在最好的狀態下，第九類型知道如何激發工作伙伴表現出最好的一面。未進化的第九類型不知道如何　　拒絕他人，但進化后的第九類型清楚，每個個體自己都會有最好的解決之道。“我以前總認為，當屬下帶　　著問題來找我時，我若不能告訴他們如何解決，便自己處理。”博愛基金處的處長蓮達說，“現在我知道　　如何在不插手的情況下，幫助他們解決問題。”第九類型借由尊重他人的獨立和才能而授權他人，但奇怪　　的是，第九類型未必同等地對待自己。

　 數一數二的家具制造商賀米勒（HermanMiller）的總裁克姆·坎貝爾（KermCampbell）述說他與一名　　老員工的際遇：“當時他正在進行一項計劃，我問他進展的狀況，他回答說尚未進展多少，而他想知道我　　的立場為何，我簡單地告訴他，我的立場便是他的立場，他似乎一臉訝異，但是明白了我的意思。”

　　偉大的第九類型心理學家羅杰斯以這種原則做為基礎，創造出一套完整的心理療法。他拒絕對病患提　　出建議或強加解決之道，反而給予病人他所謂的“無條件正面的關心”，承認病患的價值和重要性，而不　　去評估或評斷他們。根據羅杰斯的觀點，這種情緒上的接納釋放了病患自己早就知道、卻將之隱藏的答案，　　這其實正是第九類型本能對待他人的方式，這也是幫助第九類型熱情投入工作的最好辦法，因為第九類型　　不喜歡推銷自己或自己的見解，而且在批評或公然競爭的情況下他們容易枯萎。

　　有時候大家會混淆第九類型和第二類型，因為這兩種類型的焦點似乎都放在服務他人上。但第二類型　　擅長的是，以自己期望的目標去追蹤他人的情感，他們不停地調整自我人格面貌，但在自我主張上卻相當　　堅持，相反的，第九類型則堅持自我人格面貌，但他們的主張就像彈性橡皮那么的具有延展性。第二類型　　積極瞄準他人獨特的需求和渴望而作出回應，第九類型則為他人制造表現自己的機會。在大學當公共關系　　主管，第九類型的莉莎說：“我努力讓資深管理人員找時間與我見面，他們每個人都不一樣，有些喜歡事　　先正式預約，校長則喜歡我星期天下午接他的電話，還有許多院長喜歡和我在飛機上交談，對我面言，最　　佳的工作方式便是，讓每個跟我共事的人抽出他們最方便的時間與我分享，于是我保持極度的彈性進行回　　應，別以為我不積極，我積極地配合他們的時間和風格，為別人創造時間和空間絕非易事。”

 

 

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