同樣十年，為什么有的成高管，有的仍舊只是主管？

　　我曾經帶過一個下屬，出生名校，英語八級，聰慧，能干，學習才能強，對很多新事物跟新常識保有濃重的興致。我招他入公司的時候，他畢業尚不足一年，已經持續跳過兩家公司了。當時，我感到他可能不會很穩固，但切實是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的地位上。

　　果不其然，他干了不到五個月，就提出了辭職。臨離開前，因為覺得我對他還不錯，教了他不少東西，所以向我坦露心跡。他說，他覺得在以前待過的公司里，他的素質、能力都不差，在一些程度比自己低的人手下干活，心有不甘，所以不斷尋找新的機會。這次來，認為能很快升任主管，但幾個月察看下來，他的上司們都很穩定，離任的可能性很小。而我給他增設與主管同職位的可能性幾乎沒有，所以，不如及早離開，另覓新路。

　　我說： 以你六個月的表示來看，你的成長速度已經算很快了，只要堅持下去，當前一定能獨當一面。但是，現在還不是時候。究竟，專業這東西，不是大學里學過，實踐上曉得就行的，還需要在實際操作中緩緩積淀才行。有些東西，你只有經歷過，失敗過，勝利過，能力從更深層面懂得�，F在，很多東西你都還沒有經歷過，就想去做主管，太急于求成了些。只有你耐得住寂寞，加以時日，會有很多機會。

　　但他真實 未審等不了了。他感激我對他的信賴與坦率，但他以為另外的路更好走。于是，就這樣，斷然毅然離去。我覺得很可惜。但既然這是他的抉擇，我只有尊敬他，并為他祝愿。

　　分開后，他時不斷會打個電話給我。在斷斷續續的通話中，我聽到他的行蹤飄忽一直，腳印簡直遍布了珠三角的大局部角落。在電話中，他時有埋怨世事之不公，上司有眼不識英才。但更多的，是對新公司新職位的盼望。聽他不斷輾轉的新聞，有時候我也忍不住問本人一下：豈非是我老了，觀念太陳腐，太沒有沖勁了？但很快，我又搖頭。

　　三年后，我離開原公司，去了新公司。這家新公司成長很快，員工膨脹得很快。在我接手后，短短半年不到的時間里，我所管轄的部門由50人，敏捷增添到400人。如斯一來，治理和培訓都變成了很大的挑釁，一些主要崗位上，人才更是變得奇缺。那時候，實驗室入口了很多儀器，原實驗室負責人開不動設備，因壓力太大，申請辭職。我在部門內選了良久，選不出繼任人選，而行政部，也良久找不到適合人選。正在焦灼中，我溘然想到了三年前辭職的那位下屬。我覺得他是塊璞玉，只是缺少雕刻，也許，經歷過這樣一段過程，能成長沖破也說不定。于是打電話給他，他聽了很沖動，即時就許可過來了。

　　在這份新職位上，他干得很投入，提高速度很快。他逐日伏案翻譯材料到深夜，白天不停調劑測試程序。未幾，試驗室所有裝備都有序地開動了。而后，他又對所有的功課文件進行了梳理，從新進行了修正，增訂。他的勤懇和用功，也引起了共事們的留神，都對他稱頌有加。有那么一段時光，我認為，興許給他這么一個寬松的環境，供給一個讓他充足施展才華與干勁的崗位，他可能會真正超出，躍升到一個全新的檔次去。

　　但是，好景還是沒能連續太久。第七個月的時候，他忽然來找我。這次跟上次一樣，他對我依然很坦誠。他告知我，這七個月他干得很開心，也是加入工作這么多年來，做得最有成績感的一段時間。雖然他覺得，我們部門氛圍很好，大家也很有股熱忱趕超的勁頭，但公司整體的氣氛太懶惰，做事拖拖沓拉，相互推諉的現象太重大。最后他說：“李經理，說句真話，我很信服你，你有一腔熱情改變這個公司，但我認為做不到。其實全部公司，只有你一個經理是全副身心想做好事的，其余人，私心太重。而老總的觀念太陳舊，我覺得這個企業很難發展起來，還不如盡早離開的好。”

　　我勸他：“ 你說的這些景象確切都存在。恰是有這些問題，才須要我們來改變。實際上，公司的經營層早就意識到了這一點。這也是他們大批引進新團隊的起因。固然現在我們參加的時間不是很長，但已經對公司當初觀點和工作習慣造成了沖擊。至少，品德部分就變得跟以前不一樣了。信任跟著更多人的加入，轉變的速度和過程必定會加快。但無論如何，改變是一個漸進的進程，不能一揮而就。我們要能耐得住改變過程中的這份艱巨與寂寞。”他答：“你耐得住，我耐不住。我的青春年華，沒有多少年了。”我無言以對，只好放他走了。

　　至今，又七年從前了。我們的聯系比以前少了很多，但他每次變動，仍是會打電話，或者發短信給我。相對個別人，他的跳槽頻率高很多倍。最近，他剛從一家公司的主管崗位，跳槽到另外一家公司的等同職位上去，在發給我的短信中，有“老板就是個土包子”的字眼。我翻著短信，突然有點感嘆。()我覺得，十年前，他想做主管，早了，但十年后，他還做主管，慢了。跟他同時代入職的同事，甚至那些條件跟比他差很多的人，現在，好多都已經在這個行業中鋒芒畢露，完整躍升到另外一個層次去了，而他卻還在為十年前最初想實現的夢打拼。真是可惜了。

　　趁著青春好年華，好好閱歷，好好爭奪，好好成長，我同意。然而，咱們也得清楚另外一件事件：光有機會是不夠的，還要理解舍棄。某些看似更好的機會，更大的權，更多的利，實在并不像看起來那么美妙。甚至有許多陷阱。良多人之所以無所作為，是由于缺乏才干，不機會。而我這位老下屬則剛好相反，因為其在智力與學歷上的先天前提，所面臨的問題是：機會太多。成果，機會變成了他的災害。一個個很好的機遇，要么沒能掌握住，要么沒能保持住。更惋惜的是，當一個個機會擺在他眼前，沒被好好善用之后，又變成了一個個機會泡沫，而他就這樣，淪成了機會孤兒——反而失去了成長機會。

　　一份工作，一種特長，一項本業，做得好，都少不了一樣貨色：專一力。所謂專注力，就是在工作上，事業上，生意上，能心無旁騖，全身心投入。一件事情，只有全身心投入去做了，才干超越凡人，能別人之不能。所謂臺上非常鐘，臺下十年功；別只看到別人出頭露面的景色，也要明確，在臺下，另有你未曾看見過的十年孤寂、啞忍、修煉、錘煉，以及堅持。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/260216.html

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