理想主義者第七類型通過四處游蕩來管理；他們跟第二類型一樣，重視人際網絡而思考，不主張建立金字塔組織，但第二類型以情感交流來建立網絡，第七類型則是靠點子。
第七類型是反對集權的平等主義者。“我以經理的職位嚴重擾亂了這里的工作氛圍。”某顧問公司的合伙管理人，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權利與責任。”第七類型非常善于授權給別人，但他們跟第六類型一樣，在處理權威上（不論是自己的或是別人的）有很大的問題。第七類型借由分權以及打破階級來分散權威，這也減少了自己的責任，然而，作為真正的權威者，代表了負責，許多第七類型不喜歡被迫背負負責，“我和每個人并肩作戰，但我不為任何人工作。”艾利特說。
第七類型的管理者可能平易近人，或不斷支持著你，有線電視新聞網（CNN）電視采訪主播賴瑞?金經常直呼受訪者的名字，包括總統和其他州長。
第七類型經�？咕苁浪讓Τ删偷挠嬎惴绞�，安妮塔-羅迪克說，“我覺得這數字越來越沒有意義，我常希望我們的成功能以全然不同的方式測量……在這多變的環境中，我們該如何立足？”
 

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