1. 小勝憑智，大勝靠德。（成事在德，無德則無路）
2. 財散人聚，財聚人散。（錢無法用好壞來介定，重要的是看人們拿錢來做什么。）
3. 一個產品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。（能真心為客戶服務，得到的要比產品本身的價值大的多。）
4. 一個人的智力有問題，是次品；一個人的靈魂有問題，就是危險品。（產品要質量，人也要質量）
5. 經營企業就是經營人心，經營人心就是經營事業。（人心起著關健作用）
6. 好心態才有好狀態。（平和的心態能讓一個人看得更清楚，走的更遠。）
7. 幫助別人，但不傷害別人。（幫助別人也要需要合適的方法的。否則就是傷害，好心辦壞事。）
8. 產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是農民。（你是哪個市場吶？）
9. 讓認識你的人受益，還不能算好，讓不認識你的人也受益，那才是真好。（這是造福于人的最高境界）
10. 吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了，苦多了，甜就大了。（吃虧是福沒錯，當然也是要原則的。）
11. 想贏個三回四回，三年五年，有點智商就行，想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
12. 產品等于人品，質量就是生命。（有好產品，人會踏實，自信，至少你不會害人）
13. 看別人不順眼，首先是自己修養不夠。（沒有一個是完人，要求別人之前，先檢視一下自己）
14. 從最不滿意的客戶身上，學到的東西最多。（有時候越是為難你的人，越是你的老師，他會從不同的角度提示你。角度不同，結果自然不同）
15. 管理是嚴肅的愛（無規矩不成方圓，散沙是成不了大廈的）
16. 人不能把金錢帶進墳墓，但金錢卻可以把人帶入墳墓。（金錢有時候是讓人恐怖的）
17. 一個人的快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。（難得糊涂，有時候就是真理）
18. 一個事業能不能成功，關鍵靠制度設計（還沒有驗證過。呵呵）
19. 別人從零起步，而我從負數起步。（無論起點在哪，只要努力，一定能奮起）
20. 聽不到奉承的人是一種幸運，聽不到批評的人卻是一種危險。（要想想好聽的話背后的意思，當然生活中大可不必?人憂天）
21. 善待每一頭牛，因為它們都是母親。（貢獻的太多，值得善待，哪怕是臨死前的一次青草）
22. 世界上還有很多事情，只要你把它做透了，做成專家，你就能夠為自己創造成功的機會。（機會永遠都是自己爭取的。）
23. 在創業的道路上，我們沒有退路，最大的失敗就是放棄。
24. 在我剛開始創業的那個時候，有人說如果阿里巴巴能夠成功，無疑是把一艘萬噸巨輪從喜馬拉雅山腳下抬到珠穆朗瑪峰頂，我就要讓他們看看我是如何把這艘萬噸巨輪從珠穆朗瑪峰頂抬到山腳下。
25. 今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上,見不著后天的太陽
26. 如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。
27. 當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是 最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
28. 網絡公司將來要判斷兩個：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，擁有這些東西，才是存在的必要。
29. 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。
30. 我認為，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶才會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
31. 看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
32. 我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。
33. 我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那么多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
34. 我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
35. 我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
36. 我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
37. 互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
38. 我為什么能活下來？第一是由于我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣
39. 發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。
40. 如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。
41. If not now，when?If not me,who?？
42. 互聯網像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。
43. 聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。
44. 我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
45. 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
46. 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。
47. 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天
48. 男人的長相往往和他的的才華成反比
49. 在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。
50. 服務是全世界最貴的產品
51. 誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。
52. 女性創業是一個挑戰，女性創業最大的挑戰和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。
53. 世界上最不可靠的東西就是關系
54. 牛根生：股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉親盼收入。只有消費者、股東、銀行、員工、社會、合作伙伴六者的‘均衡 收益’，才是真正意義的‘可持續收益’；只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業，才是真正‘可持續的事業’。
55. 我的人生哲學就是多贏。世界上沒有傻子，今天你可以剝奪別人的利益，甚至明天也可以繼續剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜。我先說說我是怎樣從一個刷瓶工一路 干上來的。我的訣竅只有兩條，第一條：無論干什么，我都要干得最好，而且只修改手段不修改目標；第二條，不僅干好分內的，還要搶干分外的。我在原企業當副 總裁的時候，通勤車司機有事，我就開著車送大家回家。有個工人說：“這個胖司機態度真好，讓他停哪就停哪。”公司給我錢讓我買一輛好車，我卻用這些錢買了 五輛面包車，手下幾個人一人分得一輛。我的百萬年薪也不是自己一個人拿，都以不同的方式分給了大家。正因為我對別人付出得多，所以，別人對我也回報得多， 我從原企業一出來，就有那么多的人敢給我投錢，一下子投了一千多萬。
56. 張瑞敏：一個企業不管是大企業還是小企業，它必須是有兩件事在作主:一個是有效性，一個是效率，有效性是指的這個企業做的對不對的問題，效率是這個企業做的快不快的問題。
57. 有兩個關鍵詞:一個是預算，一個是領導力.作為預算，像孫子兵法有一句話，多算勝少算不勝，何況不算，預算的很好可以勝利，預算的不到位不可能勝利，沒有 預算肯定是失敗。這是一個最核心的問題，第二個就是領導力的問題，就是在預算怎么做，并不是大家七嘴八舌的做。所有人的智慧都在一起，但是最后是你獨斷， 你必須當機立斷定下來到底怎么辦，然后是考慮周詳.
