最近發表了一篇名為《激勵文章：提高的能源，力氣的源泉》的文章，描寫的不錯。

文章：先進的動力，氣力的源泉

人生，激勵與鼓勵；性命，需要陽光與暖和；心靈，需要潤澤與知足。心理學特殊強調，人的需要是多檔次的，精力需求遠比物質需求高得多，物資的需求屬于最低層次的需求。
　　
　　有考察表明：73％的雇員認為現在的激勵比從前更少，84％的人說只有他們樂意就能夠取得更明顯的成就，而最令人吃驚的是50％的人說他們只付出了保住職位所需要的那點盡力。實在，每個人都本能地愿望得到別人的認可。戴爾?卡耐基說，更易使人矯正過錯。我國古代哲學家王陽明說過：“數子十過，不如贊子一功。”當初，越來越多的人認為好孩子是夸出來，而不是打罵出來。作為一家企業，要員工長進，又何嘗不需要如斯呢？職工是需要激勵的，激勵是企業發展的助推器。
　　
　　《卡爾?威特的教導》第十一章“我時刻留神褒獎兒子的妙處”中有這樣一段：“我發明讓兒子適應偶然得到嘉獎的方法，他會持續表示他的良好行為。由于已經構成習慣，兒子曉得怎么做會使我興奮，他也為此而高興——對的良好行為覺得滿意跟愉快。”

　　從管理學的角度來看，人們的很多行為都是受到必定的激勵而發生的。因而，激勵不僅是一種方式，更是一門藝術，無論是治理者仍是家長，都應該學會用藝術的辦法對員工、孩子給予激勵。
　　
　　10月9日，202013年度諾貝爾和平獎授予美國總統奧巴馬當前，在世界范疇內引發了一場不小的爭議，甚至于獲獎者自己也感到驚奇。諾貝爾和平獎頒給奧巴馬，畢竟是獎勵還是鼓勵？看看頒獎詞中的最后：“諾貝爾委員會贊成奧巴馬的呼吁，‘如今我們每個人擔當起自己的義務去應答寰球挑釁了’。”許多人認為，諾貝爾委員會將今年的和平獎頒發給奧巴馬是為了鼓勵其為世界和平多做奉獻，因此抉擇奧巴馬更多存在鼓勵的象征。奧巴馬說，他將把這一獎項視為“舉動的吶喊”，去面對21世紀的挑戰。

　　盼望經常能給我們自己和四周的人多一些勉勵，這是最有效的良藥，看似平庸，卻無堅不摧。

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