第七類型的習慣是開拓太多新點子,而不能堅持把其中一個貫徹執行,教練可以支持他們的地方就是挑戰他們的承諾。以下是一個教練案例:
挑戰第七類型的承諾
教練嘉夫蓮問她一個第七類型的經理:“你工作的進展怎樣?”
部門經理說:“我已經部署好了。”
教練嘉夫蓮聽到對方背后的意思是:“我已經有安排了,你不用再追問了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發現對方沒有完成他的工作。于是她跟那位第七類型的部門經理做了一個教練的區分:“你說‘已經部署’的意思只是你在做一些安排,但是你沒有承諾一定會把工作做到。因為現在成果已經說明了這一點。你怎么樣可以把部署變成成果?你的‘部署’意味著該做的你全都做了,但是不保證有成果。然而企業是要求有成果的。”
教練可以支持第七類型的人作出區分,答應了與承諾了的區分是什么?教練勞倫斯解釋說:“很多人經常說了而做不到,是因為他只是在應付、逃避面對,但不是去做。他只是答應你,不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個很重要的區分:做了與做到。
做了只代表做了,不代表做的會有成果。做到代表不只是做了些事情,重點是要有成果。這里有一個很大的不同,在于做事時的心態上。當第七類型的內心真正有承諾時,工作的效益及成果就會不同。
挑戰第七類型的目標理想
嘉夫蓮分享了一個有關目標及理想的教練案例。一個第七類型的企業主在不同行業不斷地開創一些新的公司,發展到一定規模時就賣出去,賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到:這樣做是可以賺到錢,但他永遠沒有一份屬于自己的事業,而且總是跟在熱門行業的后面跑,很難賺到大錢。這位第七類型的企業主從教練的區分中看到了自己的盲點及目標,開始踏踏實實地做企業,取得了很好的效果。
第七類型往往盡力去保有很多的選擇,努力放飛多個“氣球”,以尋找能飛的那一個。很多時候,他們會不知道怎么選擇。
這樣教練就會幫他們去區分:你不知道怎么選擇是因為你沒有自己的目標理想,你只是在追逐短暫的利益。如果你有清晰長遠的理想時,你就很容易為自己做出選擇。
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