如何去做等。通過案例的情勢，員工尤其是新員工懂得了“四到”不僅是形象的概念，而是活生生的例子。同時，這種案例宣揚也是一種團隊學習和常識共享。
　　-------------------------------------------------------------------------------------
　　華為 團結協作、群體奮斗是華為企業文化之魂。其發奮圖強、榮辱與共、勝則舉杯同慶、敗則拼逝世相救的團結協作精神，塑造出獨具華為特點的“狼性”企業文化。華為的奉獻精神分三個檔次：為華為奉獻本人的價值；為客戶貢獻自己的價值；為整個社會、整個社區奉獻華為的價值。學習型組織：要求員工必需具備良好的學習能力，養成好的學習習慣。華為人認為，不創新是華為最大的危險。在創新的方法上主意團隊作戰，不同意個人好漢主義。 “獲益”與“公平”是華為企業文化的核心。華為企業文化建破的一個條件，是要樹立一個公正、公道的價值評估體制與調配系統。企業文化是政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化的融會。華為堅持為祖國鼎盛、為民族振興、為家庭幸福而盡力奮斗的雙重好處驅動準則。 《華為根本法》總結、晉升了該公司成功的管理教訓；《華為公司基本法》分辨從華為的核心價值觀、追求、員工、技巧、精神、利益、社會責任、基礎目標、顧客、人力資本、核心技術、利潤、公司的成長、成長范疇、成長的牽引、成長速度、成長管理等方面闡明了華為的發展方向。 華為保持以“愛祖國、愛國民、愛公司”為主導的企業文化，發展民族通訊工業。“企業家精神”、“創新精神”、“敬業精神”和“團聯合作精神”是華為企業文化的精髓。
。
　　海爾團體 海爾精神包括：敬業報國、追求出色。海爾人以為，優秀的產品是優良的人干出來的；人人是人才、賽馬不相馬。其企業文化精華包含：只有淡季思惟、沒有淡季市場；只有疲軟的思維、沒有疲軟的市場；你的滿意就是咱們的工作尺度；不在于領有多少資源，而在于應用多少資源。 海爾在其企業發展的不同戰略階段實行不同的企業文化，創業之初，海爾履行專業化創名牌的策略；在多元化戰略階段，重視文化的整合與傳布，并建設服務文化；在國際化戰略階段，海爾凸起的是敬業報國的理念，提出“海爾中國造”的口號�？傊�，海爾的企業文化體現了海爾對中國傳統文化的繼續和立異精神。
　　聯想 中心理念：把員工的個人尋求融入到企業的久遠發展之中，即辦公司就是辦人。小公司做事、至公司做人。其企業文化是一種“以人為本、客戶至上”的文明。 聯想精神是愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱難斗爭、拼搏翻新精力。 用人觀：給你一個不天花板的舞臺，不惟學歷重才能，不惟資格重事跡。其做事作風：認真、嚴厲、自動、高效；做人風格：同等、信任、欣賞、親情。企業道德：誠信為本、守信于用戶、守信于員工和配合搭檔。道德觀：寧肯損失金錢、毫不喪失信用；生意無論大小、一律厚此薄彼；待人真摯坦白、工作不斷改進；光明磊落干事、清清白白做人；勤勤奮懇勞動、名正言順賺錢。 聯想階段性企業文化：在創業初期構成的是“生存文化”，企業文化的特點首先是敬業和危機感；其次是“嚴格文化”，強調&ldquo,經典語錄;當真、嚴格、主動、高效”；最后是“親情文化”，倡導“平等、信賴、觀賞、親情”，以進步員工的滿意度跟協作精神，進而支撐企業對外的服務型業務，使客戶滿足。
　　TCL 核心價值觀：創中國名牌，建一流企業。目的：創寰球名牌、建國際企業；使命：創新科技、共享生涯；主旨：為顧客發明價值、為員工創造機遇、為社會創造效益；精神：敬業、誠信、團隊、創新；其競爭策略：研制最好產品、供給最好服務、創立最好品牌；風格：全力以赴不必定能成功，不全力以赴一定不能勝利。治理理念：變更創新、知行合一。學習理念：勤于思、敏于行、成于變。 TCL的企業文化為“多元化移民文化”：TCL公司湊集了來自五湖四海的各路英才，一些分公司的高級經理是通過高薪外聘的海內外的高等人才，因而提倡“尊敬學識、注重能力；激勵創新、容許失��；敬業誠信、團隊合作；容納文化、兼收并蓄”的人才成長環境。 TCL在創業初期提出“廉明奉公、思想同一、雷厲盛行、富有功效”的企業口號，上世紀90年代初提出“團結開辟、艱苦拼搏”的企業精神。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/211421.html

相關閱讀：成功人士的減法人生
勵志搞笑話劇劇本
總得抓住點什么
動機的寓言：孩子在為誰而玩
有關于生命的哲理小故事