58. 一個領導人應該具備三種素質，一個是激情，另外一個要謙虛，第三個要執著，這像開一輛車一樣，激情和執著就是油門，謙虛就是剎車。
59. 中國有一句老話叫做下軍盡己之能，中軍盡人之力，上軍盡人之智，也就是說最普通的領導者只是靠你自己的能力，中等的領導者是發揮大家的能力，那么最上等、最高明的領導者是激發每個人的智慧。
60. 眾人出主意，自己做決定。聽大多數人意見，與少數人商量，然后自己做決定。
61. 團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
（不挽留原因是這樣的，一旦找你辭職，因為你做了一把手找你辭職，已經是定下來的。如果你挽留他，我覺得并不是最好的方法，我談我的心理，我過去 經常發生這種事，尤其越早期的時候，員工找我辭職，到干部找我辭職，前期我都是挽留的。后來十年下來，回過頭，我挽留過的人最后一個都沒有留下來，半年之 后又走了，一年之后又走了。這時候我覺得最應該考慮的兩點，第一點，既然有員工找我辭職，我有沒有問題，我的企業有沒有問題，有問題馬上修正。應該是這樣 的，第二點，他為什么走，你為什么要搞清，為什么走，我能為他做什么。但是重點不是在挽留他上，當下面下屬都知道只要找老板辭職，老板不挽留的，一般來講 再想通過辭職的方式來獲取更高的薪水，這條路也就堵死了。）
62. 如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
63. 做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
64. 做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
65. 要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
66. 做成功一個店之后離你大的成功就不遠了
（做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，集中精力，先別想那么大，先集中精力做成功一個。最后我提一個建議，就是你一旦成功了希望你向社會多捐點款，有兩個好處，第一個多捐款有利于你的曝光，另外做這個企業的公司陰氣太重，我剛才那句話沒有科學。）
67. 腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
68. 初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
69. 現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
70. 不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
71. 在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是 可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企 業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我 們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
72. 管理無情，人有情。
73. 所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
74. 如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
史玉柱贏在中國經典語錄
75. 要重視建立銷售手冊。
76. 凡是先做試點，風險才低；
77. 找到自己的細分市場。
78. 抓住關鍵環節，重點抓好市場調研；
79. 與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者；
80. 對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值；
81. 我在我的公司只管一件事——市場調研；
82. 公司在小的時候，盡量要股權集中；
83. 要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
84. 要腳踏實地的從小做起，團隊重于個人作用；
85. 要重視建設團隊，核心團隊一般不超過7人；
86. 要注意廣告的法律限制；
87. 失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它；
88. 首先一定要建立、運營第一家店，并根據其寫成一個“傻瓜手冊”；
89. 試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！
90. 廣告靠吸引比靠強迫更難。
91. 不要為改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什么樣的價值。
92. 首先要做好第一家店，他遇到的困難可能比你想象中的還要大。
93. 要讓公司全部人員知道——管理無情人有情，公司制度是無價的；
94. 創業過程中很重要的在于制度建設；
95. 在公司只有功勞，沒有苦勞；
96. 對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因為成功時沉不下心來，自然都是虛的東西；
97. 人在成功時不能得意忘形；
98. 當戰略定好后，關鍵在于執行力，細節決定成敗；
99. 在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工；
100. 蝸牛的殼是自己加上的。
101. 既靠天，也靠地，還靠自己。
102. 心平氣和地接受失敗。
103. 做人要大方、大氣，不放棄！
104. 世界上沒有絕對的公平，公平只在一個點上。心中平，世界才會平。
105. 學會給別人機會。
106. 名次和榮譽，就像天上的云，不能躺進去，躺進去就跌下來了。名次
107. 榮譽其實是道美麗的風景，只能欣賞。
108. 只要出于同情心和面子做的事，幾乎都會失敗。
109. 每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠見不到陽光了。
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