知彼解己移情溝通的原則。先尋求去了解對方，然后再爭取讓對方了解已。這一原則是進行有效人際交流的關鍵。心靈世界自有其理，非理智所能企及。(帕斯卡語)

習慣二：以終為始太多人成功之后，反而感到空虛;得到名利之后，卻發現犧牲了更可貴的事物。因此，我們務必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前堅持到底，使生活充滿意義。

習慣四：雙贏思維人際領導的原則。沒有信任就談不上友誼，沒有誠實也就談不上信任。雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。

有時候，改變并不需要借助外部的建議和幫助。當人們真正有機會敞開心扉的時候，往往會自己把問題看透，而解決辦法也會在這個過程中逐漸清晰。

大多數人很難在生活中找到平衡，因為他們沒有付出代價，以確定什么對他們真正重要。—史蒂芬.科維

成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標，仍可憑毅力克服心理障礙

實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。史蒂芬·柯維

實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。史蒂芬·柯維

擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創造財富的能力才真正可靠。[美]史蒂芬·柯維

我們可以全神貫注于問題本身，而不是性格或立場。以家庭為重的父母，不能為子女的真正幸福著想，他們的愛往往是有條件的。愛是一個動詞，愛的感覺是愛的行動所帶來的成果。摘自一書

成功甚至可說求生存的關鍵并不完全取決于流了多少血汗，而在于努力是否得法。因此對各行各業而言，領導都重于管理。

在刺激與反應之間存在著一段距離，我們幸福的關鍵就在于如何利用這段距離。

領導與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好，領導則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬,領導則指出所爬階梯是否靠在正確的墻上。

實際上傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，一心忙著抓蛇只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。史蒂芬·柯維

從身體、精神、心智與社會情感等四個方面，增進個人產能，累積其他修養的本錢。

在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當做一種感覺。你希望在蓋棺定論時獲得的評價，才是你心中真正渴望成功。選自史蒂芬-柯維

人個有志，各有優先的要務。必要時，應該不卑不亢地拒絕別人，在急迫與重要之間，知道取舍勇敢說"不"。

正確的判斷必須以了解為基礎，妄下斷語只會掩蓋真相。

誰也無法說服他人改變，因為我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人開門。"倘若你已決定打開改變之門，你的成長過程雖是漸進的，但是效果卻是革命性的。

成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力...如果我足夠成熟，我就會樂于聆聽，善于溝通并勇于面對。

本文來自：逍遙右腦記憶 /lizhi/663081.html

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