本田的奇觀

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一個人沒有明確的目標,就像船沒有羅盤一樣，在茫茫大海中行駛卻沒有航線，只能中流砥柱。一旦一個人明確了目標，下定了決心，有一種對的盼望，就會發生強烈的使命感和豪情，在這樣的情形下，將沒有什么能禁止他達到目標。所以，只有目表明確能力在最短的時間達成最好的結果。

目標必需是明白而獨一的。有一個腕表定理這樣說： 假如給你一塊手表，你能很正確地曉得當初的時間；而如果同時拿著兩塊手表，它們所指的時間不同，你卻不敢確定哪一個準了，反而失去了對手表唆使時光的信念。

本田公司的開創人本田宗一郎1906年誕生于日本靜岡縣，1922年分開故鄉來到東京，進入一家汽車修理廠當學徒。他無比勤懇，沒多久就成為了一名優良的修理工。1928年，本田宗一郎創辦了一家自己的汽車修理廠，經營得十分成功。但這并不是他所追求的目標。1934 年，他封閉了汽車修理廠，同時成破了東海精細機械公司，重要出產活塞環，并為豐田汽車供貨。但這依然不是本田宗一郎的終極目標。

本田宗一郎在很年青的時候，固然赤貧如洗，但有一個雄心勃勃的，他給自己定下了一個目標，那就是要躋身世界最大汽車制作商的行列。

開辦汽車修理廠和生產活塞環，都只是為了實現這個遠大目標所做的鋪墊。因而，在1945年，他將欣欣向榮的東海精密機械公司賣給了豐田公司，并于1946年創立了今天的本田技巧研討所，開端研發、生產摩托車。

現在，本田宗一郎的這一目標已經實現。在寰球小轎車市場，本田的產銷量和市場份額一勞永逸，和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒獨特躋身于全球最有名的汽車銷售商之列。

1953 年，耶魯大學對當年的畢業生進行了一次有關人生目標的調查，當被問及是否認有明確的目標以及達到目標的書面打算時，結果只有3％的學生給予了肯定的答復。 20年后，人們對這些畢業多年的學生進行了跟蹤考察，成果發明：那3％定有明確目標的學生在經濟收入上要遠遠高于其余97％的學生。

本杰明·迪斯累里當選英國首相后，曾在一次簡短的演說中對自己的成功進行總結，“成功的秘訣在于目標”。

迪斯累里底本只是一名毫無建樹的作家，寫過不少小說跟政論作品，但都不給人留下深入印象。后來他涉足政壇，并下定信心要成為英國首相。他戰勝重重阻力，謀求政治上的發展，先后入選議員、高級法院首席法官、下議院主席、守舊黨首領等，并終于在1868年實現了本人的目的，勝利中選為英國首相。

忠告和倡議：

思考你這畢生要到達的目標，斷定它。

理智的目標必須合乎SMART準則：S（Specific）：詳細的（反應階段的比擬具體的目標）；M（Measurable）：可衡量的（量化的）；A（Attainable）：可達到的（能夠實現的）；R（Relevant）：相干的；T(Time-based)：以時間為基本的（階段時間內）。你必須把形象的、無奈實行的、不可權衡的大目標簡化成為實際的、可衡量的小目標。

將目標定得高些，弘遠的目標使你走得更快、更遠，即便仍舊達不到你料想的那種速度，但也會比沒有目標或是過低的目標更能催人奮進。

不用擔憂你的才能，有位愚人說：“決心攀緣頂峰的人，總能找到前進的途徑。”一個人尋求的目標愈高，他的才干和事業也就發展得愈快。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/271901.html

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